黄其森最新撰文：泰禾虽然出现问题，但退房的很少

2021年7月刊《泰客会》电子版

黄其森

自去年以来，受国内外经济环境下行、新冠疫情等重大因素影响，泰禾集团融资渠道受阻、营业收入锐减并伴随债务到期，一度遇到流动性问题。为尽快恢复泰禾集团正常生产秩序，全体泰禾人开启了“二次创业”的突破之旅。

经过大家近一年的努力与坚守，债务重组等各项重点工作均已有明显成效，天时地利人和皆已具备，我们开始进入上山路。

当下，我们最重要的工作便是复工、复产、复销。

全体泰禾人要深刻理解泰禾对品质、品牌坚守的内涵和外延，要深刻理解泰禾当下的底气和价值，更要深刻理解国内外大势对泰禾的综合影响。

泰禾的底气来自哪里？

首先是泰禾对产品的匠心和坚守。

上山的路虽难，但我们对于产品的信心和执着是泰禾触底反弹的底气。

泰禾虽然出现了流动性问题，但大家对泰禾还是有期待的，市场浮躁，还有泰禾这样的企业在坚守中国传统文化；城市千孔一面，泰禾独树一帜。

25年间

泰禾从三坊七巷一路披荆斩棘

创造了溯本清源的中式院落文化

可以说，造院子

泰禾仍然是第一

——黄其森

对细节的执着和把控，是我们最后的底线。

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▲泰禾·福州院子实景图

对品质的坚守

不仅在产品层面

还要在服务层面

我在2008年前就判断

房地产行业服务时代即将来临

——黄其森

正是对品质的坚守，换取了各方对泰禾的信任和理解。

其次是泰禾的土储。

土地就是房企发展的生命线。

不久前，有舆论在质疑泰禾会不会倒下，我想这是因为外界不了解泰禾的优势是什么。可以说，泰禾的底气很大程度上来自我们分布在北京、上海、广州、深圳、福州、南京、苏州、杭州、厦门等一二线城市近4000亿货值的土地储备。

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▲泰禾·南京院子实景图

在这些城市，泰禾的项目处在核心位置，资产的保值增值优势明显。

在很多房企拿不到地的情况下，泰禾的现有货值无疑是我们面对困难时的信心。

我想

优质的土地储备和一线城市的核心位置

是泰禾触底反弹另一个重要底气

——黄其森

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▲中国院子实景图

三是大势。

对泰禾来说，我们不仅要认清自身的优势，更要有站位和格局，认清国际大势。

首先是国际。今年3月，美国国会参议院投票通过1.9万亿美元的经济纾困方案。对于中国来说，防止被收割，就一定要保持资产价格的稳定。

泰禾目前虽然出现问题

但退房的很少

金融机构也表现出了高宽容度

由此可见，泰禾的实力还是在的

——黄其森

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▲泰禾· 福州院子实景图

最后是各级地方党委、政府对泰禾的支持和帮扶。

泰禾发生流动性问题之后，福建省领导专门对泰禾集团风险化解事项进行批示。2020年9月17日，福建省政府召开了泰禾集团债务风险化解处置工作专题会议，推进泰禾集团债务问题加快解决。

就在不久前，福州市市长还带领多位副市长召开专题会，旨在协调解决泰禾在福州项目的各种问题。

大家只有认清当下形势，看到未来趋势，我们才能聚焦、落地，才能打赢这场复工复产复销攻坚战。

要认清当下形势，还需了解泰禾的起源。

行走在三坊七巷，穿越古今，可以说，“一片三坊七巷，半部中国近代史”。

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▲泰禾·福州院子实景图

从来没有一个民族像中国人这样将家国梦想、生命体悟、生活秩序铺陈于一方院落之中。

正是在这样的背景下，这样的沃土中，泰禾应运而生。可在当时，中国地产业并无中式可言。

我当时提出

莫让罗马小镇挤走中国乡愁

此后，泰禾从建筑、文化、精神出发

多维度思考

将国人内心对传统文化的诉求

刻进建筑中

——黄其森

正是因为我们的坚守，才有“说新中式必谈院子，谈院子则必提泰禾”的褒奖。

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▲北京泰禾·丽春湖院子实景图

面对新形势、新任务，泰禾人需要全新的角度重新认识泰禾、认识泰禾的精神，实现文化筑居中国的企业战略，满足国人对于中式院落的需求。

“日暖上山路，鸟啼知已春。”

从复工复产复销到

重塑信心、品牌重塑

一件件具体工作的重新思考

重新定位都需要马上落实

——黄其森

创办泰禾那一年，我刚好31岁。放弃体制内身份，投身市场大潮，创建泰禾。

在一个巨大的历史机遇面前，我内心充满热情与激情，深信奋斗可以改变命运。

在历史的长河中，泰禾逐渐练就了胆量，走出了特色。

即便是在当下，资金出现困难，交付出现延期，欠款迟迟无法兑付，泰禾的大部分业主仍然“希望你们能渡过难关，因为相信只有你们能造出好院子”。

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▲北京泰禾·丽春湖院子实景图

业主的期望就是一份沉甸甸的责任，时刻警醒我们。

当前是我们展开复工复产复销攻坚战的最有利时机。但现在仍然有不少干部缺乏责任心和斗志，“等、靠、要”的思想严重。

如果大家在此关键时刻仍然人浮于事

“一把手”不能挑起重担

泰禾就会丧失难得的企业发展机遇

——黄其森

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▲中国院子实景图

要深刻认识和自觉把握今年泰禾攻坚战的特点。

泰禾集团各业务条线及各地城市公司的“一把手”，必须尽快梳理卡点，主动和金融机构、监管机构和地方政府进行积极沟通，分秒必争，不能“等、靠、要”，更不能相互推诿。

打好泰禾今年复工复产复销、重塑信心攻坚战，决定性的取胜之道在于上下一心，同舟共济。

今年是泰禾的关键一年，是泰禾走向“小而精”精品战略，继续深耕传统文化、品质匠心的攻坚年。

创业至今，泰禾遇到困难很多，但这一次应该最为深刻。

当前，我们要有二次创业的信念，在做好债务重组工作的同时，不忘初心，坚守品质。

我们要做好长期吃苦的准备，今年将会是承前启后的一年，泰禾对产品高品质的要求不会发生丝毫变化，即便再难，也要保证交给业主的房子是泰禾的品质出品。

广大泰禾人要充分认识今年攻坚战的

必要性、艰巨性和复杂性

按照要求和集团决策

全面落实、精心组织、分类指导

保证复工复产复销、

重塑信心的战略目标能够胜利完成

——黄其森

责任编辑：梁斌 SF055