年底的互联网圈为何安静了

　　年底的互联网圈为何安静了 | 东张西望

　　苏小张

　　对很多平台公司来说，这可能是最安静的一个年末了。

　　往年这个时段，各大平台公司的三部曲一般是：高调总结业绩；雄心展望来年；不着痕迹地秀凡尔赛式年终奖。期间，往往还伴随着被财富滋养了一年后，小马哥、东哥、pony哥、robin哥向员工们大撒宠溺狗粮的剧情。这是应该的。辛苦忙碌一年，以程序猿开道，通过五花八门的场景引诱和市场渗透，国内13亿移动互联网用户累积的流量池总是能收割不少果实。至于国际市场，疫情蔓延、贸易争端暂且不说，那里政策法规、监管审查、隐私保护等形成的坚壁，可能比平台自身的护城河要高得多。反正是划不来，还是风景这边独好。

　　可这个年末安静得有些反常，乃至于平台内部的一些部门完成述职后几乎就可以放假了。就连社区团购这种连大爷大妈都不放过的收割工具，也在风向转变后，低调了不少。平台公司真的变了，变得不像它们了。

　　国内平台公司虽然都脱胎于互联网，但经过这些年的凶残迭代还是形成了清晰可见的鄙视链：平台公司看不上互联网企业，因为你形不成闭环，土鳖一个；科技公司看不上平台，因为你没有技术含量，形不成生态，只知道收过路费；金融科技公司看不上科技平台，因为你不懂金融服务实体，缺一条腿，还没摸着真正的财富之门：钱生钱。

　　但这一切都在蚂蚁事件后，归于沉寂。10月底，马云在上海滩一场“伟大的演讲”震碎了熙熙攘攘的那张网。平日吵吵闹闹打得不可开交的各家发现，起风了，是时候坐下来静静了。原本那个极度宽松，任由野蛮生长的环境，怎么突然就有点收紧了呢？

　　纵观平台公司十余年发展，不管模式如何幻化，无外乎两个维度拓展。横向修河养鱼，大量资本加持，吸引试探各类用户，一旦鱼群规模形成，便是流量收割，只要进了这条河，总有一种配方能打开你的钱包；纵向模块拼接，吃穿住用行，不断拓展场景，最终慢慢向金融模块渗透。纵横交错间，形成了平台的寡头格局。

　　的确，平台通过技术和资本，让各类商业要素链接更紧密，流通更高效，消费更便捷。但随着游戏的演变，反思也越来越多。纵横交错间，平台在大量收割的同时，收益内部化与成本外部化的特点也越来越突出。在传统商业形态下，这原本是一家公司竞争力的体现，但平台的边界实在太大，由此导致的巨大外部成本引发风向转变也就不足为怪。这些外部成本不单单包括金融创新所带来的稳定风险、监管难题。创新与监管，历来矛盾，但时机时局的不同，往往决定最终的选项。

　　很快，人们就等来了中央经济工作会议的消息。年份和经济环境的特殊性，注定2020年底的这次中央经济工作会议会有不同以往的安排。

　　12月16日至18日召开的中央经济工作会议提出，强化反垄断和防止资本无序扩张。支持平台企业创新发展、增强国际竞争力，支持公有制经济和非公有制经济共同发展，同时要依法规范发展，健全数字规则。要完善平台企业垄断认定、数据收集使用管理、消费者权益保护等方面的法律规范。坚决反对垄断和不正当竞争行为。金融创新必须在审慎监管的前提下进行。

　　这之前，信号已有所显示。12月11日召开的中央政治局会议分析研究了2021年经济工作，其中几点均与以往表述有明显变化：供给侧改革之外，注重需求侧改革；形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡；强调供应链，要“自主可控”；旗帜鲜明地反垄断、防止资本无序扩张；强化风险管理，首提“增量风险”，“抓好各种存量风险化解和增量风险防范”。

　　这次会议三天后，市场监管总局发布消息，认定阿里收购银泰、阅文收购新丽、丰巢收购中邮智递三起收购违反了《反垄断法》，对三家收购方分别处以50万元人民币罚款。钱不是关键，动作本身意味深长。“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。”换一句话表述这句谚语，那就是，如果一个人的思维模式在生活中给他带来好处，那么这种模式往往会变成他最坚定不移的信念。对于十余年江湖夜雨的消费互联网行业，无论“公司”二字的前缀如何有利于吸引资本、做高估值，都是时候反思和改变旧模式了。世界已不再是那颗钉子。

　　近期，各地“拉闸限电”的消息不断传出，同时，煤炭价格一路高涨。12月16日，国家发改委在例行新闻发布会上回应称，“目前煤炭市场供需总体是平衡的，今冬明春的煤炭供应是有保障的”“目前80%以上的煤炭供应执行的都是煤炭中长期合同”“后续将通过增加供给，调节需求，引导市场煤炭价格稳定在一个较为合理的水平上。”

　　国家发改委没有讲的是，眼下，应该正是煤电双方商讨明年合同具体执行价格的时候。

　　在中国，煤、电行业毕竟不同于互联网产业，二者之间企业形态、市场运行、收费模式都判若云泥，管理方式与思路也自然不同。

　　过去十几年，煤电矛盾是个老生常谈的话题，管理经济运行的部门也想了很多办法，做了很多工作。只是人们想不通，它为何还总是不期而至。

责任编辑：王婷