复星郭广昌：疫情决战阶段的战略物资是疫苗

澎湃新闻记者 承天蒙

2021年1月3日，第五届世界浙商上海论坛暨2020年上海市浙江商会年会在上海中心大厦举办。上海市浙江商会名誉会长、复星国际董事长郭广昌在活动接近尾声之际作出了演讲。

郭广昌认为，疫情刚来的时候战略物资是防护服、口罩，疫情决战阶段的战略物资是疫苗。谈到疫情之下自己对企业管理的心得，郭广昌表示，企业的发展过程中，想要穿越周期，首先要打破路径依赖，走出舒适区。

战争年代，战略物资是武器和钢铁，疫情刚来的时候，战略物资是防护服、口罩，那么今天的战略物资是什么？郭广昌表示，是疫苗。

“最后决战阶段的战略物资是疫苗，而复星和德国合作的生物疫苗，很快可以帮助国家抗疫。”郭广昌表示，在疫情之下，全球合作是取得今天成就的关键。

疫情也让郭广昌和复星集团在压力之下反思企业的管理和文化。他表示，企业的发展过程中，想要穿越周期，首先要打破路径依赖，走出舒适区。

郭广昌介绍，疫情来临之前，复星的发展进入了舒适区而不自觉，“在舒适区里习惯了，没有看到如狼似虎的新兴企业在怎么做，以什么状态在做。通过此次疫情，让我们感受到了。”

郭广昌以之江生物举例介绍，之江生物的核酸检测试剂做的非常好，疫情以来获得瞩目，但其实它的核酸发展起步相对较晚，是2000年才开始做起。

“核酸检测试剂是复星集团起家的产品，一直做的感觉不错，但在市场上一直不温不火。”郭广昌表示，“在此次疫情中，我突然注意到我们跑在人家后面，为什么？因为我们团队觉得每次日子都很好过，每年有10%、20%、30%的增长就可以了，从来没有生死一搏的感觉。”

因此，郭广昌表示，2020年疫情对复星来说，最最重要的一点是学到了“战时机制”四个字，对每一块业务都要有置于生死存亡关头的决心。

“做点生意，拿投资，拿块地，一下子赚多少钱的时代已经过去了。”郭广昌表示，“知行合一的根本、战时机制的根本，首先要让自己摆脱‘两个依赖’。一是对人的依赖，一是摆脱对自己成功方式的依赖。如果没有脱离这‘两个依赖’还是在想原来那套东西的话，你并不是真的在创新。”

责任编辑：张亚楠