黄光裕归来 电商江湖早已不是当年模样

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传闻终于落地。国美创始人、昔日中国首富黄光裕出狱的消息终于等到了“官宣”。6月24日，北京商报记者独家获悉，国美领军人黄光裕已获假释。当晚，北京市第一中级人民法院消息印证。这个曾经开创了国内家电连锁模式的商界奇才，从2008年入狱至今，错过了中国电商发展的黄金期，他一手创办的国美电器也从家电连锁巨头沦为了互联网大潮的后进生。如今的零售江湖已物是人非，不过，马云从阿里巴巴退休、刘强东隐居京东幕后，此时归来的黄光裕，再创零售业奇迹，是很多人的期待。

（图片来源：视觉中国）

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江湖已覆，浪花几何

今年4月以来，国美先后与京东、拼多多的合作，看似强强联合，背后也有一丝无可奈何之意。老骥伏枥的“价格屠夫”，还能在电商领域激起多少浪花？

十年之间，斗转星移。曾经，能与国美并肩的只有苏宁，而京东还是行业小弟。

2005年，国美定下战略任务，即销售额最大化、纯利润总额最大化以及加速网络建设，并喊出2008年销售额达到1200亿的目标。那个时候，天猫叫淘宝商城，而京东被称为京东多媒体网，平台日订单处理量稳定突破500个。

到了2008年，却成为国美形势的分水岭。除了黄光裕入狱外，其公布的当年财报中，年度总收入和净利润两项指标首次低于苏宁。总收入458.9亿，比苏宁少41亿。利润方面，国美净利润约为苏宁一半，为10.48亿元，而苏宁利润为21.7亿元。不过，在线下门店数量上，国美以859家与苏宁的812家抗衡。

2009年，苏宁进军线上业务。

2012年8月，国美、苏宁和京东“8·15”电商大促战事打响。

4个月后，国美整合国美网上商城和库巴网，实现后台统一管理和资源共享。不过，在这之后，国美在电商上一直没有较为突出的动作，而是将重心放在了线下业务。

2015年，苏宁投向阿里，而电商的新贵拼多多开始成长。

2020年，京东归港二次上市享尽掌声。

从各家2019年财报来看，在电商江湖中，国美已经被远远落下。国美零售线上销售收入为20.55亿元。而苏宁易购营收为2387.53亿元，京东实现净收入5769亿元。

“作为一个潮汕出身的商界大鳄，黄光裕曾经给家电零售行业带来过非常大的变化。然而，他离开也让国美由和苏宁不相上下，到被远远抛开，今天的江湖已经不是过去的世界。”电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营在接受北京商报记者采访时说道。

02

超越太难，不如借力

尽管2008年后黄光裕锒铛入狱，但江湖一直流传着他的传说。无论是与陈晓的股权之争，还是国美的资本动作，在外界看来，黄光裕一直在幕后掌舵着国美。尤其是2020年，国美动作颇多。

4月，国美获得拼多多以总计2亿美金的可转换债券方式的战略投资，双方将在物流、技术、数据和服务方面展开一系列的合作。

对于老对手京东，似乎也在冰释前嫌。3月13日，国美官方旗舰店正式入驻京东。随即到了5月，京东认购国美1亿美元境外可转债。

根据京东与国美的协议，双方将基于彼此多年沉淀的线上线下优势，实现更加高效的协同和商品供应链的整合互补，并将在物流配送安装服务上实现资源共享，以及合作开展包括金融服务在内的全方位业务。

事实上，大件商品天然具有体积大、重量大、易损、非标准化等特点，由此引发的仓储物流难度大、成本高以及安装售后不及时、服务差等一系列问题成为制约行业快速发展的阻碍。因此，国美旗下安迅物流若是与京东物流进行协同，门店资源进行互补，无论是控制成本，还是加速市场布局，双方均能从中获益。

可见的是，在家电领域积累了深厚供应链资源的国美，在业内仍然不失话语权。2019年其财报数据显示，国美线下门店达到2600家。

“黄光裕的回归，对电商行业的影响较为有限，处于线下零售时代的国美迎来现在的电商时代，要想超越京东或者拼多多已经很难了，格局已经形成，较难独立山头。因此国美与两者的合作便是双向借力。拼多多希望能加强供应链方面的短板，来拓展家电领域的市场。京东渴望在下沉市场发力线下专卖店，”电商分析师李成东说道，“三者的合作从线上到线下，都会对阿里和苏宁产生压力。”

03

转型契机，再掀风雨？

不过，虽然曾经的辉煌时代已经过去，在业内人士眼中，能带领国美走向巅峰的黄光裕，并没有失去重回荣光，搅动行业的可能性。

“黄光裕从一家小店开始，到创建国美国帝国，其最大的优势在于其个人敏锐眼光，非凡的人格魅力和商业洞察力。今天的英雄是否还具备昔日的巅峰战力，是否还能够纵横商场，睥睨天下还有待观察，”赵振营向记者表示。

“但随着物联网、人工智能、大数据及位置服务的发展，零售业向工业服务业转型的曙光已经出现，至于黄光裕能够在家电零售领域激起更大的浪花，则需要看其对这一契机的把握。近年来，在其妻杜娟的带领下，国美国的生态建设也颇有建树，如果说能够把握住这一轮浪潮及时向工业服务业转型，新的国美并非没有机会再领风骚，老将重出江湖，再掀腥风血雨也并不是没有可能。”赵振营说。

黄光裕、张文中、褚时健…

有多少人生经历“重来”

