豪捐10亿创北大捐赠纪录，背后是“公考热潮”催生出的千亿富豪

豪捐10亿创北大捐赠纪录，背后是“公考热潮”催生出的千亿富豪

原创 金台环环 环球人物

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北大的恩惠如山，正是让李永新日后对母校的回报从几千万到10亿元不断加码的内源动力。

|作者：荞麦

|编辑：咖喱

|编审：苏苏

1000万、5000万、1亿元、10亿元……如果这是一个人的财富积累速度，已足以令人惊叹，而当这些数字成为一个人5年内对母校的捐款承诺，就更显得熠熠生辉。

近日，北京大学收获建校以来最大的一笔个人捐赠，也是最大一笔校友捐赠，捐赠额达10亿元。

给教育投资不手软，因为捐赠人也是搞教育的——教培界首富、中公教育集团董事长李永新。

自2016年起，李永新给母校的捐赠几乎每年都不爽约。这次捐赠仪式上，他承诺，中公教育未来为社会、为教育捐助的第一个100个亿，也一定要给北大！

从在北大读书接受学校的资助，到在学校宿舍热火朝天搞创业，再到大手笔回馈母校，将捐款承诺化为自身发展动力，李永新与北大的故事，组成一个完美闭环。

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·李永新（中）捐赠现场。

与北大的“情谊”

2018年10月，李永新代表中公公益基金会向北大捐赠1亿元时曾表示：“两年前，我们给北大捐了1000万，这是我们对外捐赠的第一个1000万。今天，我们给北大捐赠1个亿，这也是我们对外捐助的第一个1个亿。我想未来我们捐赠的第一个10个亿，要首先捐给北大……”

李永新兑现了之前的诺言。

在2019年3月7日，中公公益基金会还曾向北大政府管理学院捐资5000万。在那次捐赠仪式上，李永新说：“特别感谢北大对我个人的哺育和培养。”

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·2019年3月7日，李永新代表中公公益基金会向北大政府管理学院捐资5000万。

1995年，李永新考上北京大学政治学与行政管理系的时候，最担心的不是学业问题，而是“吃饭问题”。他父母都是工人，家里有3个姐姐，“特别贫穷”。

但是一到北大，这个问题就消解了。李永新获得了北大的助学金，后来也拿到了北大的奖学金。

“尤其是北大后勤系统的餐厅，还为我们特困生准备了一些特别的菜。我记得非常清楚的就是，当时三毛钱一份的虾米炒白菜，还有免费的汤，那是我的最爱。”李永新说，“我对北大后勤系统有着特别深厚的感情。我特别感谢北大良好的机制，包括后勤系统良好的服务，让我能够有饭可吃，活下去。”

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·李永新早期照片。

不仅李永新受惠于北大后勤，中公起步时也受到后勤系统很多支持。

1999年，李永新毕业就创业，他们在北大后勤系统的勺园328召开了第一家公司的新闻发布会。但因为白手起家，没钱没经验，公司2个月之后就倒掉了。

倒掉了再重新开始。此后，李永新在北大研究生宿舍以打游击的方式进行创业。

“我们赚了一点点钱，能够租一个十几平米的小房间的时候，就租在了北京大学的资源宾馆（也属于学校后勤系统）。宾馆从三层到六层，十几平米、二十几平米的房间，我们基本上租个遍。”

“这几个月好了，我们就调到三十几平米的地方，过几个月又做得不好了，我们又调回到十几平米的地方。所以，北大资源宾馆从三层到六层的小房间，我是特别熟悉。同时北大也给了我很多支持，那个时候，我们也在北大的百年讲堂、电教报告厅、英杰阳光大厅等租过一些场地、上过一些课。”

不光是提供一些 “物力”支持，北大还提供了很多“人力”帮助。“很多北大的老师帮我们上课、做义务主持。”李永新说。

北大的恩惠如山，正是让李永新日后对母校的回报从几千万到10亿元不断加码的内源动力。

导师一句话提点创业人

李永新接受采访时，曾谈起自己的创业基因。其中“爱折腾”的毛病，源自父亲。

李永新的父亲是一个特别能折腾的人，上世纪80年代就开始蠢蠢欲动。1983年，他借了一万块钱创业，亏得一塌糊涂，最后是李永新和母亲还了那一万块钱。

78岁，父亲又开始二次创业，开榨油店，做各种项目，经常骑着电动三轮车到处跑，一次不小心被摩托车撞了，腿撞折了。

李永新说：“我心想这会儿可以不折腾了吧？结果人家改投资了，投资了当地几家电动车销售企业，还让我必须支持他……”

创业中的奋斗基因，李永新自认为来自母亲。“妈妈的教育是我的座右铭，她说奋斗才有未来。”

母亲也教育他做事情要先考虑别人，李永新说，大学毕业之际他本来想通过保送读研究生，“恰好一个同学也想保送上研究生，他担心我上去他下来，整天在我宿舍走来走去。那时我面临着非常艰难的选择，去竞争吗？其实也没什么竞争，最终还是要靠评分的。”

