龙湖集团“三道红线”连续五年绿档 恪守战略财务扎实稳健

今年早些时候，《2020胡润品牌榜》发布。在新冠阴霾笼罩下的2020年，200强企业品牌价值整体仍实现两成增长，其中上榜品牌数量最多的三大行业是金融、传媒与娱乐、生活服务。而处于地产行业的龙湖集团，于逆境中突围，品牌价值增长逾三成，超过整体水平。

值得一提的是，2020年龙湖集团品牌价值增长34%至335亿元，是惟一在入围的地产品牌中实现价值上涨的公司。

企业品牌价值的变化，很大程度代表了消费者对其综合实力的认可情况。3月26日，龙湖集团公布其2020年的全年业绩。

年报显示，截至2020年底，龙湖集团实现营业额1845.5亿元，同比增长22.2%；归属于股东的净利润为200亿元，同比增长20.2%；毛利同比增长6.4%至540.3亿元，毛利率为29.3%；核心税后利润率为14.7%，核心权益后利润率为10.1%；每股基本盈利3.408元。

不得不说，面对2020年充满挑战与不确定的市场，龙湖集团恪守战略，实现了财务面的扎实稳健。而龙湖却始终保持危机感。正如龙湖集团首席执行官邵明晓在业绩会上所说：“财报好像很亮丽，但我们并没有多么激动和兴奋，我们依然觉得永远在路上，我们要保持高度警觉，保持对社会、国家的敬畏，做好龙湖的本分。”

“三道红线”连续五年绿档

在“房住不炒”的定位下，“三道红线”正式出台，房企普遍积极降负债。据业内专家预计，2021年重点房企杠杆率将继续下降。

在“三条红线”新规指引下，房企主动降档。秉持高度克制与谨慎，龙湖集团延续稳健的财务策略，截至2020年末，净负债率较上期进一步下降至46.5%，达到近5年来最低水平；现金短债比达到4.24倍，剔除预收款后，资产负债率为67%，依然稳居“三道红线”中的绿档。

作为行业内财务最为稳健的企业之一，龙湖集团多年来保持着高度自律，在2016年-2020年5个会计年度期末，龙湖集团净负债率均在54%以下，现金短债比保持在3倍以上，剔除预收款后的资产负债率均在70%以下，连续5年保持“三道红线”绿档水平。

龙湖集团首席执行官邵明晓在业绩发布会上强调，自律是龙湖发展到今天的“根基”所在。他表示，在“房住不炒”的定位下，房地产行业回归居住属性，强管控力度的三道红线、鼓励保障性租赁住房开发等等政策，让龙湖看到政策的确定性更加明确。管理团队对今年行业发展持乐观态度，尤其对龙湖来讲，过往也是按照这样的大方向，以自律发展到今天的，我们是非常有信心的。”

在房地产行业步入增速换挡期的背景下，龙湖取得这样的成绩颇为可贵。在这背后，是龙湖集团对既有战略的坚守、对未来业务的创新及对社会责任的担当。

恪守战略 保持头部领先

2020年伊始，新冠肺炎疫情的汹涌来袭为经济发展按下了暂停键，各行各业都在与这场前所未有的危机作战，协力渡过难关。在充满不确定性的当下，每个人、每个组织都被深刻的冲击着、影响着，也包括整个房地产行业。

面对充满挑战与不确定的市场，龙湖集团依然恪守战略、执行坚定，超额交付向上增长的业绩。全年实现合同销售额2706.1亿元，同比增长11.6%，超额完成全年2600亿元的销售目标。分区域看，长三角、西部、环渤海、华南及华中区域签约金额在全集团占比分别为31.1%、24.7%、22.7%、15.2%及6.3%。长三角地区签约金额超800亿元，西部及环渤海地区签约金额均超600亿元，华南地区突破400亿元。

2020年，龙湖实现营业收入1845.5亿元，同比增长22.2%。其中，物业投资业务收入75.8亿元（不含税租金收入），同比增长30.9%。龙湖的盈利能力亦实现了持续提升，其中归属于股东的净利润200.0亿元，剔除公平值变动影响后之股东应占核心溢利186.9亿元，同比增长20.2%，核心权益后净利增速在头部房企中保持领先。

而在超额完成销售之外，集团还积极响应国家“租购并举”政策，旗下租赁住房业务龙湖冠寓坚持战略笃定，以匠心品质、暖心服务，在都市里为新世代青年提供扎根与筑梦的居所，迄今已陆续在全国30余个高量级城市开业运营。截至2020年底，冠寓累计开业房间数量达9.0万间，租金收入18.1亿元，同比增幅55%，现已成为集团经营性收入的稳定贡献源。开业超过六个月的房源出租率为93.3%，品牌影响力稳居行业前三。

“创新+实践” 体现发展潜力

疫情期间，龙湖集团推出了多项防疫举措及创新服务、增值服务，挖掘空间与服务新价值点。

2020年，集团商业通过扎实运营及快速应变直面挑战，紧抓线下消费回暖的趋势，借力创新模式，打破空间界限，联动商户营造出多样化场景体验，令客流与销售迅速恢复，年底出租率达97%。截至2020年底，商业租金收入增长23%至58.2亿元；商场销售额增长14%至305亿元。

另外值得一提的是，凭借在“社区新基建”领域的创新探索和实践，龙湖智慧服务作为惟一一家物业服务企业，与华为、阿里、腾讯、百度、移动、联通、电信等20余家顶尖企业，共同参与编写了国内首部新基建权威读本《新基建 ：数字时代的新结构性力量》，共同为中国经济的“高质量投资”与“高质量发展”提供重要的依据和关键路径。

龙湖智慧服务一直致力于将新型基础设施与实际的企业生产、人民生活场景应用相结合，研究空间内在的智能硬件、空间内服务系统的智能化提升。通过不断创新，利用物联网设施设备管理系统、远程楼宇设备自控系统对社区所有设施设备进行“贴身管家”般的实时健康维护，通过线上App “U享家”，业主可实时查看社区公告，缴纳物业、水电费，报修等。

承担企业公民责任 彰显社会担当

“龙湖一定不能走偏，一定要用有限的资源为社会做出贡献。”龙湖集团首席执行官邵明晓说道。

在勤勉务实、踏实进取的过程中，龙湖亦不忘履行企业公民之责。2020年，龙湖集团董事会ESG委员会与各职能组成的工作小组积极推进对社会、对环境承诺的扎实落地。2020年11月，龙湖公益基金会正式注册成立，标志着龙湖集团在公益方面有了里程碑式的体系化进展。同年12月，绿色金融框架搭建完成，获独立第三方评级机构认证并出具第二意见书，2021年更将发布首份独立的龙湖集团可持续发展报告以完善披露。

截至2020年底，龙湖集团通过第三方绿色建筑评定标准认证的项目面积达92.98万方。与环境共生、与同路人共赢的理念已注入龙湖的成长基因，从而更好地履行企业公民的责任。

龙湖表示，未来将始终满怀敬畏之心，以持续增长积淀长期价值，知时明势而后谋，定心笃行以致远。

责任编辑：王涵