阿里巴巴组织升级：高德飞猪本地生活“三合一”

原标题：阿里巴巴组织升级：高德飞猪本地生活“三合一”

本报记者 李立 上海报道

7月2日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信，宣布组织再升级。

张勇宣布，阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。李永和担任本地生活事业群总裁，原CEO王磊另有任用。

在接近阿里巴巴的人士看来，基于地理位置，阿里将本地生活线上线下相关业务整合在一起，对标美团意味明显。在此之前，阿里与美团在本地生活方面已全面开战，饿了么的市占率逐渐收缩。

此外，在流量焦虑症时代，高德继支付宝之后，将成为阿里生态又一新流量入口。

“基于地图业务，高德早已经变身集成打车平台供应商，相比滴滴，这样的业务模式更有想象空间，也更贴合监管趋势。”上述人士指出。

此外在人事上的曲线变化也值得关注。“此轮调整代表俞永福再启动，重回业务一号位中心。”阿里内部资深人士认为。

据《中国经营报》记者梳理，俞永福在此轮调整之前，曾是高德、游戏一号位，分管相关业务。

据公开信息显示，2014年，UC并入阿里成立阿里移动事业群，俞永福出任总裁。随后，俞永福陆续主管了阿里巴巴旗下高德地图、网络营销平台阿里妈妈，以及阿里影业；2016年10月，俞永福出任阿里大文娱董事长兼CE；2017年出任eWTP投资工作小组组长；2018年eWTP生态基金成立，俞永福出任基金创始合伙人及董事长。

此外，张勇还在全员信中宣布成立新的天猫超市和进出口事业群，由天猫超市和天猫进出口事业群组成，刘鹏担任事业群总裁。阿里方面表示，这一调整致力于提升新零售领域的供应链能力，为消费者提供更有保障的商品和服务。

值得注意的是，上个月张勇就曾提出，阿里巴巴要成为一家由消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。面向快速变化和高度竞争的市场，要用长期主义的心态，坚持更全方位的能力建设，为走向未来奠定基础。

附：张勇致阿里人的全员信

《让组织更敏捷，让我们行动起来！》

各位阿里人：

新财年已经开启。上个月，我们刚刚召开了组织部大会，明确提出要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。我们必须用长期主义的心态，坚持更全方位的能力建设，为阿里巴巴集团走向未来奠定重要的基础。同时我们提出，面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。基于此，集团决定：

1、经过本地生活服务公司董事会批准，任命李永和（老鼎）担任本地生活公司CEO，原CEO王磊（昆阳）卸任后将回集团另有任用。同时集团将基于地理位置服务，形成包括本地生活、高德和飞猪在内的生活服务板块。俞永福（永福）将代表集团分管该板块，向我汇报。老鼎、高德总裁刘振飞（振飞）以及飞猪总裁庄卓然（南天），分别向永福汇报。

今天阿里已经形成了多引擎驱动，多业务赛道发展的局面。我们必须面向客户需求和产业特质，形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式。这次组织升级也是我们前期在云智能、B系由总裁代表集团分管的基础上，板块治理建设的重要一步。

2、同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队，继续由老鼎负责。同城零售中的天猫超市业务相关团队和天猫进出口事业群，将合并成立新的“天猫超市和进出口事业群”，由刘鹏（奥文）担任该事业群总裁，向我汇报。通过本次调整，将聚合和提升集团在新零售领域的供应链能力，为消费者提供更有确定性、更有保障的商品和服务。

3、为了让中台运行更有效率，对客户和市场的响应机制更快速，并进一步提升客户体验，郑俊芳（师太）在担任集团首席风险官的基础上，将同时担任集团客户体验事业群（CCO）一号位。吴敏芝（敏芝）将继续负责采购、行政、置业等综合三线的工作。师太和敏芝继续分别向我汇报。

以上决定即日起生效。

面对不确定的未来，我们必须大胆假设，小心求证，有计划、分步骤地进行全方位的变革，让组织更敏捷，让文化更简单。各位阿里人，让我们一起行动起来！

张勇（逍遥子）

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

2021年7月2日

责任编辑：张亚楠