吴晓波：今天的创业者跟父辈创业者最大的区别是只要研究我们喜欢什么东西

2月14日，“吴晓波开年第一堂商业课”举行。

会上有人问到，小微企业如何在大企业的资本和研发优势下更好地发展？

吴晓波表示，小微企业无所谓战略甚至无所谓管理，最重要的是活下去。而活下去就是要比你旁边的小微企业做得更多一点点，做出差异化来，做出一个好产品来。

“小微企业最大的事情是你开包子店不要去想战略，你要想我今天卖了100只包子，明天我要卖102只包子。小企业千万不要想‘大人’的事，跟你没有关系。有关系的是你这个包子好不好吃，明天他还来不来，一百个卖完以后，同样卖一百只包子，我能不能比昨天多赚一块钱，我明天能不能多卖101只包子”，吴晓波说，这些问题的背后是能不能降低成本和提高效益，能不能做出一些新的产品出来，能不能提高我的复购率，怎么能够提高客户的满意度。因此他指出，所有的中小企业最大的一件事情是“卖好自己的包子，做好自己的鞋子”，就不要想战略这件事情，在这件事情上面把它做到极致。

他认为，“唯有偏执狂才能生存”这句话不仅仅是对大企业，大企业是因为恐惧，小企业是为了生存。大企业面对不确定性，所以它偏执，在特殊的时间要做出特殊的决定。小企业是在一个日常的生活中做一个正常的决定。好产品比什么都重要，比任何战略都有效，因为好产品自己会说话，自己会带来用户。只有成长到一定地步之后，我要管理一定的员工，有一定规模以后，公司可能涉及到一些战略的东西，管理都不需要。如果一个小的企业，十几二十人的企业需要管理，上班要打卡，明天就可以关门了，因为都需要一个自主性，需要自主的一个工作的热情。

吴晓波提出，今天的创业者跟父辈最大的区别，从企业的经营来讲，父辈研究的是别人喜欢什么东西，今天的90后、年轻创业者一定要注意我们只要研究我们喜欢什么东西，我们喜欢什么东西是最关键的。

“你做衣服一定要穿自己的衣服，你做燕麦片早晨一定要喝自己的燕麦片，你做饮料一定要喝自己的饮料，你做美容最好用自己的医美产品。只有你用自己的产品以后，你才能够对你的消费者说它是世界上最好的东西。”他说。

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责任编辑：张亚楠