万隆退位，弟代兄僵，能止住“双汇”出血点吗？

原标题：万隆退位，弟代兄僵，能止住“双汇”出血点吗？

8月12日晚间，万洲国际（000288.HK）在港交所发布公告称，万隆已正式辞去行政总裁职位，将留任公司执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席等职务。万洲国际行政总裁一职由执行董事郭丽军继任；万隆次子万宏伟则接过长兄万洪建的职务，获委任为执行董事兼董事会副主席。

万洲国际这次重大的人事调整跟两个月前万隆的长子万洪建与父亲万隆“头破血流”的激烈冲突有直接关系。那日，万洪建到父亲办公室提到集团CEO任职问题。不料自己的建议和万隆意见相左，被父亲训斥，万洪建情绪激动，以拳头砸向房门，还用头撞击玻璃墙柜。很快，万洪建被保镖等人摁倒在地，满头血迹，还被拍照取证。随后，万洲国际发布一则罢免公告，不但免除了长子万洪建执行董事、董事会副主席、集团副总裁的职位，也剥夺了万洪建在万洲国际环境、社会及管治委员会及食品安全委员会成员的身份。

家族传承计划出问题了吗？

坊间把这次万隆这次父子反目、罢免长子、扶正次子归结于是万洲国际没有做好传承计划，万隆不肯放权的原因。

没错，传承计划对家族企业的传承成功异常重要。传承计划是企业为了实现控制权从一个管理团队向另一个管理团队转移的目标，而预先制定的包括企业传承内涵和诸多环节的实施方案。实际上，万隆的权力交接在多年前已经开始布局，2018年6月4日，万洪建上任万洲国际执行董事，这已经是一个非常强烈的继任信号。万隆曾说过：“什么时候双汇从我手里交出去了，还能保持现在的发展势头，我就算成功了。

万洪建在万洲国际负责国际贸易业务，遗憾的是，他上任以来，公司的业绩并没有越来越好甚至持平。受国际环境和非洲猪瘟的影响，这两年，双汇发展大不如前，股价和市值双双腰斩。尤其是近阶段猪肉价格下降，双汇股价从去年8月高峰时期的65.65元/股，跌到如今的29.88元/股，市值也从2163亿元的高点，到如今跌破1000亿元，遭到腰斩。

两家上市公司或市值、或利润腰斩是市场对此次万洪建被罢免的一个猜测。家族企业出现经济效益下滑，一些在经济效益好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题显露出来，比如，对二代能力的否定，对上一代不舍得放权的怨恨，对兄弟姐妹间不公平待遇的抱怨，对企业旧的机制挑战等。

从这次万洲国际更换接班人事件看，应该说是家族企业的继承计划有不周到的地方，需要家族企业通过家族治理提升找出风险点，止住“出血点”。

惠裕全球家族智库认为，万洪建被罢免的真实原因，一方面是家族企业业绩下滑，另一方面，则跟企业文化和家族精神有关。万洪建的企业战略、经营理念是否和万洲国际相匹配，万洪建的性格是否能够掌舵起这么大的一个企业？

加强家族治理和家族精神传承

创始人精神是创始人在创立、经营企业的过程中形成的独特的价值导向。这些价值导向影响着员工行为，引导着企业发展。比如，有人富有激情；有人脚踏实地；有人行事果断。这些个性都有两面性，无所谓好坏。接班人一定要真正理解并继承创始人精神的内核，秉承创始人性格中推进企业发展的因素，融入到自己的思维和行动中，才是实际意义上的传承。

然而，在现实中，企业家往往注重下一代能力的培养和事业的成功，却都不重视对家族精神的挖掘、培养、固化和宣导。家族企业父子因意见相左而反目的戏码屡见不鲜。如果真如媒体上所讲，万隆的长子却因为跟父亲意见相左而闹得头破血流，甚至在媒体采访时惊人的爆料，公开历数父亲万隆“多宗罪”。作为创始人的万隆，要对企业的发展负责，对于这样的接班人肯定是要做重新评估的。今天，从万隆二儿子万宏伟替代长子接班，就可以看出端倪。

惠裕全球家族智库认为，企业家在做企业传承的时候，应对家族精神的传承加以重视，让接班人理解家族传统、融合家族精神，并将其运用到企业实践中去。家族企业的传承，才能和谐顺畅，既有延续性，又具有时代性和创新性。

