版权费博弈升级背后：PP体育转型谋生

版权费博弈升级背后：PP体育转型谋生

来源：北京商报

记者丨钱瑜 王晓

2月7日，针对意甲联赛停播事件，PP体育相关人士向北京商报记者透露，“就价格和权益问题，还在与意甲方面沟通”。北京时间2月6日凌晨，拥有意大利甲级联赛新媒体独家转播权的PP体育停播意甲联赛，引起业界关注。这也被业界视为继英超之后，PP体育的第二次版权博弈。

业内人士分析，疫情影响下，赛事版权价格下行是业内共识，相比其他海外版权大幅下调，意甲版权的溢价目前仍处在高位，PP体育显然已经不能实现收支平衡的良性可持续发展。在此情况下，PP体育谋求向“体育健康消费平台”转型寻求变现。不过，对于尚未形成商业闭环的PP体育来说，要想短时间内实现二次变现并不容易。

意甲停播

“就价格和权益问题，PP体育还在与意甲方面沟通。”。2月7日，针对停播意甲联赛停播事件，PP体育相关人士向北京商报记者透露。

北京时间2月6日凌晨3时点45分，意甲联赛第21轮意甲焦点战佛罗伦萨VS国际米兰如期上演，但熬夜等候直播的PP体育会员却没能等来视频直播。

在佛罗伦萨与国际米兰这场比赛前，PP体育曾发出官方公示称，“因信号传输问题，本场比赛暂停视频直播”。PP体育解说员刘腾也在赛前通过微博向熬夜的球迷表示：“由于信号传输问题，比赛无法正常播出，正在紧张调试中……请大家耐心等待！”

同样，北京时间2月7日凌晨1时点，意甲联赛第21轮另一场重头戏尤文图斯与罗马的比赛也未能如约而至。按照计划，知名足球评论员董路是PP体育直播的解说嘉宾。但在2月6日下午18：06，董路通过微博表示：“今夜是否还能解说一场尤文，22：00确认！希望PP体育能渡度过难关。”。至当日22：46，董路再次更新微博，“接到通知，凌晨1：00，意甲尤文图斯VS罗马，（PP体育）解说取消”。

对于意甲联赛停播一事，PP体育虽以“因信号传输问题”给出官方解释，但球迷们并不“买账”，并调侃道：“至少球场信号是好的，英语直播一直都有。”

此外，意甲联赛停播最焦虑的无疑是充值真金白银的PP体育意甲会员。对于球迷因看不到意甲受到的损失，PP体育的客服告诉北京商报记者，“截至2月13日意甲联赛第22轮比赛开始前，PP体育方面会公布意甲联赛的播放情况，到时会根据通知对意甲会员做出相应的补偿方案。”。

版权博弈

意甲停播背后其实是中国版权运营方与海外版权持有方之间的市场博弈。PP体育相关人士告诉北京商报记者，“PP体育停播意甲，或许也预示着中国版权市场泡沫再遇挑战”。

2020年9月3日，PP体育方与英超联赛方就曾因赛事版权费问题，宣布双方解约。两周后，腾讯体育以约1000万美元接盘英超2020—2021赛季剩余比赛，仅为PP体育签约价格的1/20，英超的版权费呈断崖式下跌。

PP体育与英超之间的博弈，被业界视为加速体育赛事版权市场回归理性的“催化剂”。歌华中奥集团总裁、北京奥林匹克文化促进会副会长王奇表示，“对于版权价值的评估分歧是造成PP体育与英超的解约的重要因素，该事件或许会在一定程度上加速体育赛事版权市场回归理性”。

彼时，PP体育总裁王冬也曾针对与英超终止合作事件回应，“体育赛事版权市场回归理性，是疫情后体育产业最大的趋势之一。英超是第一家，如果价值体系不能回归正常，不排除还有其他企业放弃相关版权”。

事实上，PP体育与英超、意甲的纠纷并非孤例。据了解，疫情暴爆发后，法甲直接取消了赛季，直接导致法国最大的电视台Canal+电视台拒付1.1亿欧元法甲转播费，随后，连锁反应蔓延到全球。2020年4月，拜因体育拒绝支付法甲、法乙的4200万欧元转播费用，2020年6月，英国天空体育拒付意甲高额转播费。2020年6月，英超和天空体育达成协议，退还1.7亿英镑转播费，但中国转播商没有得到同等对待。

王冬坦言，“其实疫情开始前全球赛事版权已经开始进入下行周期，英超版权在本土与上个周期相比不升反降成了挤破体育版权泡沫的一个标志。PP体育会加大体育生态的投入与布局，但是同样会客观理性地的判断版权的实际价值。”。

“未来体育版权在发展过程中最重要的是如何实现版权价值的真正释放。”北京大学国家体育产业研究基地体育产业高质量发展研究课题组副教授郭斌认为，在当前国内球迷没有完全建立起付费观看消费习惯的情况下，如何创造版权在合规条件下的更多商业模式和多维度价值释放点，是版权所有方和运营方需要重点考虑的。

转型突围

在业内人士看来，在赛事版权纠纷不断的背景下，仅依靠付费会员和版权分销模式盈利早已不足以支撑PP体育发展，PP体育亟须需寻找新的增长点。

据了解，近些年，高昂的版权费用，让PP体育始终未能摆脱亏损的阴影。统计数据显示，PP体育曾包揽了几乎国内外所有顶级足球赛事的版权。2019年，PP体育的会员与广告收入仅为8.4亿元，但PP体育一年要在采购版权上花上至少30亿元以上。

为摆脱亏损，PP体育将目光转向“体育健康消费平台”。今年2月初，PP体育方面提出，要在2021年主动转型求变，开辟健康体育新生态，打造社交电商新平台。王冬透露，“通过一年的时间，PP体育已摸索出一条转型之路，2021年PP体育要全面进入新赛道，向内容聚合、商品运营方向转型，打造具有社交服务、场景服务特色的体育健康消费平台。”。

按照计划，PP体育的战略转型将围绕流量、收入以及核心体育零售业务三条主线开展：一，做大用户规模，做大平台流量，重塑内容生态，提升内容社交场景运营能力；二，加速成型零售场景，快速提升供应链能力，构建体育健康内容电商平台的心智，做大GMV；三，聚焦做大收入规模，包含但不局限于广告收入、会员收入、联运、代运营、增值等多元化收入。

PP体育转型方向是拥有巨大增量空间的蓝海市场。以PP体育转型“体育健康消费平台”所剑指的大健康产业为例，根据《2016-2021年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》预计，2021年中国健康产业规模将达到12.9万亿元，拥有广阔的市场与高速增长机会。

在经济学家宋清辉看来，单纯的体育会员付费或赛事付费，并不是手握赛事版权的体育平台将流量变现的唯一出路。但在尚未形成商业闭环下，PP体育能否以体育零售为核心实现转型为体育健康消费平台，实现二次变现，依然充满了悬念。

责任编辑：张玫