从中国第一座水电站说起 科技创新为何是打造零碳产业链的关键

原标题：从中国第一座水电站说起，科技创新为何是打造零碳产业链的关键

文 | 肖松 （作者系西门子中国董事长、总裁兼首席执行官）

1910年8月，昆明滇池西岸的螳螂川河畔，一群踌躇满志的中国人在物资匮乏、交通闭塞的条件下，以人挑马驮双肩扛的无畏精神，开始建造中国第一座水电站：石龙坝水电站。

从西门子引进的两台发电机组自德国海运至越南，经滇越铁路到昆明，再由300多人的运输队靠牛拉人推一步步挪移，艰难运达荆棘丛生的厂区。随后，工匠们在西门子工程师的帮助下夜以继日地劳作，连发电机组的轮转也是一片片手工安装而成。

总容量480千瓦的水电站终于在两年后建成。它不仅照亮了昆明的夜空，更开创了引进世界尖端技术发展可再生能源的先河，成为中国能源史上的一盏“明灯”。让人惊叹的是，最初的西门子发电机组至今仍能运转！

石龙坝是中国的骄傲，也是西门子的骄傲。无论时代如何变迁，西门子支持中国可持续发展的初心历久弥坚。身处当下、回首来路，我们似乎更能触摸到历史的脉络：可持续发展的征途需要开拓者的坚毅笃行，而科技创新则让这种开拓成为可能。

在全球生态深陷重围的今天，中国坚定承诺，力争在2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。这不仅为经济转型设立了目标，也将点燃高质量发展新的引擎，更为全球经济绿色复苏注入新的活力。但要在未来40年内走完发达国家约60年的减排之路，不仅要有攻坚的信心，更要有克难的决心。

大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。在我看来，由于现代产业链条高度融合，各个环节交叉关联，因此未来真正的碳中和应当是整个产业链都要实现净零排放，而科技创新则将是打造端到端零碳产业链的关键所在。

打造零碳产业链需要先行者

中国人常说，不破不立。实现产业链的碳中和意味着一场全面而深刻的变革，它将深刻影响企业的成功，乃至产业的前途。

对于企业而言，打造零碳产业链既是面对社会的责任和担当，也是提升竞争力的必由之路。实现这一愿景无法一蹴而就，需要龙头企业引领，与生态圈伙伴并肩前行。在西门子，我们正是这样一步一个脚印，不驰于空想、不骛于嘘声，坚定地扮演着先行者的角色。

针对自身的运营，西门子早在《巴黎协定》签署之前，就已成为全球首家承诺至2030年实现碳中和的大型工业企业。届时，我们将实现100%使用电动汽车，只拥有或租赁净零排放的建筑，并100%使用可再生能源。在中国，我们已在14个办公园区和制造工厂实施了分布式屋顶光伏系统，并不断加强精益和数字化生产，加速减碳步伐。据估算，通过各项举措，2014至2020年，西门子（含西门子能源）在中国自身运营的碳足迹减少高达80%。

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面向供应链，我们加强对供应商在可持续发展方面的评估，并对供应商实行严格的准入机制。目前，我们已建立起覆盖近9000家在华供应商的减排信息管理系统，并在提高能源效率、现场发热和供电、购买绿色电力、实施节能流程、优化物流、减少商务出行，以及应用再生/可回收材料等7大领域帮助重点供应商推进绿色转型。我们的目标是到2030年实现全球供应链减排20%，到2050年达成供应链碳中和。

对于广大客户，我们以先进的节能环保业务组合，帮助不同领域、不同规模的企业取得环境效益和经济效益的双赢。截至2020财年，西门子为各行各业提供的节能环保业务组合已帮助全球客户减少约1.5亿公吨碳排放。

从行业角度看，中国的碳排放主要来自电力、工业、建筑和交通运输，这些行业高度耦合，需要通过供需协同优化，实现整合效率。西门子深耕工业、基础设施、交通和医疗等经济支柱产业，掌握跨行业的技术平台和跨领域的知识经验，是“全盘整合”的技术专家。

让我尤为自豪的是，在西门子，可持续发展并未停留在节能减排的一串串数据，而是已融入公司对诚信与正直的坚持、对开放与包容的推动，乃至对社会责任的坚守。这也正是西门子全新“DEGREE”可持续发展框架的内涵：去碳化（Decarbonization）、道德规范（Ethics）、治理（Governance）、资源效率（Resource efficiency）、平等（Equity）和就业能力（Employability）。我们的公司创始人维尔纳·冯·西门子闻名于世的一句名言是：“我不会为短期利益出卖未来”。携手中国近150年，历经风雨而基业长青，这不仅是我们的成功之道，更是我们的坚定承诺。

