美国一公司加薪一倍后，员工生娃数每年增十倍

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美国信用卡支付服务公司Gravity Payments的创始人兼CEO丹-普莱斯（Dan Price）在2015年将公司120名员工的最低年薪提高到7万美元，并将自己的百万美元年薪砍掉了93%，此举在美国引发轰动，普莱斯一度被称为“美国最好老板”。

普莱斯在最近一次采访中表示，在接下来的几年里，不仅他的公司收入飙升，员工也生了更多孩子，买了更多房子。为了表达对他的感激之情，员工们还凑钱给他买了一辆特斯拉。

他说：“这是一个非常美妙的举动，每当我开车去上班或与客户开会时，我都能感受到我们之间惊人的关系。”

普莱斯说，他的公司过去的起薪大约是每年3.5万美元。但为了公司的繁荣，他觉得他需要确保所有员工都能挣到足够的钱来照顾自己。

为此他将员工们的工资提高了一倍。此举不可避免地引发了质疑，“媒体普遍预测说我们会失败。甚至在某些情况下，是我们失败的根源。”

但普莱斯相信自己已经证明了他们是错的：“到现在已经六年多了，我们取得了非常棒的成果。我们的首次购房者数量每年增长10倍，70%的员工得以减轻了债务。”大约三分之一的员工表示他们已偿还了所有债务。

不仅如此，普莱斯说：“我们的员工生孩子的数量激增了10倍。我们从整个团队每年有0-2个孩子出生，到在过去六年里超过65个孩子出生或宣布将出生，”

普莱斯说，该公司为小企业提供的支付处理数量增加了两倍多。在新冠疫情爆发之前，公司的收入每年都在增长。

在新冠危机爆发后，情况看起来并不乐观。普莱斯说：“在我们成立17年的历史上，2020年是我们收入没有增长的第一年。事实上，公司损失了50%的收入。

尽管如此，“我们还是能够从中恢复过来，”普莱斯说。他补充称，员工自愿减薪，以防止大规模裁员，一旦公司恢复元气，员工就会得到补偿。

普莱斯相信，该公司今年将能够再次实现收入增长。不过，与其他公司不同的是，他并没有在为最近的一场危机，即劳动力短缺而焦头烂额。

他的以员工为中心的商业模式，包括无限的产假和无限的带薪假期，导致今年每个空缺职位都有超过300人申请。普莱斯说：“这让我们看到，支付最低生活工资是留住和招聘员工的一个重要因素。”

在谈到劳动力短缺的影响时，普莱斯说：“我们经历的是一场残酷而系统的财富再分配，从绝大多数美国工人手中转移到最顶层的人手中。”

因为这些，“还有住房、医疗和教育成本。这些成本已经完全失去控制，我们造成了一种根本不可行的局面，”他补充说。

普莱斯很想在将来再次提高员工的工资。他说：“物价每年都在上涨，如果我们的最低工资不涨，那就意味着下降。”

责任编辑：于健 SF069