吴晓波：小微企业无所谓战略甚至无所谓管理，最重要的是活下去

2月14日，“吴晓波开年第一堂商业课”举行。

会上有人问到，小微企业如何在大企业的资本和研发优势下更好地发展？

吴晓波表示，小微企业无所谓战略甚至无所谓管理，最重要的是活下去。而活下去就是要比你旁边的小微企业做得更多一点点，做出差异化来，做出一个好产品来。

“小微企业最大的事情是你开包子店不要去想战略，你要想我今天卖了100只包子，明天我要卖102只包子。小企业千万不要想‘大人’的事，跟你没有关系。有关系的是你这个包子好不好吃，明天他还来不来，一百个卖完以后，同样卖一百只包子，我能不能比昨天多赚一块钱，我明天能不能多卖101只包子”，吴晓波说，这些问题的背后是能不能降低成本和提高效益，能不能做出一些新的产品出来，能不能提高我的复购率，怎么能够提高客户的满意度。因此他指出，所有的中小企业最大的一件事情是“卖好自己的包子，做好自己的鞋子”，就不要想战略这件事情，在这件事情上面把它做到极致。

他认为，“唯有偏执狂才能生存”这句话不仅仅是对大企业，大企业是因为恐惧，小企业是为了生存。大企业面对不确定性，所以它偏执，在特殊的时间要做出特殊的决定。小企业是在一个日常的生活中做一个正常的决定。好产品比什么都重要，比任何战略都有效，因为好产品自己会说话，自己会带来用户。只有成长到一定地步之后，我要管理一定的员工，有一定规模以后，公司可能涉及到一些战略的东西，管理都不需要。如果一个小的企业，十几二十人的企业需要管理，上班要打卡，明天就可以关门了，因为都需要一个自主性，需要自主的一个工作的热情。

吴晓波提出，今天的创业者跟父辈最大的区别，从企业的经营来讲，父辈研究的是别人喜欢什么东西，今天的90后、年轻创业者一定要注意我们只要研究我们喜欢什么东西，我们喜欢什么东西是最关键的。

“你做衣服一定要穿自己的衣服，你做燕麦片早晨一定要喝自己的燕麦片，你做饮料一定要喝自己的饮料，你做美容最好用自己的医美产品。只有你用自己的产品以后，你才能够对你的消费者说它是世界上最好的东西。”他说。

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责任编辑：张亚楠