人生到底能重新来过多少次？黄光裕、张文中、褚时健等人的人生履历足以给出答案。

不过，从人生巅峰到至暗时刻只需一念间，再想东山再起，并如同当年那样达到“登泰山之顶俯览众山之小”的境界，不仅要有一颗在众目睽睽之下近乎裸跑的强大心脏，甚至多少需要些“天时地利人和”的加持方才可以。

自然，其中充满无法预测的变数。这些企业家们“重新来过”之时，达成行业的预期是理所当然。一旦不能将“此前脱掉的衣服再一件件穿上”，也随即被视为是失群落伍的必然结果。

黄光裕

“出走”的铁腕

在中国家电乃至商业发展长河中，黄光裕曾是天边那座不可逾越的高峰，让无数跟随者望山跑死马。如今，黄光裕更像是一个飘渺的传说，老一辈家电人提起这个名字时百感交集，新一辈家电人更多是从文字和影像资料资料里了解黄光裕所谓何人。

2000年-2010年，算得上中国家电的黄金时期，更是国美的鼎盛时期，准确说是国美留在上一个时代的里程碑。转折发生在2008年，黄光裕锒铛入狱，国美急转直下，其收入增速以肉眼可见的放缓。

复盘国美历年的财报数据可见，2006-2007年，国美营收增速在37.70%、71.77%。2008年的国美明显刹车了，营收增速回落到8.03%，此后数年的营收增速稍有些亮点，整体算得上平稳。从2017年至今，国美陷入了长达三年营收负增长的泥潭，-6.68%、-10.09%、-7.57%，这样的成绩单有些苍白无力。

显然，黄光裕这位灵魂人物的“出走”，让现在的国美都比不过当年的国美。

2011年国美营收已经达到644.7亿元，2019年为594.82亿元。过去8年，国美似乎一直在原地踏步。黄光裕服刑的12年里，中国家电零售的榜单上国美不再是龙头老大，阿里、京东等电商强势崛起，老对手苏宁高歌猛进的转型。

2020年6月，黄光裕获假释，但国美已经不是从前的国美，江湖也不再是那个江湖了。

张文中

7年后重启“狼性”

黄光裕锒铛入狱的前两年——2006年，一手创建了物美的张文中被带走调查，并在2009年被河北省高级人民法院判有期徒刑12年。在那个年代，张文中与黄光裕齐名，被外界称为“商业巨子”。

显然，时代开了个玩笑，黄光裕与张文中几乎同时消失在大众视野中。

物美的突飞猛进因张文中的牢狱之灾而趋缓，2006年也就成为了物美的分水岭。2006年以前，可用“耀眼”一词形容物美。2003年其在香港上市，成为第一家在香港上市的大陆民营零售企业，而大部分同行都处于追赶期，永辉还在探索“农改超”。随后数年，物美通过托管、收购、重组等方式，掌握了北京近三分之一的零售市场份额。当年，行业将“明日沃尔玛”送给了物美。

2006年以后，失去了灵魂人物的物美从零售行业的领导者慢慢变成落后企业，错失了发展时机。永辉、华冠、首航、超市发等超市，或是已与物美齐名或是直接超过物美。而物美在90后、00后的消费人群眼里，早已失去了新鲜感，物美从内到外看起来都不那么“性感迷人”。

张文中2018年改判无罪，物美重回高歌猛进。2018年，物美以14.2亿元收购了韩资超市乐天玛特华北区21家门店；2019年，物美以约120亿元收购麦德龙中国80%股权。同样在2019年，通过重庆联合产权交易所的竞买，物美以70.75亿元拿下重庆商社45%股权，由于重庆商社的主要资产为上市公司重庆百货，物美借此重金切入重庆百货业版图。2020年5月，物美赴港IPO传闻四起，物美回应“不排除资本结构会做新尝试”。

显然，张文中在找回物美失去的7年。毕竟，外资零售巨头纷纷退场，互联网巨头在商超领域尚未站稳脚跟。这样一个极速变化的阶段，物美或许还能有一个全新的“张文中时代”。

褚时健

耄耋逆转

如果说张文中与黄光裕的商业未来还在勾画阶段，那同样经历人生反转的褚时健已经有了“褚时健时代”从打造红塔集团、到被判入狱，再以74岁高龄创立褚橙，这是褚时健的一生。

“人到七十古来稀”这句话不适用于褚时健。1999年，71岁的褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。他将玉溪卷烟厂发展成为中国同行业第一，创办红塔的辉煌被埋在了过去。2002年，保外就医的褚时健承包荒山开始种橙开始第二次创业，等一个6年后才能成熟的褚橙。不负众望，6年后褚橙红遍中国的大江南北，衍生的品种也同样成为电商的座上宾。

84岁的褚时健重回视野。外界习惯用“80岁身家千万”、“84岁再造亿万富翁”形容他的逆转之路。逆转是事实，公开数据显示，2011年褚时健果园利润就超过3000万元，固定资产超过8000万元。不过，高光背后藏着家族纷争，“内斗”、“接班人之争”的词汇不断闪现。直至今日，褚家还是擦不掉有关纷争的全部痕迹。

黄光裕、张文中、褚时健……牢狱对他们来讲，是时代的反思，亦是“历劫”。

叱诧风云、身陷囹圄、东山再起——这是时代给这些人打上的烙印。

独掌一方、灵魂人物、王者归来——这是企业给这些人给予的期望。

即便尚不到盖棺定论的阶段，成者为王败者为寇依旧是铁律。

（图片来源：CFP供图、受访企业供图）