格兰仕的“野心”：未来格兰仕不再只是微波炉的代名词

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原标题：格兰仕的“野心”

本报记者 段楚婷 赵毅 深圳报道

“右手是美国的百年企业，左手是日本的百年企业，我们在中间，用格兰仕人的汗水和智慧，跳得更高，跑得更快、更稳。”

在3·28中国市场年会上，格兰仕董事长梁昭贤“官宣”了两个“朋友”——惠而浦（维权）与日本象印。据其透露，格兰仕要约收购惠而浦（中国）股份有限公司（600983.SH，以下简称“惠而浦（中国）”）已获监管部门批准，同时，格兰仕也是日本象印的单一最大股东。

在会后采访中，格兰仕副董事长梁惠强进一步指出，格兰仕看重惠而浦（中国）在洗衣机、冰箱、洗碗机等产品技术上的协同效应，未来将与惠而浦总部保持紧密合作，保留其品牌与技术在中国市场的延续性。

随着家族三代逐渐被推向前台，格兰仕正向外界传达：未来格兰仕不再只是微波炉的代名词。

“不做财务投资者”

3月28日，惠而浦（中国）披露称，上市公司于3月26日收到广东格兰仕家用电器制造有限公司（以下简称“格兰仕家用电器”）送达的《惠而浦（中国）股份有限公司要约收购报告书》（以下简称“《报告书》”）。

据《报告书》披露，本次要约收购系格兰仕家用电器向惠而浦（中国）股东发出的部分要约收购，收购的股份数量约为4.68亿股，占惠而浦（中国）已发行股份总数的61%。

此次要约收购的期限自2021年3月31日至4月29日，价格为5.23元/股，所需最高资金总额为24.45亿元，若收购完成，格兰仕家用电器将成为上市公司的控股股东。

相关资料显示，惠而浦（中国）的前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司，2014年因与惠而浦集团战略合作，变身为“惠而浦（中国）股份有限公司”。惠而浦（中国）旗下拥有惠而浦等多个品牌，业务遍及全球60多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机等，以及厨房电器、生活电器等系列产品线。

2020年8月，格兰仕要约收购惠而浦（中国）的消息一出，坊间便众说纷纭。有观点猜测格兰仕通过收购惠而浦（中国）来拓展业务范围，也有业内人士分析称与资本市场保持一定距离的格兰仕想要“借壳上市”。

对于坊间的猜测，梁惠强也在采访中一再强调，资本市场不是格兰仕的目标，只是企业实现增长、发展的众多手段之一。“我们之所以发起邀约收购的原因是惠而浦（中国）在产业和产品技术上我们有不少协同效应，我们更多是从产业发展和战略上考虑，惠而浦（中国）在白电、冰洗上的技术非常强，未来格兰仕会持续与惠而浦总部紧密合作，保持惠而浦品牌、技术在中国市场的延续性。”

从财务数据方面来看，惠而浦（中国）的业绩并不算优秀。2017年～2019年，惠而浦（中国）的营业收入处于下滑状态，由2017年的63.64亿元降至2019年的52.82亿元。其归属于上市公司股东的净利润在2017年亏损9697万元，2018年实现扭亏为盈后，2019年再次亏损3.2亿元。

2020年度业绩预亏公告显示，惠而浦（中国）2020年度归属于上市公司股东的净利润预计亏损1.5亿元到1.8亿元。在扣除非经常性损益事项后，上市公司净利润预计亏损3.3亿元到3.6亿元。

与业绩相对应的是，2018年以后，惠而浦（中国）的股价大部分时间保持在每股4元～8元，2020年5月至8月更徘徊于4元～6元之间，直至8月下旬格兰仕要约收购的消息公开，股价才迎来新高。

谈到惠而浦（中国）的业绩表现，梁惠强也颇为坦诚地指出：“格兰仕其实不会看这家公司过去一至两年短期的财务表现，更多是看长期的协同效应以及潜在价值。”他同时表示，格兰仕不是财务投资者，也没有能力进行财务投资。

值得注意的是，在《报告书》中，格兰仕方面也就避免与上市公司可能产生的同业竞争作出承诺，内容包括自本次要约收购完成之后的60个月内通过包括但不限于托管、资产转让、一方停止相关业务、调整产品结构、设立合资公司等方式解决竞争企业与上市公司可能存在的同业竞争问题等。

而梁惠强也在采访中提到，若要约收购顺利完成，格兰仕方面会根据国家相关部门的规定，在组织上、产品上做出部分整合，不会盲目地进行。

“再造一个中国市场”

牛年开年，格兰仕取得历史性开局。据了解，2021年前两个月，格兰仕集团的营业收入同比2020年增长236%，同比2019年增长66%。

在此次中国市场年会上，梁昭贤提出“再造一个中国市场”的新起点。记者注意到，这是继“再造一个科技格兰仕”后，格兰仕提出的新目标。而这也意味着，格兰仕一方面要加深在微波炉品类标杆性的领先地位，向蒸、烤、多功能一体化等升级的技术平台发展，另一方面，格兰仕将向生活电器、厨房小家电等品类发力。

在此次中国市场年会上，格兰仕便推出超薄洗衣机、集成微波炉、对开门烤箱等智能家电产品，更进军扫地机器人品类，推出首款激光雷达扫地机器人。在此前的2021中国家电及消费电子博览会上，记者也在现场见到格兰仕应用自主芯片“BF-细滘”推出的微波炉产品。

在梁惠强看来，随着消费升级，消费者对生活品质要求的提高，家电品牌也要适应变化，更快速地迭代推出新产品。此外，分层消费越来越明显，企业无法再用大而全的心态做市场，而是要更细分地瞄准不同人群的需求做产品，这也使多品牌、多系列成为未来的发展趋势。

除了产品方面的多品类并举，“再造一个中国市场”也意味着格兰仕对国内外市场偏向的调整。据悉，作为外向型企业，格兰仕的国外业务占比常年在60%以上。2020年，格兰仕在海外市场的增长甚至比国内市场还要快。

“格兰仕会持续加大对国内国外的投入。但在国内国际‘双循环’的新发展格局下，我们会更偏向在国内市场的发展。”梁惠强透露，接下来格兰仕会聚焦每一个品类的1～2个产品平台，既拓展又收缩，高度聚焦于产品。同时，在国内市场渠道方面，格兰仕将全力推进“一地一代”策略。

在电商、新零售发展的背景下，企业进入精细化运营的方向，消费者的需求趋于细化，而销售渠道的运营则亟待精细化和扁平化。“一地一代”即意味着每一个地级市有相应的代理商做到全覆盖，同时，格兰仕也会尽量去掉中间环节，尽可能与消费者建立直接联系。

对于“再造一个中国市场”的目标，梁惠强也在采访中对媒体记者表示，希望未来能够将国内市场与国外市场的营收结构调整至五五分。

责任编辑：陈志杰