吴萌反思巨人:100亿投入打了水漂 无人承担老板责任
吴萌反思巨人:100亿投入打了水漂 无人承担老板责任
来源:长庚科技
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就任巨人网络CEO一年半时间的吴萌很焦虑,带着这种焦虑感,他最近在公司内部做了一次分享,近3万字的内部分享内容被公开后,吴萌和巨人网络都成了游戏圈的热门话题。
中国有句古话:家丑不可外扬。吴萌在分享中不仅披露了过去17年中巨人网络100亿投入打了水漂的事实,更是直言史玉柱退休后,公司内部没人能承担起老板的职责,将矛头直接对准巨人网络过去的管理层。
长庚君看完这次吴萌的分享,假设这次如果不是巨人在PR层面为吴萌做人设的话,或许这个CEO还真能带着巨人网络二次崛起。毕竟,在这家公司十多年的历史中,敢于把自家公司存在的问题深入剖析一遍,对外披露出来,并把跟着史玉柱一同创业的元老都得罪了,不给自己留一点后路的CEO,吴萌还是第一个。
别说在游戏圈,就是整个TMT行业,吴萌这样的CEO也是不多见的。
长庚君简单归纳了一下,吴萌的分享中,主要集中了下面几个问题来谈,这些问题对其他动不动就把“构建生态矩阵”、“内容裂变”挂嘴边的公司同样有警示作用。
1、牛逼的公司都是死于太有钱颠覆性的产品是没办法“布局”出来
吴萌举例说,假设我们这个季度收入500亿,但是一看结构,其中80%来自于两款游戏,如果作为CEO,你第一个焦虑的是什么?首先一定是稳住这个两款游戏,但这么大的盘子,光守就够耗我足够多的时间了,内耗就把我耗死了。这些内耗让组织慢慢臃肿,对于新的事物很难接受,滋生人的惰性和蒙蔽视野。
焦虑感不是来自于内部,也不仅仅是业绩的压力,更多来自于对未来的不确定性,实际上公司的规模越大越焦虑。因为他永远不知道下一个新的世界级玩法或者产品到底在哪里,以及这个东西出现了对自己的影响,甚至对整个行业的颠覆性是怎样的,根本没法预料。
比如说《原神》这个游戏肯定不是布局出来的,因为大公司的原有的组织模式之下,是不太可能诞生这种产品的。大公司再大,也无法阻止好产品的发展。吴萌判断《原神》只是开了个头,接下来这种变化会越来越多,这个趋势谁也阻止不了。
谈完《原神》,吴萌随后又把话题引向了巨人网络自身。
吴萌直言,老板决定了一个企业的兴衰。直白说,一个公司最大的成本是老板自己,其次是高管的稳定。巨人网络在史玉柱退休后,这个问题就暴露的比较明显了,公司没人会做产品,也没人可以承担起老板带队做产品的职责。那个时候再加上上市方面的业绩压力,特别是短期的压力,加上手里有资源,自然的想法就是必须把资源投出去,搞了一堆产品,长期处在没啥方向,拿锤子找钉子的状态,但是根本的问题没解决。
“这是第一个比较致命的问题吧,就是在史总退休后公司没人能承担起老板的职责。”
除了老板的问题外,吴萌观察,巨人网络第二个问题就是得了“富贵病”。
吴萌在分享中说,钱在这个行业是最没用的。因为有资源,凡事希望用资源解决问题,这种思维惯性催生懒惰和自大,思考问题一定不能用资源的角度去思考如何解决我的问题,因为资源永远解决不了你的问题。
资源只能给你带来你的惰性,资源多了你的精力就在想着怎么用掉这些资源,实际上忽略了本质,所以资源多了反倒是会把这个搞死,这就是大公司的根本问题。
比如说看《原始征途》的留存,月留是10%左右,假如去砸广告,投入100亿的广告,留存会从10%变成11%吗?结果可能是大规模投放后月留数据会更低。同样的道理,研发也是一样,虽然没钱不行,但钱再多也不能让一个坏游戏变成好游戏。
吴萌说,牛逼的公司都不是靠钱做起来的,但是都是死于太有钱。
2、过去17年 巨人网络有100亿投入打了水漂
吴萌在内部分享中说,过去17年中,巨人差不多做了100亿的投入,但只出了《征途》和《球球》这两款产品,关键是这两款产品却没花公司什么资源。也就是说100亿的投入基本打了水漂,伤害性很高,侮辱性也极强。
他现在看到某些公司一口气发布很多产品,就会想到一个问题:是不是真的有那么多团队和项目值得投入?
吴萌认为,聚焦的核心是敢于放弃,敢于放弃掉不属于自己的机会。没想清楚就瞎搞一通是狂妄自大,不敬畏。因为不自知所以自大,觉得啥都能搞,啥都能成,反正来者不拒,去者不留,这个问题在过去巨人网络体现的还是比较严重的。
所以一定要认清一个现实,从来就没有公司死在聚焦上,都是死在贪婪上。商业的本质就是聚焦,一定要相信聚焦的价值,当你真的想清楚后,鸡蛋就是应该放在一个篮子里。
责任编辑:张玫
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