从张一鸣和黄峥的离职信中，我们发现了四个共同点

从张一鸣和黄峥的离职信中，我们发现了四个共同点

作者：小屋

来 源：正和岛

在80后创业家中，张一鸣和黄峥是最具有代表性的两个。张一鸣2012年创立字节跳动，在微博、微信、门户网站之外硬生生杀出一片天地，并带动了算法和feed流遍地开花。黄峥撕开的是电商格局，拼多多把社交和价格的敏感度发挥到了极致，社交电商因此而兴。

作为最炙手可热的两位80后，张一鸣和黄峥在2021年先后主动从公司关键岗位上卸任，有一种不约而同的感觉。他们人生的路径也是相似的，从国际大公司离职、连续创业、快速崛起、急流勇退。甚至连他们的辞职信，都有很多共同点和“默契”。

张一鸣说，他希望从日常管理中抽离出来，去做深度思考、研究新事物，并抽出精力去做公益、上网、看书、听歌、发呆。

黄峥说，他要从“传统的以规模和效率为主要导向的竞争”中脱离出来，撕开更底层的问题，在“核心科技和其基础理论上寻找答案”，继续追求小时候的梦想，“做一些食品科学和生命科学领域的研究”。

两人兼有的这些共同点，或许是他们成功的秘密。

{image=1}

深度思考，底层思维

2012年，张一鸣自己在网上搜索资料，靠着想象写出了第一版推荐引擎。但在创业初期，很多人都看不懂今日头条，这种模式也一度被百度和四大门户看不起、看不懂。

但张一鸣坚持信息流的算法推荐，因为他认为网络越向下沉市场普及，互联网越应该解决个性化的问题，而传统的编辑推荐方式是解决不了个性化需求的。

早在2008年，张一鸣就提出要“从基本面出发”，“技巧和精明带来的好处是短暂和不可持续的”，“时不时问?下??是不是偷懒了，是不是?捷径了，是不是还不够本质。”

在张一鸣辞去字节跳动CEO的内部信中，他又提到：“持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中。”

黄峥在辞去拼多多董事长的致股东信中也提出类似观点。“要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。”

在拼多多创业初期，很多人也看不懂，认为平台在商品质量方面存在巨大缺陷。但黄峥说，2006年他陪同段永平参加巴菲特午餐，这场饭局给自己最大的影响就是意识到“简单和常识的力量”。

所以，最初很多人关注的是拼多多提供的商品低级时，黄峥看到的是广大低线城市消费者还没有被满足的需求。

从始至终，张一鸣和黄峥的落脚点都不是说“我创造了什么”，而是字节跳动和拼多多“满足了什么需求”或“提供一个新的选择”。

{image=2}

{image=3}

自我迭代，

保持清醒而极度理性的自我认知

张一鸣辞职的理由是，“CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动……知识结构更新缓慢。”

黄峥的辞职理由是，“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。”

把辞职变成一种“学习”，寻找更深层的知识和解决问题的答案，这是张一鸣和黄峥的另一个共同点。

张一鸣经常反思自己的性格和思维模式。他在早期创业的时候就说，“我已经不只?次听到有?对我的评价提到sharp、tough、aggressive了。很多事情，?短的尺?度量是正确的，?更?的尺?度量?未必，值得反思。”辞职信中，张一鸣也再次表达了对“吃老本”的担心。

对于黄峥，段永平曾评价：“买进拼多多相当于押注于黄峥的进化。”可以看出，在段永平眼里，黄峥是一个不断迭代自己的人。

张一鸣和黄峥都是有成长焦虑的人。黄峥要求拼多多能快速演化，外界对黄峥最多的评价也是冷静、理智、但远见。

同时，他们还都相信技术可以带来改变和正向价值。因为张一鸣是相信科学技术具有能力改变社会的，黄峥也相信技术是可以被驯化和利用的。

因为相信，所以改变，这是张一鸣和黄峥创业中的自信力量来源。

{image=4}

高于生活而深入人性的理想

和50、60、70年代的企业家相比，生活的份量在张一鸣和黄峥的人生中似乎占比更多。在他们的辞职信中，也充满了个人对改变自己的生活或者改变大众生活的渴望。

张一鸣说他喜欢“自己上网、看书、听歌、发呆。”他经常会静下来看一本书，并能从中有所感悟。

黄峥说，小时候他的梦想是成为一名科学家，离职后“想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。”

