刘永好在新希望总经理大会，重点谈了组织再造、数字化

新商业文明对我们传统制造业企业来说必须有一个艰苦的组织再造、文化再造，再加上数字化转型这样的过程。

分享 | 刘永好（中国企业家俱乐部理事、新希望集团董事长、民生银行副董事长）

来源 | 新希望集团

1月27至28日，新希望集团2020年总经理大会在成都召开。刘永好在大会上阐述了他眼中的《商业文明新希望》。以下内容根据现场演讲内容整理：

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新时代

年轻人进步成长带来国家兴旺发达

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过去开总经理大会，我讲四个小时、五个小时，那个时候我们的团队不够，底气不足，我得给大家多鼓鼓劲儿，多谈谈具体的事儿。今天我觉得给我一个小时可能多了一点儿。因为现在我们这一代年轻人们成长了，公司进步了。

半年前我去了一趟广东，参观了美的集团，了解了他们的数字化转型，见到了美的的创始人，他已经完全的退到二线了，这说明他们的传承做得非常好。交班的时候公司可能只有几百亿的市值，今天已经七千亿的市值了，增长了十倍。靠什么做出来的呢？这是以方洪波为首的、新的管理层，他们在继承美的原有格局的基础上，创造、发展、推动了美的更上一层楼。

有人说长江后浪推前浪，江山辈有人才出。是的，社会进步了，发展了，一代年轻人的进步成长，换来了国家的兴旺和发达，在中国的商业界也是这样的。所以这个时候我要谈谈商业文明，谈谈新希望。

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新趋势

产业不断向头部企业集中

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最近大家可以很清晰看到：在全球，在中国都是一样的，产业越来越集中，头部企业的市值前十家、前一百家占到所在行业或者整体经济的比重越来越大。

茅台市值接近两万亿，五粮液差不多一万亿，美的七千多亿的市值，这些高市值公司的涌现，说明他们已成头部企业了，说明他们正在引领这个行业的进步，他们在整合其他的企业。

那么，一个企业怎样成为整合者，而不被整合呢？这就要靠综合能力的提升。

有很多人就说互联网的企业太厉害了，要颠覆，我们的传统企业压力都特别大。在巨大的压力下有好多企业都转行或者是转型升级。但是好多企业不转还好，一转钱没了，人才也没了，效果并不好，为什么呢？因为传统企业的格局，人才、组织、文化、体系是历史形成的，它的产、供、销、文化、激励方式都不一样。

这就像人的肝和猪的肝虽然90%是一样，但是如果把猪肝直接移植给人是不行的，会排异，因为基因不一样。必须把这些不一致的基因分离了，去掉了，可能才行。

我们传统企业和互联网企业的组织基因很不一样。要是我们的传统企业跟互联网企业强行进行对接，或者把这些东西直接拿来用，能做好吗？难，这里必须进行再造。

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新商业

传统企业必须组织再造+数字化转型

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我在不同的场合谈到，要做新商业体系的一个佼佼者，什么叫新商业体系呢？新商业是指我们既有传统企业的人、财、物、产、供、销、研发整个体系，而又建立在现代化的格局基础上的，跟数字化结合的，同时必须进行组织再造和文化再造。

刚才美的张总说做转型，最最重要的是一把手工程，你的主要负责人敢不敢担当，敢不敢突破原来的速度，当你硬推的时候，一定很有阻力的，因为这个阻力在于什么呢？在于内部，在于基层，在于你的干部，在于你的执行者，因为这样推进了以后，一定会伤及一部分人的利益，所以会产生阻力。

要解决这个阻力，我们就要进行制度和组织的再造，让职业经理人们、让员工们看到：只要你认真做，坚决按照规则做，你的效率提升，收益一定提升，你的利益是得到保障的，不但得到保证，还能够更高的提升，他就会支持。所以这就叫组织再造。把组织再造和文化再造做好了，再把数字化的转型结合在一起，顺了，那这个企业就一定会走向新的格局，这就是美的用7年走到今天，市值增加了十倍的原因。

新商业文明对我们传统制造业企业来说必须有一个艰苦的组织再造、文化再造，再加上数字化转型这样的过程。

4

新希望 “五新”理念促成功转型

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实际上过去这几年我们坚定推行的五新理念，就是组织再造最核心的五点：新机制就是一个分钱的办法，利益大家分，你拿出你的诀窍你的技术，该分给你的部分分给你了，调动积极性；新青年，年轻干事儿，他能够接受新观念，能够理解新思想，更有干劲儿；新技术就是用数字科技、生物科技来武装；新赛道，在不同领域里有好多事儿可做，不要被别人卡脖子，要占主动；新责任，我们还要讲文化，讲责任，对国家、对家庭、对企业、对个人怎么样做。我们用“五新”理念解决了组织再造的问题。

在组织再造的基础上，那么我们又提出“新十年新十条”的企业文化，更进一步强调责任心。然后，我们坚定不移地推数字化的转型就有条件有基础了，现在我们下大决心要推数字化转型。

正因为有了这几点，我们最传统的产业，这五年我们的销售、利润、用工都有20%以上的增长，没有这个再造绝不可能。

39岁的新希望还富有朝气，而且我们还在前行，还提出了打造“具有世界竞争力”的企业的目标，靠的就是我们向新商业转型的战略决策、五新理念、数字化转型的决心。

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新文明 承担责任不负时代

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40年以前，国家开启了改革开放这个伟大时代。很荣幸，那个时候我们第一代，第一批企业家，一些人士创业了，下海了，去拼搏了。我们这批人，我和我的几个兄弟一块开创了希望的事业，走在了希望的田野上。我们从农村一步步走，走了近40年。这40年我们从4个兄弟到40个人，400个人，4000个人，4万人到今天光新希望就将13.5万人，形成这么大的队伍。这是中国民营经济洪流中的一支队伍。

现在，我们新的一代人以刘畅为代表的，包括在座的绝大多数人成长起来了，接过了新希望的接力棒、中国企业发展的接力棒，一棒一棒的接下去。而今天面临着中华民族伟大复兴这个重大机遇，面临着中国从贫穷、落后到第二大经济体，又面临我们国家基本解决了贫困问题，扶贫攻坚圆满收官，转向全面乡村振兴大战略的时候，又面临向全球经济高峰迈进的大格局的时候，我们集团快迎来40周年庆。

我们的第二个梯队正在接过这样的接力棒在前行，在快跑。而第二代人创业的时候，更多的拼的是勤奋、努力和把握机会，扎扎实实、认真真真做事的企业家精神。

我相信你们再过30年，40年，又可能会交给新的接棒者，这个新的接棒者就是新希望的未来。我们希望新希望生生不息，持续发展，勇担责任、不辜负好的时代。这个时代就是中国从贫穷、落后、捱饿受冻的贫穷阶段，这些我全都经历过，到温饱和未来的发展，再到未来的强盛，我们要成为中国伟大复兴的积极参与者、贡献者、受益者和推动者。这就是我们要做的事。这就是商业文明新的希望。

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责任编辑：李思阳