“双循环”新格局下 企业、投资机构共寻技术创新路径

原标题：“双循环”新格局下，企业、投资机构共寻技术创新路径

作者：董鹏

“双循环”新格局下，如何打破国外技术垄断，实现技术、产品的替代，甚至是引领行业新技术的发展和产业运用？又有哪些规律需要去遵循？国内企业目前又秉承着怎样的策略？

11月28日，在南方财经国际论坛2020年年会上市公司主题论坛上，鹏鼎控股董秘周红、震有科技副总经理周春华、云天励飞CFO兼董秘邓浩然，中财龙马资本董事长雷杰和产业时代数据中心（TD）创始人罗焕塔围绕上述主题展开了热烈对话。

从产业中来，到产业中去

创新的前提是应用，尤其是产业化、规模化的实现，这是根本。

雷杰从投资角度出发指出，“我们觉得需要跟市场结合，以需求为导向，需要服从产业发展和产业升级为客观规律来做的。”

他以消费电子为例，包括模组等方面，随着苹果产业链的发展，也带动了上层的设备和材料的国产替代，“国产替代也是一种创新，在别人有的情况下，我们可以模仿，我们可以做得更好，也可以节约成本，更好的服务，贴近服务来去做产业和技术应用方面的创新。”

其次，更要看到市场的方向和运用场景。

“2018年底的时候，我们投资了一家后来在科创板第一批上市的公司，这家公司是做电池材料的，当时是搞811材料的，也是业内最领先的，当时是创新，认为前景非常的好。”雷杰介绍称。

他表示，特斯拉选择的是铁锂电池，并不是811的电池，“创新是在技术和产业应用方面的突破，并不是真正意义上的原创，因此要看市场的应用前景，在投资的时候，需要特别把握，不是说只是看原创和先进性。我们要看应用前景和市场前景，这是我们关注创新和核心的内容。”

企业层面，同样如此。周红在当天会议现场便给出了鹏鼎控股研发的不同阶段。

第一阶段是跟随客户，因为公司本身的策略就是服务全球最优秀的客户，例如谷歌、FACEBOOK等，此阶段就是要满足客户产品的需求。

第二阶段是配合研发，如说未来两代或者是三代产品的技术路径是什么，鹏鼎控股会配合优秀客户展开研发。

第三阶段，也是最高的层次，即同国内外知名的高校合作，共同做引领行业发展，包括材料上，未来的发展趋势上做一些储备。

她介绍称，某知名品牌明年春季要推出一款产品，他们用超薄背光主板，公司跟客户研发未来的产品和解决方案，最终确定哪一款方案，已经走在市场的前面，我们用我们的技术和管理给客户提供他们所需要的产品。

创新与风险平衡

“中小企业如何进行科技创新，对我们提出了严重的挑战。”周春华表示，在2005年成立当时考虑了技术和市场的风险，我们选择了比较成熟和技术性比较确定的公司。

据他介绍，公司面临与中兴和华为的竞争，这就需要企业创新更为针对客户需求，更加贴合他们产品，开发符合他们产品需求的产品，“通过用户的认可，来走自己的道路，我们以中兴和华为作为竞争对手，我们要保持高研发的投入，推动公司深层次的发展。”

邓浩然则指出，在产业链上，不同的公司不同的特性，如云天励飞是知识密集型的企业，目前采取专注于设计的模式，类似于华为海思，没有计划要涉足半导体的制造，“生产商需要的基因和研发上是完全不一样的。”

作为企业来讲，需要追求长期持续的发展，作为投资方，需要讲究长期稳定的回报。而基础创新的风险很大，周期很长，但是不去创新又会掉队，企业该在当期利润、创新投入二者间取得平衡？

对此鹏鼎控股采取的方式是，扶持产业链上游和国内的供应商共同发展，包括设备的供应商，通过参股和共同研发的方式，使其产品国产化的程度越来越高。

“我们对于产业链和上游的公司，特别是国内一些有潜力的中小企业，我们会去做考量，有没有机会带到我们的供应体系中来，我们可以用股权投资的方式带动中小企业的发展。”周红介绍称，去年和今年都投了设备公司，这是公司今后发展的常态，用我们本身的技术来带动国内产业链的发展。

雷杰则认为，要想真的原创，需要更多的配合，“这不是上市公司的职能，还有高度的不确定性，应该是上市之前，投资机构承担这个风险，应该更多的是由风险投资承担的。”

他指出，我们主要关注的是技术的进步，或者是应用端技术的应用，“我们主要看技术的创新，不看模式的创新。”

在企业自身具备科研硬实力的基础上，将部分创新风险分散至投资机构共同承担，后者未来可能会获得相应的超额投资收益，这一模式或许会更为合理。

责任编辑：薛永玮