科技创新是迈向产业链碳中和的最佳路径

面对无处不在的变化与颠覆，今天的我们似乎已然身处“一个最坏的时代，也是最好的时代”。气候危机或许将比新冠疫情更为致命。但同时，科技创新正释放无限契机，使我们的天更蓝、水更清、山更美。

从中国国情出发，推动低碳转型有三大抓手：能源生产的清洁化、能源消费的电气化，以及能效的提升。在从供电到用电的全产业链上，数字化技术可实现各个环节的互联互通，赋能企业显著提升“速度、质量、效率和灵活性”，推进有序减碳。

从进程上看，中国将经历“达峰”、“减碳”和“中和”三大阶段。随着减排潜力的挖掘，越往后难度越大。而要冲刺碳中和终点线尤其需要突破性的技术支撑。

实践证明，西门子“数字孪生”结合其他先进技术可使企业在产品设计阶段节省50%的原材料，在制造执行阶段降低40%的能耗。工业边缘计算可提升信息透明度、优化流程，节能达45%。西门子MindSphere平台支持智慧能源管理，可帮助减排20%。

为者常成，行者常至。在能源领域，我们正与国家电网合作，将上海连民村打造为“智慧能源第一村”。西门子本地研发的能源管控平台融合人工智能等技术，对光伏、风电、地热、储能以及综合能源供应进行智能管理，并协调供需、优化运行。通过多能互补，连民村能耗预计将减少10%，碳排放预计将减少50%。

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在食品饮料行业，我们为太古可口可乐量身打造了制造信息系统，并将在两年内推广至其18家工厂的近100条产线。该系统与产线其他系统联动，可实现太古可口可乐所有工厂年节电约1000万千瓦时，减少7500吨碳排放。

在交通领域，深圳地铁4号线使用我们本地定制研发的大数据平台Railigent? on Premise，实现信号系统的状态检测和预防性维护，显著提高能效，节约运营成本，提升资产管理能力，可用性达100%。

对于未来产业链的碳中和，工业产品碳足迹的精算至关重要。在这一未知的领域，我们已先人一步，在德国安贝格工厂成功试点，并正在成都数字化工厂落地生根。我们通过工业边缘计算，精确追踪控制器产品生产过程的碳足迹。针对产品供应链产生的碳排放，我们通过区块链技术，构建一个加密的信任网络，各级供应商都能将其排放数据连同相关证明可靠共享，并避免数据被篡改。

我相信，这一前所未有的解决方案将使更多企业受益，显著提升产业碳足迹的透明度，释放巨大的减碳潜力。

在这一项项突破的背后，既有我们对创新的热忱，对数字化的追求，更有与生态合作伙伴对于绿色未来共同的憧憬、共同的信念。我想，这一信念的核心便是“科技有为”（Technology with purpose），倾注科技的力量，以今天的奋发有为，共赴明天的万千美好。

产业链碳中和行动方案需量身定制

基于西门子的实践，我们愿与广大中国企业分享在碳中和之路上的心得与经验。

首先，与产业链上下游伙伴结成联盟，共创绿色生态。众力并，则万钧不足举也。各方伙伴应凝心聚力，确立清晰的减排目标。

其次，充分进行可行性研究，制定企业碳中和的战略与规划。碳中和之路需要全局思维和长远规划，这并不仅仅关乎技术，还要登高望远，在组织、管理、商业模式及企业文化等方面推动转型。

第三，落实个性化的行动方案，从灯塔项目走向规模化实施。企业需因地制宜，在“高碳”上做减法，在“低碳”上做加法，并不断总结经验教训，迭代优化。

我很高兴告诉大家，就在不久前，西门子已与九牧集团启动战略合作，我们将为九牧实现“2026年碳达峰，2036年碳中和”目标提供路径规划，助其打造全球行业绿色标杆。

诚然，实现碳中和需要政策引导、产业联动、市场发力、技术赋能，乃至每一个人的身体力行。企业尤其需要突破边界、大胆创新，依托全球合作，持之以恒地推动高质量、可持续发展。

对于西门子而言，作为知行合一的零碳先锋，我们将以科技创新和跨领域知识与经验，携手各方伙伴共创绿色生态，赋能打造端到端的零碳产业链，助力中国实现“双碳”目标。

今天的我们正站在新的起点之上，面临着把一个怎样的地球留给下一代的历史抉择。从2020到2060，光阴无法快进，时间没有倍速。高远之志在上，脚踏实地为先。只有不断出发，才能行稳以致远。只有奋楫争先，才能共创每一天。

责任编辑：王珊珊