机会总是留给最能跑的人

来源：星球商业评论

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前两天，平安发布公告，正式控股中国最大的校企北大方正集团，持续数年的重整，终于画上了一个句号。

1986年，北京大学投资40万元，以王选院士的“汉字信息处理与激光照排系统”为基础，创立了方正集团，巅峰期时，集团总资产接近4000亿，年营收破千亿，控制了6家上市公司。

学校办企业兴也勃焉，亡也忽焉。总结起来不外是读书人和商人搞不到一起，时间长了内斗频繁，斗来斗去终于斗到了崩溃边缘。

据说，86岁以后，巴菲特还坚持每天上跑步机一小时。他说长跑与投资的相通点是忍受枯燥的过程以及：

控制自己的欲望。

90岁的人都有欲望，更别说35岁的企业了。

对这个建国以来最大的破产重整项目，平安集团总经理谢永林派出的项目带头人是平安银行副行长，据说王选院士创办方正的时候，他刚出生。

平安为什么要来填方正这么大的窟窿，谢永林解释过：“主要是看中了方正集团在信息产业、医疗产业中所积累的资源和实力。”

这种说法大家肯定是不信的，你一个搞金融的说自己血管里流淌着道德的血液？第一直觉肯定是不可能。

这也不怪大家，社会的认知局限是很强的。比如之前王兴喷国足12分钟跑成绩还不如清华的学生，网民们按住他就是一顿摩擦。

其实大家真的误会他了，清华是一贯有野蛮其体魄传统的，进学校先考游泳，12分钟跑比国足强的同学，一抓一大把。

北大也一样。

王兴有个老乡叫郑春开，1955年考上了北大物理系。作为长乐第一个考上北大的同学，郑春开爬了很多座山到了福州，然后先坐船再坐车，翻过武夷山后到了江西，再换3趟火车猜到北京，一共用了：

7天7夜。

到学校上体育课，3000米他只用了11分钟的他，发现穿鞋跑步还挺舒服。后来他还打破过国家马拉松记录。别人问起来长跑是什么感觉，他说：

和搞核武器差不多。

据大星所知，方正的几届职业经理人都不喜欢运动，平安就不一样了。他们不但每逢节假日经常组织员工参加平安跑团，很多高管还特别喜欢跑马拉松。

谢永林提到的信息产业和医疗产业，都是长跑产业。之所以是长跑，是因为这两个行业都属于重资产投入，见效极慢的产业。

就拿医疗行业说吧，互联网巨头们喊了很多年医院不改变，就改变医院，到最后都沦为卖药平台或者支付通道，不声不响的平安比他们扎得都深。

很多人不知道，国家医疗保障局医疗保障信息平台建设工程中标的就是平安，他们还拿下了很多省的医保信息化项目。这个逻辑很简单，作为最大的险企，平安在很多方面和医保利益一致，合理控制开支，杜绝骗保这方面，没有人比平安更能“抠”。

截至目前，平安医保科技的智慧医健解决方案已覆盖全国20多个省市，形成覆盖5000家的医院网络，并服务全国1100万医生，其中包括140万基层医务人员，触达1300万居民的健康管理。

他们缺的就是线下的医院，刚好，北大有。除了北大医学部自己旗下的多家全国知名医院，顶着北大医学部牌子的方正，还自建了北大国际医院，这几年在地方医院整合上左冲右突，刚好和平安形成互补。

美国最大的商业健康险公司联合健康就是这个路径，通过与加州大学、明尼苏达大学医疗中心、内华达托罗大学等的合作，在药物研发、保险产品、医疗服务方面多点开花。

信息产业这点大星只讲一个数字，平安是全中国除了华为之外养IT人才最多的公司。

相比起来，被大家讨论最多的方正金融板块，其实对平安意义并不重大，比如为了解决一参一控的合规问题，平安还要费大精力，和自身的业务没有那么强的互补。

大星觉得，有共同的长跑爱好和决心还是其次，最主要的是，平安有：

钱。

一个玩得起、亏得起、等得起的长期玩家对信息产业和医疗产业来说，太重要了。

大星看过北大的校史馆，校内田径比赛的裁判都是赫赫有名的老教授，比如李四光负责掐过表，胡适负责举过旗。

这些事情前面提到的郑春开老教授都没提过，但他讲过1958年5月24日的下午。

那天，教练找他说化学系一个同学想靠马拉松拿个国家三级运动员，你能不能陪跑。没跑过马拉松的郑春开答应了。沿未名湖北岸、经过北大办公楼、图书馆、几个教学楼，绕校园一大圈，回到未名湖畔起点是2000米，要跑21圈。

两个人就这样一圈圈在北大傻跑，最后，找老郑陪跑的同学拿到了国家三级运动员，老郑也不错，他比同学跑得还快，拿到了国家二级运动员。

后来郑春开说我非常感谢同学，由于他的倡议，我才有机会踏上马拉松征途。

希望平安能拉着多灾多难的方正一起跑下去。

责任编辑：何中夫