马斯克带货一码难求 Clubhouse还能火多久

马斯克带货一码难求 Clubhouse还能火多久

作者： 刘佳 刘晓洁

[ 正如它的名字一样，Clubhouse的聊天氛围类似美国的club，房间里的所有语音都是实时进行，不能保存。一位使用者这样对记者谈起他的体验。同时使用环境也很随意，“不用在意在开车或者是在干吗，因为是语音聊天，想上麦就上一会儿，其他时间可以边听边做其他事儿。” ]

“你有邀请码吗？”

这是最近科技圈热议的话题。

一夜之间，Clubhouse火了。在“网红”马斯克的带货力挺下，这款即时语音聊天社交软件一路从国外火到国内。不过，因为App目前仍处于测试邀请阶段，必须有邀请码才能使用，而每一位注册用户都只能提供2个邀请码，可谓“一码难求”。

第一财经记者看到，有不少业内人士成立邀请码交流互助群，而在二手交易平台闲鱼上，一个Clubhouse邀请码卖到了400元上下，在eBay上，这个价格是97美元。

“朝生暮死”的App行业无异于造星工厂，几乎每隔一段时间就能捧红一款明星产品。在普遍“火一把就死”的应用市场里，短期内急速暴涨的泡沫之后，Clubhouse能成为一个持续刚需的产品吗？

一夜爆红背后

事实上，这款近期引发现象级关注的App，在去年3月就已推出。当时，正值新冠疫情全球蔓延，人们开始居家隔离的时间点。几个月后，只有约1500个注册用户的Clubhouse拿到了硅谷风投公司 A16Z的1200万美元的首轮融资，估值约1亿美元。

上架不到一年的Clubhouse目前只接受邀请注册，并且暂时只有iOS版本。完成最新一轮融资后，Clubhouse估值升至10亿美元，已晋升“独角兽”行列。

简单定义Clubhouse，它就是一款即时语音聊天社交软件。用户可以在App界面选择加入其他人的房间，收听实时语音对话，也可以创建自己的房间，房间上限是5000人。如果对某个人的谈话很感兴趣，可以直接点击头像进行follow关注。

正如它的名字一样，Clubhouse的聊天氛围类似美国的club，或者中国的茶馆，房间里的所有语音都是实时进行，不能保存。“这里聊天的包袱不是很重。”一位使用者这样对记者谈起他的体验。同时使用环境也很随意，“不用在意在开车或者是在干吗，因为是语音聊天，想上麦就上一会儿，其他时间可以边听边做其他事儿。”

之所以Clubhouse突然爆火，网红马斯克功不可没。

洛杉矶时间1月31日(北京时间2月1日)，马斯克在Twitter上预告了自己当晚将会加入Clubhouse进行在线分享，引爆网络，整个Twitter纷纷开始求一个邀请码，以登上Clubhouse，和马斯克“开房”同聊。

不过很快，这个房间就已经达到了上限5000人，要与大佬同处一个房间，也是要拼手速的。

在“开房”聊天过程中，马斯克回答了一些网友关注的问题，谈及SpaceX、Neuralink以及特斯拉这几家公司，并抛出了一些观点，包括“五年半内登火星”、“Neuralink将发布关于猴子用脑电波播放视频的新视频”，以及“特斯拉的目标是每年生产2000万辆轿车和卡车”。此外，在实时聊天过程中，最近处于风口浪尖的散户股票交易平台Robinhood的CEO ——Vlad Tenev也来串了下场，并遭到马斯克的犀利提问。

马斯克的影响力可见一斑，就在他结束直播后，Agora（声网）市值飙升44%，连并不相关的Clubhouse Media Group也跟着股价大涨，飙升超过100%。虽然尚未确认，外界猜测Agora（声网）为Clubhouse提供实时音频功能。

当然，“推特股神”这次不仅拉升了两只股票的价格，同样让Clubhouse这款App迅速破圈，火到了中国，微信朋友圈也上演了一场一码难求的火热景象。甚至国内创业者表示也要计划上线同类型产品。

还能火多久

爆火一阵再销声匿迹的App不在少数。对于Clubhouse的一夜爆红，外界存有疑问，这会是短期的热潮吗？即时语音聊天模式能否支撑它的长期发展？

在知乎“Clubhouse 这款社交软件为什么忽然这么火？”这一话题下，知乎达人Feng在回答里提到，短期来说，Clubhouse火的原因有三点：疫情红利、邀请制带来的优越感以及填补美国音频社交的空白。但对于Clubhouse的长期发展，他持谨慎的观望态度，Clubhouse“可能遇到国内音频社交App同样的发展瓶颈，如何控制社交质量和平衡匿名社交与实名社交”。

此外， Clubhouse目前的用户增长速度超过了它的技术积累，体验中，Clubhouse平台多次遇到崩溃问题。

近日第一财经记者在Clubhouse房间里参加了一场业内人士组织的产品讨论，有人把它当成播客，邀请大咖来演讲；有人把它当成语言交流房间，学习语言；文艺工作者可以使用它做节目、访谈；音乐人可以开一场音乐会；在办公场景里，可以进行远程电话会议。

上麦参与讨论的还有微车创始人兼CEO徐磊，他认为，“Clubhouse完全没有先进的技术，也没有新的产品形态，但是产品经理的把握很准，整合得很好，完全还原了真实的线下场景。”

Clubhouse的聊天模式就像一场茶话会，房间里一群人聊天，有一个管理人引导整个走向，用户作为听众默认闭麦，但可以选择举手发言，经过管理人的同意就可以上麦，同时管理人也可以随时邀请用户上来聊天。

“Clubhouse很有趣的一点是，破圈很快，一天的时间里可以接触到大量不同的人，快速形成社交关系，这种衍生的方式是近几年很难看到的。”徐磊说道。

Clubhouse聊天室里一位来自日本的程序员niko称，日本现在仍处于疫情期，有一种特色的应用场景，“大家会加入同一个房间，但谁也不说话，仅仅是营造一起工作的感觉，一种陪伴感。”

但也有人对它的可持续性存疑，一位体验了Clubhouse的用户对第一财经记者说，“如果信息流不能形成优质内容积淀，聊完就走，那还是依赖于对话的人本身的影响力。”他认为，Clubhouse会是一阵风，“纯语音流，类似pc web时代的YY语音和移动时代的tt语音，小众群体留存。”

持续运营背后，盈利模式也至关重要。

目前，Clubhouse的目标用户都是各界精英人群，内容打赏前景不无可能。在Clubhouse的讨论中，有参与者认为，这有点像早期的知乎。最开始Clubhouse入驻的是硅谷精英、创投界人士，后来邀请明星、企业家，现在平台仍是邀请制，这就限定了一个圈子。

同时，“目前的用户群体保证了，在这个平台切换房间，你可以随时随刻听见牛人发声，实现人与人高质量的知识输出。”一位在Clubhouse参与讨论的人士说。Clubhouse最大的价值还是在于人本身，能够有高质量的知识分享，这对话题的质量、主持人的质量、参与者的质量要求都很高。

而对比当年的知乎，最终开放注册后，参与的用户更加多元，如何保证优质的内容呈现或许会是一个挑战，因为并不是所有的人谈话质量都很高。再加上实时音频对话的这种模式，如果不能保证在单位时间内获取到的信息的质量，会很大程度影响到用户的体验。

责任编辑：杨亚龙