组织架构升级调整 新城控股谋变升级

2021年1月8日，新城控股（601155.SH）宣布，公司旗下两大事业部将进行一定程度的组织架构的调整。

这一调整的背景，在于匹配新城控股全新的战略规划。近期，结合行业发展趋势和企业自身状况，新城控股提出了2021-2023年新三年战略发展规划，谋定而动，再启征程。围绕这一新战略规划，新城控股组织架构将进行调整，推进组织变革升级，提升组织效能和管理效率。

具体来看，自2020年初进行过一轮调整之后，此次新城控股住宅开发事业部的架构将进一步调整，调整后下设沪苏大区、华北大区、浙江大区、苏南大区、华南大区、淮海大区、山东大区、苏皖大区、湖北大区、豫陕大区、成渝大区、湖南大区、云贵大区、皖赣大区等十四个大区。这一调整的关键词为“聚变”，旨在优化管控体系、做大做强区域公司，进一步促进区域深耕，提升组织效能。

经过调整，新城控股住开事业部实行总部、大区、以及城市/片区三级架构的管控模式。其中，总部定位“精”，强调战略引领、组织能力打造，将发挥更多的平台化作用；大区定位“强”，强调战略解码与执行、组织能力沉淀，为利润实现主体；城市/片区定位“活”，强调战略执行、城市深耕，为多项目管理主体。

而在人员层面，随着组织架构调整，此前分管新城控股住开事业部的联席总裁梁志诚将担任新城控股集团总裁，协助董事长全面管理集团经营工作。新城控股高级副总裁严政将分管住开事业部。

新城控股商业开发事业部此番调整的关键词则是“裂变”，裂变出更多的区域公司。新城商开实行总部、区域公司、项目公司三级管控模式，此前总部下辖南区、中区和北区三大区域公司，此次则裂变为四大区域公司，新增西区区域公司，中区更名为东区区域公司，自此形成东南西北四大区域公司，以利于做大规模、推进区域深耕。

长期以来，“住宅+商业”双轮驱动战略是新城控股的核心战略优势。此次架构调整是在新三年战略规划下的一次顺势之变，旨在促进资源整合和组织变革，实现住开、商开协同发展，最大化发挥协同效应。

新城控股商业管理事业部则负责商业综合体吾悦广场的运营。目前，新城控股旗下已开业吾悦广场及委托管理在营商业项目达到100座，商业规模和影响力已经稳居行业第一阵营。据悉，疫情影响之下，新城商业在2020年依然超额完成了55亿租金和管理费收入的目标。

保持规模之际，新城控股追求高质量、稳健、可持续增长，这也将是其长期坚持的战略路径。新城控股集团董事长王晓松在2020年指出，公司将“增量”转向“提质”，由 “冲规模，提排名”转为“以资本回报率为核心，聚焦利润”。

组织变革和架构升级，将助力新城控股的高质量发展之路。诚如王晓松在致2021年新年贺词时表示，希望新城人能拥抱变化，拥抱创新：“逆风中敢破浪，变局中开新局，磨砺聚变，创赢未来。”

责任编辑：逯文云