经过一番纠结，李永新最终放弃保研的机会，也阴差阳错开启了自己的创业之路。

可真的走上这条路，重重困难马上就来了。

刚创业两三年，李永新的团队参与做过一个高考状元演讲团的活动。活动收入预计二三十万，作为核心内容提供者的他们却只拿到了6000块，因为之前没有签任何协议。

“这些教训告诉我们商业必须要约定，要签协议，要遵守固有的商业逻辑与伦理。”这是李永新最初的创业经验。

此后，他们还做了高考复读的项目，请了不少大牌的老师，以为这样就有核心竞争力了，但是这些老师都是兼职，讲完课就不管学生了，学生的成绩依旧无法提升。

李永新说，这一次他们把之前赚的30多万都赔进去了，买来的教训是：“要有核心竞争力，而且这个核心竞争力还得在自己手中。

李永新回忆，从1999年到2002年，他们基本上处于无米下锅的状态，最惨的时候连1块6毛钱的炒饼都吃不起。

“一个创业者决心创业的时候要想清楚，你的未来一定有诸多失败，如果不能正确面对，并且在失败的过程中努力反思，那么，你干脆就放弃创业吧。”李永新对后来创业热潮中的年轻人，始终有一个忠告。

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·创业时期的李永新。

2001年，李永新刚开始做公务员考试辅导的时候，还没有看到多大的市场，只是机缘到了就去做。

他回忆，当时做公务员考试项目是因为自己的导师——北京大学政治管理学院的党委书记。那时有很多报考公务员的学生找到这位导师，认为他应该更懂公务员考试。

但其实，导师是教中国古代政治思想史的，对公务员考试的了解有限，于是便给学生李永新支招：“永新，你也别折腾了，去教这群备战考试的学生吧。我辅导过几个，他们通过考试了，就觉得还行，应该做这个。”

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·网上流传着不少李永新讲课的视频。

巧合的是，李永新在大学期间就参加过公务员考试，属于最早加入“公考大军”的那批人。

“做这个行业本身和我有很大的正相关。”李永新说。后来他意识到，所谓的创业模式和项目，一定是和自身背景和经历有很大联系，跟自身特点有很大关系的。

成为“教培界首富”

李永新入局看似不经意间，但的确踩准了时间点。

2002年，国内报考公务员的人数是6万余人，2003年增至12.5万人。自此，报考公务员的人数就以直线增长的态势攀升。北京公务员考试网曾做过统计，2004—2009年，通过国考报名资格审查的人数分别为18.2万、31万、54万、74万、80万、105.2万。

2009年，国考报名人数首次突破100万，此后的8年，报考人数一直保持在百万以上。

站在“风口”中跑马圈地，李永新没有片刻迟疑。

2005年，中公教育开始了全国化的尝试。李永新通过代理的方式，与30余家地方性培训机构建立合作关系，在同行业中率先完成了全国市场布局。2010年，中公教育转型做直营，开启扩张之路。

此后的8年，中公教育进入营收快速增长期，从30亿元营收一举翻番。

时机成熟之时，2018年底，中公教育借壳上市公司亚夏汽车登陆A股市场。2019年2月21日，“亚夏汽车”正式更名为“中公教育”。当年9月，中公教育市值突破1000亿元，成为继好未来、新东方之后第三家市值千亿的教育公司。

截至今年3月8日，中公教育每股报收30.85元，总市值接近2000亿元，为1902.64亿元。

水涨船高，2019年胡润百富榜上，李永新及其母亲鲁忠芳的身家为600亿元，排在百富榜第40位。一年后，他们身家暴涨至1400亿元，排名跃升至第19位，稳坐教培界首富的位置。

内部“狠”管理模式遭吐槽

然而，在企业营收与个人身家齐飞的同时，中公教育内部逐渐也在积蓄一些不和谐的声音。

不少员工在网上吐槽其管理方式存在的问题，“加班文化”成为吐槽关键词。

一位从中公教育离职的员工在网上发帖，题目就是“我为什么不建议你去中公教育”。其中提到：

“在中公教育，要钱的不是兄弟，不能连续加班一礼拜的不是兄弟，早下班的不是兄弟，觉得绩效不满意的不是兄弟。”

“绝对服从。你没看错，这四个字是绝对服从。当然，工资只是看起来高，你拿工资除一下你的工作时间。约等于拿命换钱。”

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·网上流传甚广的前员工对于中公教育的爆料。

中公教育的高离职率和调岗频率也为人诟病，有位前员工打了两个比方：

“我曾经一天见过十个人来离职啊。入职三个月就是老员工，半年就是老员工2.0，一年就是老员工2.0的二次方，入职两年的……两年就真的太能扛了吧。”

“曾经有一个同事，三天换了三个部门，换部门速度令我咋舌，因为它超过了我换牙刷的速度。

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·知乎上吐槽中公教育内部管理模式的帖子。

中公教育内部人士曾分享管理经验，表示全国分校的管理秘诀、背后支撑就是“垂直一体化快速响应体系”。

何为“垂直一体化快速响应体系”？简单来说，就是每天单个网点、单个班次、单个学生，都会与总部进行一轮互动，形成由总部参与的一个闭环。整个闭环里，从前端的教学服务到后端的供给管理，整个流程保持快速响应、产生内部协同。

中公教育内部人士曾说：“几百万的学生，如果没有高效率的管理和吃苦耐劳的精神，光想想都觉得是不可能实现的。”也有媒体表示，中公教育的管理也隐隐透出一股“狠劲儿”。

内有不安，外亦有隐忧。

从2016年开始，国考的招聘人数呈直线下滑趋势。2019年，国考计划招录人数降至1.45万，职位比2018年缩减约40%。

公考长期在中公营收中占据主导地位，但其市场受政策影响巨大，且单品类天花板低、客户生命周期短等属性，都是李永新放眼长久不得不考虑的问题。

如何在高效与人性中找到平衡，如何在公司高速发展时顾及到员工的发展，如何保证可持续发展的链条不断，或许是李永新实现下一个目标——向北大捐赠100亿元之前，首先需要解决的问题。

（实习生杨礼旗对本文亦有贡献）

责任编辑：梁斌 SF055