9万外教过大江

9万外教过大江

来源：星球商业评论

杨乃悟

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作为唯一的在线外教独角兽企业，VIPKID的外教超过9万人。来自世界各个地区和国家的老外，为一家中国企业打工，想想也是让人心潮澎湃。

然而最近，这家9万多外教总教头却遭遇了巨大的危机。有媒体报道，VIPKID正在大规模裁员，部分部门和业务线裁员比例将高达：

50%。

随后，VIPKID方面对其进行了否认，称属于正常的人员调整，没有外面说的那么夸大。

但一位曾在VIPKID担任较高职务的朋友向乃悟证实，媒体报道属实。

事实上，这样的缩减员工规模行动早就开始了。2019年年初，VIPKID风光时，员工一度达到11000人。但到了去年年底时，这个数字已经减少到了7000：

这一轮调整预期目标是减少到4~5000人。

裁员没啥，真正让员工们不满的是，他们没有拿到该有的N+1补偿。大家拿到的只有HR的一句话：

给你一个月时间找下一份工作。

愤怒的员工们跑到脉脉上发言爆料，却很快发现自己被踢出了同事圈，已经无法看到圈里的消息。

现在，大家正在准备组织集体诉讼仲裁。

导致这一轮裁员的原因其实很简单。VIPKID的资金链已经面临严重困难，据内部人士透露，其现有现金流：

还能坚持4~5个月。

这也是为何市场上频频传出VIPKID将会赴美IPO的直接原因。

事实上，从去年10月计划融资没有成功之后，VIPKID就陷入了现金荒。尽管每年都是数十亿的销售额，但公司亏损也很厉害。根据资料显示，仅仅在2018年，VIPKID就亏掉了：

18个小目标。

然而前年10月那次融资，原本预计的外资因为政策等原因未能引入，国内的资本也没有到位。此轮的融资失败也是其CFO 桂镭离职的最主要原因。

裁员既是为了活下去，更是为了上市前让报表上的数据好看一些。

作为最早做一对一在线素质教育的企业之一，VIPKID用了6年时间，做到了行业第一名。

从最初的4个学生，到后来的4千名学员，VIPKID只用了短短一年半的时间。2016年，VIPKID的学员数量暴涨了10倍；2017年，又翻了5倍。老板米雯娟意气风发的宣布：

当年营收将突破50个小目标。

这是什么概念呢？新东方达到同样的高度，用了整整16年。

然而风光无限的KID并没有找到自己的第二增长曲线。其大多数精力依然集中到了1对1业务上。但他们预想中的业绩爆发却没有如期到来。

2019年，VIPKID曾预计他们的学员数量将再扩大十倍，达到240万。现实却是，截至当年10月，VIPKID的学生数量，只增长到了71万：

差了169万。

在VIPKID的员工们看来，此时的一对一教育增长已经出现乏力的态势：一对一这种高昂的消费项目，全国有多少个家庭能承受的起？天花板很快就能看见。

事实上，VIPKID也并非没有尝试过开展新的业务。从大米网校到后来的蜂校，采取的是一对多模式，却都没能做起来，最后在业务收缩中被关停。

这其中的原因除了和51talk竞争市场，分散精力等原因外，管理层上的混乱，在VIPKID的员工们看来也是公司的一大问题。

一位VIPkid的朋友告诉乃悟，公司高管层中，创始人米雯娟和联合创始人Victor（张月佳）之间内斗消耗不少。只有分管外教队伍的陈媛显得比较超然。

老板们意见不一，下面的业务部门也有了大公司病：最多的一天能开6~7场。

这种低效和内耗，显著拖慢了KID的节奏，加重了公司战略上的混乱。

一个典型的例子是，高薪挖来的曾在领英担任数据专家周洋在19年加入VIPkid，说是要发展大数据。然而一年之后就又离职了。原因很简单：

无事可做。

从去年开始，除了资金上紧绷，VIPKID遭遇了另一只黑天鹅。

整个k12教育，在政策上有被否定的风险。今年以来，校外培训机构可谓是哀鸿遍野，多个辅导机构被罚。

关于线上教育培训机构具体有哪些要求，相关部门的靴子迟迟没有落下。钝刀子割肉，新规一点一点抛出。比如海淀区市监局今天发布了详细的准则，对教培机构的广告进行了规范。真正核心的规范性文件，还尚未出台。大家的心都是吊着的。

在这种情况下，保持庞大的团队明显不合适：

船小才好调头。

责任编辑：张玫