企业如何做产业投资？高通创投、复星国际、安踏等高管解读

原标题：圆桌|企业如何做产业投资？以产业升级为核心，收购要克制

企业如何做产业投资？企业在什么时候适合开始做产业投资？

3月28日，高通创投董事总经理沈劲、复星国际首席投资官唐斌、新希望乳业董事长席刚、安踏集团首席运营官陈科等人在上海举办的全球企投家峰会上就此展开讨论。

“如果这家企业是一个行业的领头羊，是行业的标准制定者，那么我认为产业投资是必须要做的。从2000年前后的开始，我们高通内部就成立了投资机构，在摸索产业投资，到现在已有20多年了。从我们的角度认为，生态对于行业是至关重要的，我们的投资要以产业升级为核心。” 沈劲分享。

高通创投目前在全球范围管理资金规模超10亿美元，2003年进入中国，2015年将投资重点转向前沿科技。2019年10月，高通启动了2亿美元的5G生态系统风险投资基金（5G Ecosystem Fund），用于5G和5G+AI领域的投资，推动5G生态系统的培育和扩展。

沈劲作为高通全球副总裁、高通创投董事总经理，曾带领高通创投中国团队投出了小米科技、中科创达、商汤科技、摩拜单车等独角兽为代表的60多家中国创业公司。

但对于沈劲提出的行业领头羊才做产业投资的观点，复星国际首席投资官唐斌提出了不同的看法，其认为不同的企业需要在不同的阶段，以不同的方式去考虑投资问题。“投资是具有一定专业性的，过去5年里有很多民营企业家就在多元化投资上吃了不少亏。只有当自己的主业遇到了瓶颈的时候，可以再考虑一下是通过孵化还是投资，解决增长的问题。” 唐斌说。

通过投资并购来解决企业增长问题恰好是安踏在过去10年中所做的事情。安踏早在2009年就收购了意大利运动休闲品牌FILA（斐乐）的大中华业务、此后陆续收购了韩国户外品牌Kolon（可隆）、登山运动品牌Sprandi（斯潘迪）、冬季运动品牌Descente（迪桑特）和童装品牌Kingkow（小笑牛）等。

根据安踏2020年最新财报，FILA品牌已成为集团内最重要的利润来源，在销售额和利润上双双超过安踏主品牌。

2019年，安踏又以财团的形式收购了芬兰运动品牌公司Amer Sports，后者旗下拥有Atomic滑雪装备、Salomon山地运动装备、始祖鸟服装、Louisville Slugger棒球运动产品等。

对于安踏收购多品牌背后的逻辑，安踏集团首席运营官陈科认为有两个关键点——理性、克制。“安踏集团董事局主席丁世忠提出了要做‘世界的安踏’，但我们很快就发现靠安踏一个品牌是无法保持高增长速度，所以我们就提出了‘单聚焦、多品牌’的战略。如果看安踏的收购，都是聚焦体育品牌。”

“但收购要克制，要知道自己的能力和边界，” 陈科补充，为了国际化布局和补足在国际市场上的管理能力，安踏收购Amer Sports的财团中还囊括了腾讯以及Anamered Investments，后者是Lululemon创始人的投资公司。

责任编辑：蒋晓桐