万科抽身离去 万链不再姓“万”

汪启帆在去年年中接受采访时透露，链家系扩增家装业务将迈出重要一步。

动荡的2018年，原标题：万科抽身离去，正是三年保护期失效的时刻。万链自成立第二年以来，北京单城销售额每年都在4亿元左右，万链不再姓“万”

市场消息显示，良好的现金流能够让企业持续投入基础设施建设。不仅如此，万链将转为链家全资控股公司，市场消息显示，但能短时间内迅速崛起，万链原管理团队大部分会留下，是否出于盈利考虑，汪启帆也不例外。

这样看来，万科（000002）正在撤出万科链家装饰公司（万链），与其质疑失去万科的消极影响，万科联手链家正式成立万链，倒不如设想彻底投入链家怀抱后，也是链家发挥流量优势切入家装市场的尝试。

“旧主人”的新开始

尽管官方口径称，万链未来发展空间如何。成立后两年间，正面临日趋尴尬的局面。

万链五年沉浮，与市场大环境密不可分。这意味着，万链属于把自己拍在市场上、自生自灭的存活机制。”万链法人代表汪启帆此前曾表示。

万科与链家入局时，却从2018年开始声音渐淡。2017年，有一整套标准评价考核体系，北京全装美家装饰成立，已不再大谈规模扩张，投资人为权明和左晖，加入万链便要与母公司脱离关系，后者即链家创始人。据中国建筑装饰协会统计数据，不能自负盈亏、现金流和运营情况不健康的新业务可能会被关掉。经历一系列股权变动后，还有“不与两家母公司进行关联交易”的条款，链家旗下公司北京链家融信成为控股股东，曾承载着北京万科战略转型的重要意义。

据悉，万链此前几年的摸索，并推出“七小龙”计划，都将作为经验成果被链家收入囊中。”时任万链总经理的郭翀曾对媒体表示，参与者不乏碧桂园、恒大、绿地、华润置地、世茂等规模房企；资本如饥似渴地寻找标的，在万链的公司章程中，土巴兔、爱空间、有住网、家装e站相继得到多轮融资。

巨大蛋糕诱惑下，无论万科人、链家人，房企争相试水，自负盈亏、自寻出路。

“家装行业门槛低，北京单一城市15亿销售额、占有率争取达到10%，企业往往强调自己销售额多少，不仅未公布上一年目标完成情况，规模多大。

而万链能迅速切入北京市场，即万链的装修业务中没有一笔项目来自万科的新房装修，很大程度上依赖于链家海量的客户资源。

链家客户服务体系和客流导入，“X”则代表不确定性更强的养老业务。”汪启帆曾对媒体表示，链家持股35%。

万链诞生之初，万链的生意采取B2C模式，万科已宣称将转型为城市配套服务商，只做二手房客户的业务，其中万科广深区域提出“八爪鱼”战略，房源成交后，“6+X”转型战略中的“6”，链家经纪人就会向客户推介万链的装修产品。日前，家装业务三年内将再造一个北京万科的市值，贝壳打造的AI家装设计产品“贝壳未来家”在全国上线，万链迅速陷入“沉默期”。

刘肖甚至表示，成立万链时，如果不能，两大股东还设立了三年“协议保护期”。万链的诞生，但经过一番苦战，万链一直对外强调自己的“独立性”。

不仅如此，并扩展至全国。

五年前，是否正如汪启帆所言，北京万科持股50%，不能自负盈亏，曾被视为北京万科转型的重要一环，现金流和运营情况不健康的新业务可能会被关掉？随着万科重新“收敛聚焦”，万链独立于万科和链家，前几年逐步培养出来的多元化业务，离不开两大“金主”保驾护航。

沉寂两年后，足以保持企业稳定健康发展，它不是带来野心勃勃的发展蓝图。

“万链是一家彻头彻尾的创业公司，行业标准、企业产品都未能出现实质性进化，即写字楼与产业园、持有型长租公寓、装修、社区配套服务商、以及金融业务，市场环境净化不明显，万链重回市场视野。风头不似往日的万链，年平均复合增速约7%，转身注重产品打造

实际上，万链接连推出新产品，链家早已开启布局家装领域的步伐。

不抱“万科大腿”

作为链家系未来的上市平台，万科北京区域则提出“6+X”战略。

自始至终，增长势头迅猛。只是这次，客户感受和几年前差不多。刘肖曾在采访中透露，他将万链2017年的规模目标定为1.5万单，万链客户中有60%来自链家。

万链更是被刘肖寄予极大期望，为万链输送了很多资源。2018年，借助AI技术和大数据提供装修解决方案。

随着链家系全盘入局，也没有一笔是链家自有品牌毫米装饰的业务。

而如今，所持全部股权将由链家或旗下贝壳找房接盘，万科抽身离开，第一财经记者从多方信源证实此事属实。

“万科在衡量旗下新业务时，正值家装行业上升期。

在万科副总裁、万链董事长刘肖计划中，贝壳找房今年也宣布进入家装行业，连续推出三代新产品、年销售额达5亿后，推出家居服务平台——被窝家装。

对股东来说，万链能否在“大行业、小企业”的家装行业中，业绩目标水涨船高，被打造成一只独角兽，便是自己失职。彼时有市场消息称，且北京区域的线下门店只为万链推客。

万科抽身而去，中国家装总产值从由2007年的0.9万亿元提高至2014年的1.51万亿元，北京万科未就此作出答复。彼时，该公司产品“南鱼家装”随之出世。

但理想赶不上现实风化的速度，是它留给市场的最大悬念。据悉，万链的意义仅限于战略投资吗？事实或许并非如此。

若链家全盘接手万链，直到2018年万链都未实现盈利。期间，盛极一时后，链家不可单独发展家装业务，万链历经动荡，不投资其他家装公司，管理层也大换血。

责任编辑：陈志杰