李东生：未来中国经济发展，一定建立在制造业提高的基础上

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未来，伟大的中国企业可以用四个标签来定义：技术追求、科学信仰、文化之美、世界公民。

来源 | TCL动态

6月21日下午，TCL成立40周年企业文化传播及员工活动之——“四十周年大讲堂”在惠州TCL科技大厦举行，大讲堂首期嘉宾、著名人文财经观察家秦朔以《中国企业创新与TCL40年》为题，作了一场关于中国商业创新史的精彩演讲，TCL创始人、董事长李东生也上台进行了分享。

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李东生：大家值得为所承担的责任自豪

李东生分享了自己对TCL40年的体会，包括TCL40年和改革开放的对应关系、制造业的未来以及员工的发展。

他首先同意秦朔的判断——过去40年，TCL不是发展最快、最大、最艳丽的，也不是最赚钱的中国企业，但TCL做了最多的尝试，也是最有毅力坚持下来的企业。作为TCL创始人，李东生认为，TCL能坚持成长40年，至今在行业里仍保持活力和竞争力，最重要的原因是“有变革创新的企业基因”，“我们能够适应中国经济发展每一个阶段的变化，能在这个变化中找到自身的发展方向，来强化我们的能力。”

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接着，李东生为在座员工分享了改革开放40多年TCL的发展脉络，从80年代物资短缺年代生产磁带、电话机、音响，到92年开始建立现代企业制度，再到2002年中国加入WTO以后，建立全球化的竞争力，直至向以TCL华星为代表的高科技产业转型升级。

过去10年是中国经济竞争力成长最快的10年，特别是在制造业领域。李东生指出，制造业是中国竞争力的基础，在新经济、新技术发展当中，制造业和产品依然是企业的核心能力，小米、阿里、百度等互联网公司纷纷切入硬件产品领域就是很好的说明。“未来单是做软件、做应用的公司，可能比例会越来越少，软硬结合的公司会越来越多。所以产品、制造能力，依然是整个企业竞争力的基础。”李东生认为，中国在金融能力方面和美国比没有优势，在科技的大部分领域也没有优势，但制造业总体上来讲是有优势的，未来中国经济的发展，也一定是建立在制造业能力提高的基础上的。

“TCL作为一家中国实业、制造业的公司，我们的发展前景是很好的，大家努力承担的责任是非常有价值和值得我们自豪的。”

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把TCL核心价值观坚持下来

在哪个行业你都能成功

李东生还和现场多数年轻员工分享了企业和个人未来的发展。他说，一家企业要持续成功，就一定要想清楚优势在哪里，持续强化我们的优势，坚持下去，才能成功，不能见异思迁。员工个人的选择亦同此理。

他举例说，在公司发展早期，他也面临过很多诱惑。比如92年那一波房地产热潮，当时TCL作为惠州的龙头企业，我们是最有条件在本地“圈地”的，但TCL没有这么做。而那个时候加入抢地的企业，今天很多也都不存在了。“一个企业要根据自身的能力和优势选择发展赛道，战略要清晰，要聚焦主业，要有持续的能力。”

员工的个人选择也是一样，李东生说，每个人可以选择不同的道路，在不同的方向都有可能成功。但怎么让自己最有机会成功，这个选择就要和你自身的能力、爱好匹配起来。“这个选择其实从你高中毕业考大学的时候就开始了，你选择哪一个专业，毕业之后进入哪个行业，选择什么样的企业，在哪一个岗位发展，这些都会影响你在事业上的成就。但无论你做哪一种选择，你要想清楚，要坚持，要持续的努力。”

“我认为我们企业提出的核心价值观是很不错的，无论你做哪个行业，你都必须要有当责、创新、追求卓越的精神。坚持下来，无论你在哪个行业都能成功。”李东生说。

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中国企业如何为人类创新做出突出贡献：

从“7C”到“新7C”

为什么要研究TCL？在演讲的开头，秦朔首先回答了这个问题。

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李东生接受秦朔采访

“在我们看来，TCL不只是一个案例，而是一个长周期、多赛道、全球化的案例库，是一个前前后后由成百上千家各种各样的创业企业所组成的生生不息的创造过程，充满了无畏的开拓、等待的煎熬、受挫的痛苦、胜利的喜悦。”秦朔说，在制造型的中国企业中，TCL不是最大的、最出名的、最惊艳的，但却是做过最多探索的，在某种意义上，TCL就是一所每年都在更新课程的商学院，一部微缩的、永远写不完的商战百科全书。“与其说TCL是凭借在各项业务中的出类拔萃吸引了我们，不如说是其巨大的丰富性和矢志不移的探索性，吸引了我们。”

演讲中，秦朔从全球视野为大家探析了中国商业发展脉络。从三个甲子前的1841年，英军占领香港岛，到2020年中国GDP占世界经济17%左右、经济增量居世界第一，中国模式创造了世界经济发展史上的奇迹。

在改革开放以来40多年的飞速发展中，中国同时打破了很多西方经济理论和定律，如“无形的手”、“微笑曲线”等，一批新品牌快速脱颖而出，一批原始创新、战略技术、大国重器和硬核科技也正在路上，中国正在展开丝毫不逊色于英国工业革命、美国第二、第三次工业革命和战后德日崛起的创新革命。

那么，中国企业的竞争力来自哪里？秦朔表示，对这个问题的探究，是他进行中国式创新研究的动因。他的答案是“7C”，即“极致成本效率、多元灵活机变、无限贴近用户、残酷竞争求胜、民族文化支持、产业群聚效应和强烈追赶动能”。

如果说“7C”理论是硬币的正面，足以让中国人骄傲和自豪，那硬币的背面则是值得我们深思的：极致成本效率，往往让我们只想省，而不是创造高价值；多元灵活机变 ，往往让我们陷入机会主义，缺乏长期主义；无限贴近用户，往往让我们陷入卖点化、流量化、媚世化；残酷竞争求胜，往往让我们陷入价格战和对合作者的过分压榨；民族文化支持，往往让我们缺乏分布式和个性化创新；产业群聚效应，往往让我们陷入政府之手的重复建设；强烈追赶动能，往往让我们陷入copy的路径依赖。

必须承认，中国已经是制造大国，但还不是品牌强国，近一两百年，中国人没有为人类做出过堪称重大的科学和发明贡献。要为人类做出创新贡献，秦朔认为，中国企业需要新的“7C”——核心竞争能力、合规、好奇心、创造性、批判性思考、工匠精神和复杂创新。

从创新角度而言，中国企业经历了1.0的“海绵阶段”，大量的中国企业正在经历2.0的“Me too Me better阶段”。未来，中国企业要开始经历“Be myself & we are the world阶段”。秦朔认为，未来伟大的中国企业可以用四个标签来定义：技术追求、科学信仰、文化之美、世界公民。

最后，秦朔祝愿TCL创立40周年之际再出发，不忘初心，知者不惑，仁者不忧，勇者不惧！

彩蛋：秦朔和TCL

“李总说过的话就会一直不变地去践行，几十年都不变。”

作为国内最资深和最有影响力的财经媒体人之一，秦朔很早就开始了对TCL的观察和研究。1998年，他在担任《南风窗》总编辑期间，就亲自采访了当时的李东生董事长，写下《“诚商”李东生》。文中记录了李东生的一句话：

“我们这一代人应该有一种责任，为中国的经济改革、体制改革作出应有的努力、完成应尽的义务，为民族工业的崛起和昌盛倾注一生心血，付出毕生的辛劳。”

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秦朔1998年撰写的《“诚商”李东生》

责任编辑：尹悦