雅居乐启动组织架构调整 聚焦优势资源 实现高质量发展

作为今年较早发布的半年报的TOP30房企，雅居乐率先交出了一份亮眼的成绩单。财务保持稳健，“三道红线”全面达标绿档，成为为数不多的“绿档”民企。地产销售金额同比上升36.7%，完成半年目标，多元化业务收入贡献占比持续提升至16.8%，同比增长4.2个百分点。

可以说，雅居乐实现了主业稳健增长，多元化开花结果的双轮驱动局面。在未来的发展中，如何寻找新的高质量增长点是雅居乐需要解决的问题。

记者获悉，雅居乐（03383.HK）正在主动推动新一轮组织架构调整，其目标就是在“高质量发展”的指引下，进一步做强、聚焦、深耕大地产主业，同时促进多元化业务创新、协同发展，优化资源配置，提升组织效能，实现公司整体战略规划和经营目标。

本次优化升级的重点之一，是以大集团模式统筹管理集团的所有地产开发及运营业务。其旗下的原房管集团、商业集团、城更集团并入地产集团，成立全新的大地产集团。在大地产平台下，代建业务、城更业务、商业运营业务以公司的方式运营，既整合拉通，又多点开花。如雅居乐所说，这种调整的战略意义在于，可以“做强、聚焦、深耕大地产主业”，整合优势资源，发挥品牌优势，聚合人才力量，继续提升房地产主业的竞争力。

从雅居乐去年和今年上半年的业绩来看，其地产主业发展非常稳健，收入、利润及现金的贡献保持在较高水平，是雅居乐发展的强大后盾。从土地储备和货值来看，目前，雅居乐地产在全国共拥有5295万平方米的土地储备，货值达到8600亿元。除了已获取的土地储备外，雅居乐还通过产城融合锁定了2410万平方米土地资源，通过城市更新锁定了1377万平方米土地资源。如果以大地产集团计算，雅居乐的潜在土储将达到9082万平方米，总货值超过1.6万亿元。

除此之外，雅居乐在城市更新、商业运营、房管方面都有较佳斩获。城市更新雅居乐城市更新已签订22个合作协议，重点聚焦大湾区，并深入华北地区及中原地区，已锁定预计建筑面积达1492万平方米，锁定货值预计达人民币4522亿元。房管集团业务范围覆盖商业代建、政府代建及资本代建，项目累计总建筑面积达1000万平方米。商业集团也在上半年实现收入2.85亿元，同比上升17.9%。

在这种情况下，全方位整合旗下房地产业务之后，雅居乐在房地产开发方面积累的近30年丰富经验和资源，将在集团层面得到打通。通过组织架构的调整，改变房地产开发、运营等各个业务板块单兵作战的情况，让整个房地产板块捏成一个拳头，成为一个整体，可以实现一二级联动、业务管理壁垒的突破及专业团队的共享，这种强强联合无疑将有利于雅居乐统筹整个房地产开发业务，走向集团作战。

无论从行业的发展、市场的变化还是公司的战略来说，雅居乐的此次架构调整，都是顺势而为，能够提升雅居乐在房地产开发、运营、品牌输出全链条的竞争力。

其次，在本次架构调整中，雅居乐的非房多元化业务继续保持原有架构。包括雅生活、环保、雅城科技、资本集团。这说明雅居乐“1+N”的业务发展战略没有发生改变。而新的大地产集团将形成平台效应，更强势地赋能雅居乐非房业务发展，继续深化其“一业为主，多元协同”的战略模式。

按照雅居乐的说法，本次组织架构调整的一大任务，是让其多元化产业能够拥有足够的创新能力。这也是雅居乐将优势资源聚焦于优势行业的原因。通过非房业务继续发挥协同效应，与地产主业实现双向赋能，最终实现长远发展。

从过往来看，雅居乐在多元化业务发展上已经快人一步。早在2015年，雅居乐就提出了多元化业务发展战略，今年以来，雅居乐的多元化业务已经开花结果。从数据来看，今年上半年，雅居乐物业管理及其他收入同比分别上升了57.1%及44.5%；多元化业务收入为64.96亿元，对雅居乐整体收入的贡献占比进一步提升至16.8%，同比上升4.2个百分点，实现了真正的收入多元化，成为雅居乐的第二增长曲线。

各个业务板块也具有了核心竞争力，比如聚焦绿色生态景观服务及智慧装饰家居服务的雅城集团已经是领先的绿色生态人居服务商，品牌综合实力持续提升，获评“中国环境企业50强”及“2020年新兴环保领军企业”等殊荣。

雅居乐方面表示，“雅居乐的多元化是成功的。未来几年里，多元化业务的收入和利润都会达到合理的增长，我们坚持做一样、成一样。”这表明，雅居乐“1+N”战略没有发生改变，并在这次组织架构调整中得到了优化和深化。通过地产打造合力，通过多元化业务发展创新力，雅居乐无疑将获取增长的驱动力，持续实现高质量可持续发展。

责任编辑：陈诗莹