家族应该关注家族成员心理健康

要注重家族成员心里健康问题。因为它不仅影响家族的命运和家族成员个人幸福，还可能影响企业的运作方式，并可能波及到员工和证券市场的股东。在万隆长子被罢免次日，双汇发展股价大跌5.12%，市值一日蒸发58.55亿元。

作为万隆准接班人的长子万洪建因与父亲意见相左，被父亲训斥就情绪激动，以拳头砸向房门，还用头撞击玻璃墙柜导致头破血流。这样的报道出来之后很令人惊讶：这都52岁的人了，怎么还这么冲动？

实际上，下一代或者继承人面临着巨大的压力和挑战。

其一，一旦下一代加入家族企业中来，面临的最明显的压力之一是向家人、企业员工、社会网络证明自己的能力。而这两年来万洲国际因为非洲猪瘟、毛衣战的影响业绩下滑明显，对急于表现自己的企业运营能力的万洪建来说是非常巨大的压力。

其二，上一辈人和下一代人对企业愿景或管理模式会存在分歧，或者可能是对工作场所文化的改变。这类冲突会导致情绪上的表现，如愤怒、困惑和沮丧。有些准继承者说，这样的冲突让他们变得压抑，可能会导致他们的身体健康问题。

其三，关于家族企业所有权、继承权的问题。在家族企业中，往往不止一个家庭成员参与进来。像万家老大老二都参与了公司管理，这可能会在与家庭成员的互动中引起冲突。

上述这几个挑战结合在一起，会造成继承人对失败的恐惧，特别是在考虑新的经营方式或实现利润和扩张方面的增长时。人们普遍期待下一代人是有远见卓识的人、创新者、领导者和冒险家，并认为“不辜负”老一辈人是期望的负担，这进一步加剧了继承者对失败的恐惧。

中国历来有句话“成者为王失论寇”。对于继承者来说，可能没有讨论脆弱性或失败的空间，这实际上将业务失败与个人下一代的失败联系在一起。下一代人可能会感到更加耻辱和羞愧，以探索应对痛苦或寻求支持的方法。如果真如媒体上所讲，作为万隆准接班人的长子万洪建因与父亲关于企业CEO意见相左，被父亲训斥就情绪激动，以拳头砸向房门，还用头撞击玻璃墙柜导致头破血流。这其实从一个侧面说明了万洪建其实一直顶着巨大的心里压力，在跟父亲冲突无解之下心里崩溃了。

有媒体报道称，对于弟弟万宏伟已获委任为执行董事兼董事会副主席一事，万洪建表示：“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”万洪建说，“宏伟不但善良，而且与世不争，所以提醒他：双汇的第二号人物，离父亲的权位太近，极其危险，所以要步步小心，言语谨慎，最好不说话！这是我的切身之痛！”

万洪建对弟弟的提醒，实际上提醒的还是来自上一辈的压力。对于家族下一代来说，一旦进入了家族企业的最高层，面对压力，寻找多种方式来保持精神幸福感是至关重要的。这种责任的一部分是在老一辈人身上，不要给下一代人施加压力，也不要让压力合理化，无论是老一辈人还是同龄人，积极谈论谈话治疗或辅导的选择总是很重要的。虽然继承者或者准继承者可能有个人的方式来管理压力，但重要的一步是对自己的压力源进行自我反省，这样才能更好地管理情绪。老一辈企业家和下一代企业家都需要努力了解他们的压力源和心理健康。

结语

中国家族企业接班正进入一个高峰阶段，家族继承江湖里，像万洲国际这样的案例在最近几年频繁发生，继承者到了该交班的时间点，但老一代往往还“盘踞龙位”，造成诸多矛盾，对企业对家族都是警示。中国家族企业传承研究的先行者茅理翔先生曾表示：家族企业将权力从上一代传给下一代之际，正是其最容易受伤之时。交接班进程一旦出现失误，往往会导致家族失去对企业的控制，甚至企业会关门大吉。家族治理，不是简单地被认为，以家族宪章来解决一切，而是必须以系统的方法和规则找到解决冲突的方法论，且系统和科学，希望行业大咖来给出更好的建议，以儆效尤。

责任编辑：王翔