吴萌反思巨人：100亿投入打了水漂 无人承担老板责任

吴萌反思巨人：100亿投入打了水漂 无人承担老板责任

来源：长庚科技

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就任巨人网络CEO一年半时间的吴萌很焦虑，带着这种焦虑感，他最近在公司内部做了一次分享，近3万字的内部分享内容被公开后，吴萌和巨人网络都成了游戏圈的热门话题。

中国有句古话：家丑不可外扬。吴萌在分享中不仅披露了过去17年中巨人网络100亿投入打了水漂的事实，更是直言史玉柱退休后，公司内部没人能承担起老板的职责，将矛头直接对准巨人网络过去的管理层。

长庚君看完这次吴萌的分享，假设这次如果不是巨人在PR层面为吴萌做人设的话，或许这个CEO还真能带着巨人网络二次崛起。毕竟，在这家公司十多年的历史中，敢于把自家公司存在的问题深入剖析一遍，对外披露出来，并把跟着史玉柱一同创业的元老都得罪了，不给自己留一点后路的CEO，吴萌还是第一个。

别说在游戏圈，就是整个TMT行业，吴萌这样的CEO也是不多见的。

长庚君简单归纳了一下，吴萌的分享中，主要集中了下面几个问题来谈，这些问题对其他动不动就把“构建生态矩阵”、“内容裂变”挂嘴边的公司同样有警示作用。

1、牛逼的公司都是死于太有钱颠覆性的产品是没办法“布局”出来

吴萌举例说，假设我们这个季度收入500亿，但是一看结构，其中80%来自于两款游戏，如果作为CEO，你第一个焦虑的是什么？首先一定是稳住这个两款游戏，但这么大的盘子，光守就够耗我足够多的时间了，内耗就把我耗死了。这些内耗让组织慢慢臃肿，对于新的事物很难接受，滋生人的惰性和蒙蔽视野。

焦虑感不是来自于内部，也不仅仅是业绩的压力，更多来自于对未来的不确定性，实际上公司的规模越大越焦虑。因为他永远不知道下一个新的世界级玩法或者产品到底在哪里，以及这个东西出现了对自己的影响，甚至对整个行业的颠覆性是怎样的，根本没法预料。

比如说《原神》这个游戏肯定不是布局出来的，因为大公司的原有的组织模式之下，是不太可能诞生这种产品的。大公司再大，也无法阻止好产品的发展。吴萌判断《原神》只是开了个头，接下来这种变化会越来越多，这个趋势谁也阻止不了。

谈完《原神》，吴萌随后又把话题引向了巨人网络自身。

吴萌直言，老板决定了一个企业的兴衰。直白说，一个公司最大的成本是老板自己，其次是高管的稳定。巨人网络在史玉柱退休后，这个问题就暴露的比较明显了，公司没人会做产品，也没人可以承担起老板带队做产品的职责。那个时候再加上上市方面的业绩压力，特别是短期的压力，加上手里有资源，自然的想法就是必须把资源投出去，搞了一堆产品，长期处在没啥方向，拿锤子找钉子的状态，但是根本的问题没解决。

“这是第一个比较致命的问题吧，就是在史总退休后公司没人能承担起老板的职责。”

除了老板的问题外，吴萌观察，巨人网络第二个问题就是得了“富贵病”。

吴萌在分享中说，钱在这个行业是最没用的。因为有资源，凡事希望用资源解决问题，这种思维惯性催生懒惰和自大，思考问题一定不能用资源的角度去思考如何解决我的问题，因为资源永远解决不了你的问题。

资源只能给你带来你的惰性，资源多了你的精力就在想着怎么用掉这些资源，实际上忽略了本质，所以资源多了反倒是会把这个搞死，这就是大公司的根本问题。

比如说看《原始征途》的留存，月留是10%左右，假如去砸广告，投入100亿的广告，留存会从10%变成11%吗？结果可能是大规模投放后月留数据会更低。同样的道理，研发也是一样，虽然没钱不行，但钱再多也不能让一个坏游戏变成好游戏。

吴萌说，牛逼的公司都不是靠钱做起来的，但是都是死于太有钱。

2、过去17年 巨人网络有100亿投入打了水漂

吴萌在内部分享中说，过去17年中，巨人差不多做了100亿的投入，但只出了《征途》和《球球》这两款产品，关键是这两款产品却没花公司什么资源。也就是说100亿的投入基本打了水漂，伤害性很高，侮辱性也极强。

他现在看到某些公司一口气发布很多产品，就会想到一个问题：是不是真的有那么多团队和项目值得投入？

吴萌认为，聚焦的核心是敢于放弃，敢于放弃掉不属于自己的机会。没想清楚就瞎搞一通是狂妄自大，不敬畏。因为不自知所以自大，觉得啥都能搞，啥都能成，反正来者不拒，去者不留，这个问题在过去巨人网络体现的还是比较严重的。

所以一定要认清一个现实，从来就没有公司死在聚焦上，都是死在贪婪上。商业的本质就是聚焦，一定要相信聚焦的价值，当你真的想清楚后，鸡蛋就是应该放在一个篮子里。

责任编辑：张玫