京东健康，关于刘强东的两个故事

12月8日消息，京东健康早盘尾段小幅拉涨，现涨51.03%，报106.6港元，最新市值3333.47亿港元，超过阿里健康。

京东健康脱胎于京东，又具有自身特色，形成了“医、药联动”的生态闭环，相对于京东集团实现了共性与特性的平衡。

关于京东布局健康，有两个故事。

一个故事是，2014年，有过宿迁任职经历的泰州市主要领导找到京东董事局主席刘强东，希望和京东平台共同打造“医药城”项目。但刘强东派出的考察组回来后却说“政策没有，风险太大”，没法做！刘强东没有放弃，又让现任京东健康CEO、时任京东商城POP开放平台事业部总经理辛利军带队再次去调研，结论还是“太难”。

正因为太难，才有价值！刘强东非常坚决地告诉辛利军团队：“医药和医疗行业有很多亟待解决的问题，机会巨大，你们要么做成，要么换人！”

于是，辛利军再次一头扎到泰州，频繁地考察交流。通过不断汇总信息，刘强东开始构思京东健康的雏形；通过与泰州市的不断探讨和交流，泰州市主要领导也对互联网医疗发展提出了超前思维。最终，2017年7月，京东与泰州签订“健康泰州”战略合作协议。

另一个故事是，在正式出任京东健康CEO前，辛利军被刘强东拉到北京郊区聊了一次。刘强东提了两个具体要求：一是给京东18万兄弟们积个福，把他们的健康管好；二是初期可以不计投入。

在上市之际再回看刘强东的初心具有特殊意义。无论是泰州的医疗健康，还是虽为京东自身员工但实际上是普通人的18万兄弟，都呈现出千差万别的健康需求，要用一种模式统管这些需求并使之数字化，就必须按照产业互联网的思路，而且要不计成本地投入，这与刘强东当初不顾各方反对投入巨大资金和十几年时间自建物流何其相似。

刘强东曾经要求京东健康要“解决行业痛点、创造社会价值”。这个理念通过“互联网+医疗健康”模式才取得了现有的成绩。此后京东健康发起的“医药补助工程”、“新赤脚医生计划”和“新慢病防治计划”等，都建立在这个理念基础上，是这个理念的延伸和拓展。

责任编辑：梁斌 SF055