张一鸣给字节跳动定下的公司使命是“激发创造，丰富生活”。而黄峥在2015年推出拼好货的时候，上线的第一款商品是薯片，因为黄峥曾经得出一个生活感悟：治病救人还不如让人们吃得开心。

字节跳动和拼多多商业的基本逻辑都来自于对大众人群生活的观察和同理心，而对于张一鸣和黄峥个人来说，他们不仅是企业家，还都是有生活理想的人。所以他们可以在事业巅峰期放手给继任者，脱离开具体的生意事务，做更接近于本心的事情。

他们信奉技术的力量，也相信技术为人服务，并可以创造生活的理想形态。

{image=5}

{image=6}

发现自由生活方式的价值

张一鸣把不同的生活方式比作旅行，“旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。”

换一种视角，关注生活，才能了解用户深层次的需求。回到问题的本质，才能找到真正的答案。

值得一提的是，张一鸣对房产垂直领域的创业也一直抱有“执念”，九九房创业失败之后，字节跳动又在2019年推出了幸福里，再次进军房地产。

张一鸣也希望字节跳动的员工能有自己的生活，并主动提供租房补贴。张一鸣的解释是：让年轻人可以住在城市中心，节省上下班的时间，花更多精力健身读书看电影。

张一鸣和黄峥都能看得到生活本身的价值，这种色彩也一直贯穿他们的创业过程。我们愿意认为他们是有自由生活意志的人。

有意思的是，张一鸣博客的个人主题是“空间有形，梦想?限”。这句话来自于一个房地产项目的工地，最后成为了张一鸣的个人信条。

好的空间，应该能承载主人的梦想。也能够从“底层思维”、技术提供服务高附加值、不断迭代、容纳有理想的现代生活方式这四个方面被解读。

比如，房子的“底层思维”（本质）是资源占有。学区房占有学区资源，地铁房占有更好的交通资源，别墅占有更多土地和天空，以及更纯粹的居住环境和圈层氛围。

以这四个方面的要求来衡量北京市场上的现有项目，龙湖云河玉陛则是符合要求的不二之选。

1． 别墅的本质：土地属性的稀缺资源

从2018年开始，北京市场上就出现了别墅可售存量紧缺的声音。因为，越来越多的“10万+”楼盘排队入市，但新增别墅项目寥寥无几，房源库存降至万套以下。

从1994年至今，国家一共下了9道“限墅令”，目前低容积率地块已经成为极度稀缺品。2020年全年，北京的独栋别墅更是只供应了115套，可谓“有钱也买不着”。

这一趋势在2021年继续被加速。2021年5月北京首次集中出让的30宗地中，容积率低于1.1地块供应为0，未来或无纯粹低密墅区。

而北京市场上的现有楼盘中，符合纯粹别墅区这个特点的项目，就像独角兽和创业公司的数量比例一样——凤毛麟角。

很多企业的规模是被资本推动的，但护城河来自于企业基因。从这一点来比较，龙湖云河玉陛是极度稀缺的。它不仅是一个新开的纯别墅区，而且提供的是0.4的居住感受，相当于用超过10万方的绿地包裹了一个占地6.5万平米的住宅区，从目前的供地政策来看：后无来者。因为今年已经有城市发布政策不再批准别墅项目上市，未来会有更多城市跟进。

可以说，这是北京别墅社区和想象力的最后见证。

{image=7}

2． 迭代的产品：15载升级之作

产品的底层思维是发掘用户没有被满足的需求。但对于产品设计者来说，用户会被“惯坏”，并不断提出更高的要求。互联网最吸引人的地方也在于它不断出新、不断迭代。

有人说，中国的房子寿命只有20年。并不是房子不够结实，而是20年前房子的功能设计已经足够落后到被淘汰。但龙湖的既有业主中，每年都会有人收到来自于龙湖客研团队的调查访问，目的是收集业主对居住的新需求，然后融入到新产品设计中去。

