张一鸣“退”上头条

张一鸣“退”上头条

作者 | 黄青春

前有黄峥，后有张一鸣，两位互联网新贵CEO都因“退”上了头条。

5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职，字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO——其风头很快在朋友圈盖过了陈思诚与佟丽娅离婚的新闻。

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与此同时，天眼查显示，张一鸣近日已退出天津字节跳动科技有限公司的主要人员，不再担任执行董事；张一鸣还曾从西藏源代码股权投资合伙企业（有限合伙）、西藏源尚股权投资合伙企业（有限合伙）的股东中退出，并不再担任北京有竹居网络技术有限公司的法定代表人。

至于“接棒者”梁汝波，公开资料显示，他是张一鸣的大学同学，两人于2012年共同创办字节跳动。此后梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等，尤其梁汝波负责的飞书和效率工程极大推动了字节跳动的组织建设和人才发展。

目前，梁汝波已有十余家字节系公司任职信息，包括北京微播视界科技有限公司、北京光锥之外科技有限公司、上海映脉文化传播有限公司等，均由梁汝波担任法定代表人及执行董事。

此外，梁汝波还在北京飞书科技有限公司、北京文星在线科技有限公司、成都不亦说乎科技有限公司等十余家字节系公司有历史任职信息，多为法定代表人。

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值得一提的是，近日，张利东、梁汝波也已接连退出数十家字节系公司法定代表人及主要人员，涉及深圳市脸萌科技有限公司、天津基石科技有限公司、北京朝夕光年信息技术有限公司、北京飞书科技有限公司等，接任者包括张楠、李飞、陈韬、夏绪宏、严授等。

从卸任时公司组织调整到关联/子公司法人变更，张一鸣此举很容易让人联想到此前从拼多多功成身退的黄峥。

在此之前，无论黄峥还是张一鸣，身后企业都有强烈的个人烙印。比如，张一鸣一手缔造了字节帝国——无论今日头条、内涵段子还是抖音、火山皆深喑人性，设计又过于精巧，说它们是算法掌控下最成功的产品形态也不为过。但这也导致张一鸣的言行极容易被放大、过度解读从而引发争议。

从这个维度看，如今黄峥、张一鸣选择抹去企业的个人色彩，先后隐身业务幕后，反而更利于企业今后的管理和发展。

就像俞敏洪那句话，“人生不是一场短跑比赛而是一场无休无止的奔跑。”当一场奔跑没有终点的时候，谁跑的快就不那么重要了，关键是你能跑多久。

不过，卸任也是门学问——退得好，公司与自己更上一层楼；退不好，不但要“二进宫”救场，还容易造成人事动荡。

而且，过去一年，字节跳动全球员工数从6万人增长至10万人，梁汝波或许比张一鸣更适合掌舵字节跳动接下来的发展。

张一鸣给外界的印象，一直是延迟满足感强、极度自律的“非典型”理工男（无贬义，理工男很少不沾游戏）。比如，梁汝波就曾在一次采访中提到，“他不打牌、不玩游戏、不看碟，还给自己起了个封号叫‘道德状元’。”

反观梁汝波，在过去很长时间负责改进公司日常管理，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。诚如张一鸣在全员信中说的那样：

“汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的”。

除了这层考虑之外，谈及卸任原因，张一鸣表示，“虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。因此，决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。”

对此，梁汝波亦随后在内部邮件表示：“现在为了公司更长远的发展，需要一鸣从日常管理里抽身出来，专注在对公司发展不紧急但很重要的工作上，创造更大可能，所以由我来接替他承担CEO的职责。这对我来说是一个巨大的挑战，压力很大。过去几年，公司业务发展势头良好，也组建了优秀的团队。我有信心，通过大家的合作努力，我们能不断突破，再上台阶。”

据了解，字节跳动正在探索教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新的公益项目，张一鸣表示，“我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。”

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在张一鸣看来，科技公司面临的外部环境正在变化，“虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已逐步显现，科技对社会的影响也越来越大，这些因素决定了字节跳动“需要突破业务的惯性去探索，并持续学习企业如何更好地承担社会责任”。

从陈天桥到马云、从黄峥到张一鸣，他们卸任后部分精力都投身到了科研、教育事业。从某种意义上说，未尝不是一件好事。

不过，即便张一鸣卸任字节跳动CEO，其目前仍担任数家字节系公司法定代表人、高管，包括北京字节跳动网络技术有限公司、北京字跳网络技术有限公司、北京石贝科技有限公司、天津字节跳动管理咨询有限公司等，而梁汝波担任法人的多数公司也由字节跳动有限公司间接或直接全资控股。

也就是说，张一鸣仍是字节帝国背后百家公司的实际控制人。

附录《张一鸣内部全员信》全文：

这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR。实话说，对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR，我觉得都挺不满意的。所以从新年假期，我就在思考双月的，一年的，更长期的OKR，如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。

我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行“激发创造，丰富生活”的使命。

持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来，创造趋势。现在电动车行业如火如荼，多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了，当时用笔记本电池来做原型尝试。

很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew，但是比较少人知道上世纪70年代，极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。

7周年年会的时候，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前，我已经相信六件看似不可能的事会发生了”。我很喜欢思考理论上可能存在，但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆，我所说的发呆，不是放空，是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。

三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。

与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。 3月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。

汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！

几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。

责任编辑：梁斌 SF055