一场孙宏斌与季琦的婚礼

来源：旅界

华住、融创谈婚论嫁，能幸福吗？

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栏目 |文旅商业评论

领域 |文旅地产、酒店业

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三月婚礼

阳春三月，一曲悠扬的小提琴协奏曲《四季．春》后，季琦看着长沙国际会展中心台下的孙宏斌说，“春天万物复苏，今天是我们和融创结婚的好日子。”

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季琦口中的”结婚”是指华住与融创文旅昨日在长沙宣布的“双方成立合资公司——永乐华住酒店管理有限公司”这件事。

企查查显示，永乐华住酒店管理有限公司成立日期为去年10月，注册资本5000万人民币，华住占股比例为50%为实控人，成都融创文化产业有限公司全资控股的成都领创逸品酒店管理有限公司占股比例为40%，成都环球时代会展旅游发展有限公司占股比例为10%。

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在同融创的合资中，有中国酒店教父之称的华住创始人季琦亲自上阵站台，连称融创为“志同道合的朋友”、“相见恨晚的心灵默契”，这背后，是华住去年7亿欧元收购的德意志酒店集团进军中国市场的迫切。

知情人士称，华住与融创的战略合作其实去年下半年已经谈妥了，而这几个月一直在为最终引入哪些酒店品牌等细节进行确认。

发布会上，华住集团宣布“嫁妆”是将旗下施柏阁、花间堂等品牌未来开发、运营授权至合资公司，融创文旅也将旗下堇山等品牌授权至合资公司，合资公司还将着力开发宋品、永乐半山等高端奢华酒店品牌，甚至还计划合力开发一家高端民宿品牌——花间人家。

旅界（lvjienews）获悉，永乐华住的董事长将由融创中国执行总裁兼融创文旅集团总裁路鹏担任，CEO将由华住集团执行副总裁兼全球高端品牌事业部CEO夏农担任。该合资公司对整个行业开放合作，未来预计在5年内签约200家酒店，其中开业数量将超过100家。

一向以敢说著称的季琦直言，“5年开上百家酒店对外国人是不可思议的事情，只有在中国才能这么短时间、这么快的速度做到。”

路鹏会后则又把合资公司“KPI”往上翻了一倍，称，“这对老夏来说太容易了，签约200家是个保底数字，我们预计1到2年就能签出这么多合同，3-5年开出200家酒店。”

旁边夏农笑了笑，没有接话，华住与融创“大婚”后，如山般的压力随影而至。

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大婚背后

华住与融创的“大婚”，孙宏斌没有登台，坐在台下静静看完了整场发布会。

尽管这些年孙宏斌的路走得并不顺畅，但对于酒店业他似乎总有一种特殊的“偏执”，彼时，万达、融创、富力的三方交易中，孙宏斌将万达文旅城悉数收归旗下，却将万达76家酒店割舍给了富力。

时间给出了答案，孙宏斌不是不想做酒店，而是想做自己的酒店品牌。

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万达的76家酒店以自持物业为主，这代表老孙需要重资产投入，有点不划算，而按照季琦说法，“永乐华住是一家轻资产酒店管理公司。“看上去，这种轻资产输出的方式很对老孙脾气。

“白衣骑士”并不好当，三道红线下，融创也在拼命降负债，而孙宏斌为融创未来规划的蓝图已经展现在最新年报中。

在2020年的融创年报里，融创物业、融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养等板块被施以重墨，和地产一起，成为融创集团的主力业务支撑。

可以预见的是，新规之下，房地产行业游戏规则已经改变了，规模为王已成历史，取而代之的是以质量、服务、美学价值等提升产品溢价的效率型增长，融创旗下这么多文旅城，引入几个自持的酒店品牌岂不是美滋滋？

而华住去年7亿欧元拿下德意志酒店集团后，疫情接踵而至，国外疫情未见好转的当下，“出口转内销“也的确是当下最好的出路。

熟悉华住的人士Leo表示，华住看中的是“融创遍布全国的文旅产业，是可以直接进入的酒店物业，这对合资公司前期打造品牌很有帮助。”

事实上，在昨日的合资公司成立后，华住与融创随即签约了长沙融创施柏阁酒店、长沙施柏阁大观酒店，两间酒店业主均为融创。同时，据披露，永乐华住近期还将有20多家酒店陆续签约。

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显然，对于酒店集团+地产公司成立的合资公司商业模式来说，永乐华住前期是有巨大优势的。

”外资酒店品牌进入中国最麻烦的还是和业主的沟通，业主过于强势以及对酒管公司的不信任都会导致酒店品牌在中国落地后样不对版，而华住与融资成立合资公司有助于消弭这些误会。“Leo表示。

进入2021年，华住与融创各有各的压力。永乐华住一问世已吸引业界全部注意力，但如何做大做强，真正让同行业全面认可且加入尚需一定时日及双方背后的努力。

“经济型酒店浪潮过去了，未来一定是在高端酒店这块。”季琦说。

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责任编辑：张海营