所以，龙湖的新项目会有一批老业主追着买。他们还会把龙湖的房子推荐给朋友——龙湖是老带新比例最高的房企之一。

云河玉陛是龙湖28年产品不断迭代的结果，并且是在龙湖别墅的顶级产品“原著”之上做得升级。基于新的用户需求，项目做了很多创新和突破，包括但不限于：

创新设计了交互景观。在房子建造的“传统思维”中，景观是用来观赏的，所以才会有“禁踩、禁摘”的提示牌。但用户总是用脚投票告诉设计者们：人与自然是需要交互的。所以，云河玉陛打破传统，让景观也具备功能化，并且用跑道串联起主要的景观节点，再植入篮球场、网球场这些运动设施，在后疫情时代给业主们提供一个自然交互、健康、自律的生活空间。

云河玉陛还参照互联网的“参与感”打造了很多圈层互动空间。比如，在绿树环绕的公共空间中，项目建造了中央会客区，在大草坪附近专门设计了室外就餐区。项目在极力打造场景化的生活，增加朋友、邻居之间的交互可能。因为项目是一个纯别墅社区，大部分购买者是朋友推荐之后购买的，他们有极强的圈层需求和面对面深入沟通的习惯。

云河玉陛还专门调查了孩子们的需求。项目里面有一块“自留地”，专门开辟了一块“四季农场”，用来给业主们种植果蔬。因为在调查中，龙湖客研和营销团队发现一些业主会到郊区包一块农场给孩子“体验生活”，或者经常带孩子去郊区采摘。

为了孩子，龙湖还改变了传统的水系设计方案，把主水系放在小区入口的位置，提供“回家”的标志性景观，在小区深处则放置浅水区，一方面满足了别墅客群对风水的考量，另一方面让孩子们可以自由玩水而没有危险。

{image=8}

多说一句：云河玉陛有约1300平米的湖景，可以让北方稀缺的“湖光”丰盈于社区。

龙湖希望住进云河玉陛的人，在家里每个空间都能直接看到风景，而出门之后则“移步换景”，并且直接能深入到景观中去。这是“别墅专家”拒绝复制粘贴，不断迭代产品的结果。

3． 纯粹：生活的无限理想

当袁隆平院士、企业家左晖离世，张一鸣、黄峥说要去追求理想了，人们才知道生活是多么重要。

一个人匆匆数十载，难得的是成功，但比成功更难得的是在成功之后仍然能做到时间自由、空间自由、生活自由。

如何营造一个空间，装下人们对生活的想象力？云河玉陛重新审视“空间”的要素，希望打造一种：“理想在上，生活在此处”的感受。

为了保证圈层的纯粹性，龙湖在云河玉陛项目没有启用外部渠道，而是完全靠朋友推荐、圈层推荐完成去化，没有在大众平台大肆宣传，知道的人不多，能买到的人更少。这样可以利用用户“朋友圈”的关系链最大程度地筛选高质量用户。

项目还有一个独特的设计：电梯不抵达的云层空间。你可以把它想象成小时候家里的阁楼、幻想里森林中的古城，也可以像张一鸣一样静静读书、发呆，“跟随黄峥”在这里做科学研究，或者把它设计成“股票交易大厅”、私人数据库。这是交给主人去做创造的留白，也许这就是真正的“空间有形，梦想?限”。

云河玉陛的纯粹还体现在对阳光的追求上。比如，车库不仅仅是停车的地方，它的本质是出发的始点和到达的终点，是回家之后第一个进入的空间。所以，云河玉陛匹配的是阳光车库，让用户从车库到室内的行程不必过于急迫。在地上空间中，项目可以做到每套居室都朝南，将“光”视作一个合格卧室的必需品，光与影是空间的内容，也是空间的延伸。家不能只有墙与地，更需要容纳想象力和生机，让家活起来。

云河玉陛是新一代居住产品，同时又是在土地属性、业态形式、配置规格方面都极度稀缺的项目。近期，项目将推出顶级封藏之作：大独院作品，最大建面可达685平米/套。这是龙湖对生活方式的最高理解，也是在用目前北京市场上最纯粹的产品对自由生活方式进行唤醒。

龙湖知道，能买得起这个量级房子的人，需要的并不是房子的绝对数量，而是一个能否满足他们对生活的品质要求，以及承载他们对生活想象的作品，让回家成为一次旅行——云河玉陛为此而来，为理想而出发，为生活而到达。

责任编辑：张玫