一加并入OPPO半年后 完成中国区组织架构调整

原标题：一加并入OPPO半年后 完成中国区组织架构调整

李杰需要在剩下的两年半时间帮助一加中国区完成四倍的销量目标，对于低迷的中国手机市场，这并不是一个轻松的数字。

2021年6月17日，OPPO和一加宣布全面合并。随着一加中国区总裁人选的落定，这一整合划上了句号。

1月10日，一加创始人刘作虎宣布，原OPPO中国区用户运营负责人李杰将出任一加中国区总裁，全面负责一加国内业务。“在OPPO工作的11年间，Louis（李杰）先后负责过Find系列产品规划、产品路线图规划、硬件战略规划、中国区战略与产品路线图规划工作，还担任中国区用户运营负责人，今后他将全面操盘一加国内业务，我将把精力更加聚焦在产品上。”刘作虎说。

在随后的一场媒体采访中，李杰对第一财经记者表示，从行业的生命周期角度来说，手机行业现在已经处于行业生命周期的中后端。“这期间有几个特点，一是追求效率，要提供更有效率的产品。二是体验为王。第三，除了做好效率和体验之外，还需要寻求市场的细分和差异化。”李杰表示，尽管面对销量会有压力，但一加仍然只会规划两千元以上的手机产品线。

记者从一加内部了解到，在去年定下的市场规划中，一加需要三年内在中国市场达到1000万销量，但目前一加在全球的销量刚刚跨过1200万，从中国区两成的销售占比来看，这一数字目前只有240万左右。换言之，李杰需要在剩下的两年半时间在中国区完成四倍的销量目标，对于低迷的中国手机市场，这并不是一个轻松的数字。

而从一加近期发布的旗舰新品看，一加10 Pro的起售价4699元，直接挑战目前国内手机市场竞争最为激烈的价位段。

“手机品类属于低频购买和高频使用的品类。高端手机消费群体依然会为好的产品买单，但低端市场的目标人群在经济低迷时则希望手机能够用得久一点。”李杰对记者表示，未来产品线的规划中，除了高端旗舰产品，游戏是手机性能探索体现最强的场景，国内7亿游戏用户，对于手机厂商来说这并不是一个小众市场。

“一加原来的用户就有相当一部分追求性能的偏科技爱好者的人群。以此为原点，一加系列未来主打的人群是爱玩游戏，追逐性能的年轻人。基于这个定位，一加在外观、游戏体验、性能优化、充电体验都会做差异化布局。”李杰表示，一加将在未来增加一条中端产品线，但不会做纯游戏手机。

但从目前游戏手机的参与玩家来看，之前已有努比亚红魔、华硕旗下ROG、小米系黑鲨、联想拯救者，以及Realme真我GT，iQOO、小米Redmi等品牌的加入。此外，有消息称腾讯有意收购游戏手机厂商黑鲨以布局元宇宙，这意味着未来几年可能会有更多的互联网厂商通过不同的方式挤入这一赛道。

但李杰认为，与OPPO合并之后一加，在资源上也拥有了英雄联盟和和平精英两个顶级的游戏IP的认证，同时共享OPPO的研究院资源。

记者注意到，从一年前开始，一加与OPPO的研发、电商及客服部门就已开始融合。而从财务关系上，据天眼查信息显示，欧加控股拥有OPPO 广东移动通信有限公司100%的股权，后者在广东万普拉斯移动通信有限公司（一加运营主体）持股74%。

对于与OPPO的竞合关系，李杰表示，欧加集团每年两亿的出货体量可以保证旗下品牌在供应链端的保障，同时共享渠道和售后体系。在这一体系下，一加仍然是独立品牌，外观、选型、产品等方面与OPPO依然存在区隔。

但对于具体的业务规划以及渠道改革，李杰认为一加仍需要时间重构。“我希望从今年第二季度开始逐渐调优，在下半年达到目标状态，明年应该能取得不错的结果，这是我的节奏和思考。”

他认为，中国的市场目前呈现“纺锥形”的趋势，一边叫高端化，一边叫性价比，但整体ASP（平均市场单价）一直在提升。目前在大盘中两千元手机市场的份额占比已经达到六成，趋势还在继续向上走，反观低端市场已经有萎缩的态势。

“一加不会为了追求销量等数据规模去做低端，也不会做2000元以下的产品。”李杰说。

责任编辑：李昂