长青集团董事长何启强：中小企业要量力而行 干自己能干的事情

12月18日，2020年亚布力青年论坛第六届创新年会在苏州昆山召开。论坛上，广东长青（集团）股份有限公司董事长何启强，以《对中小企业生存及成长的思考》为题进行了分享。

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中小企业怎么才能活下来呢？在何启强看来，需要做好五方面工作。

第一、要选择合适的土壤，干自己能干的事情。

“这里面非常重要的就是一定要看资源，比如说我们后来转型去做农林废弃物秸秆的发电，到黑龙江去好多人不理解，你为什么要去？问题是在广东没那么多秸秆，黑龙江是中国第一农业大省，所以这个资源决定了我只能在这个地方或者别的农业大省里面去做。”何启强说。

第二、生存第一，量力而行，千万不要冒进。

“生存始终是我们的第一考虑，做大是为了更好的活着，所以我们不要成为负担，尤其不要攀比。当年很多牛哄哄的企业比谁更厉害、比谁更牛，结果到最后现在已经看不见了。”何启强说。

第三、搞清楚了才投这个非常重要。

“一般人就是冲着好的去，但是我们一定要冲着风险来考虑，这个风险是不是在我可以接受的范围之内，超越我的风险承受能力我基本上就不敢搞了。”何启强表示。

第四、低调从事。

“真贫易过，假富难当，好多人做好了都出名搞宣传，实际上出名搞宣传非常容易带来负面的东西，人怕出名猪怕壮，这是古人讲的东西，我觉得都非常有道理的，而且这些东西实际上是需要成本的。”何启强说。

第五、理顺与政府的关系。

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责任编辑：王蒙