郁亮接班三年后 万科还是那个万科吗？

原标题：郁亮接班三年后，万科还是那个万科吗？

记者 吴抒颖

这是一次冷清的、和谐的万科股东大会，也是一次平静的、稳妥的万科董事会换届。

今日（6月30日），在万科董事会主席郁亮熟悉的场地万科深圳大梅沙总部，作为万科的掌舵者，他迎来了万科董事会的新班底。

权力格局没有被打破，大股东深圳地铁集团和万科管理层各维持三席，平分秋色。大股东方的董事分别是：深圳地铁董事长辛杰、总经理唐绍杰和副总经理李强强；万科管理层除了郁亮，还有总裁祝九胜、执行副总裁王海武入选成为本届董事会成员。

皆大欢喜的结局，但变化也在同步发生。这三年来，那个敢为行业先的万科，逐渐收起锋芒，锐气也一点一点被磨灭。

“合格的股东”

辛杰和郁亮看起来私交不错，在股东大会上，他们常在其他管理层发言时交头接耳。作为万科的投资者，大股东和管理层能够携手同行，自然最好不过。

中小股东当然十分关注深圳地铁对万科未来的态度，现场的第一个问题，就抛给了辛杰，让他谈谈到对万科的期待和展望。

辛杰表态，我们希望做万科合格的股东，跟中小股东一起来支持万科的发展。因此，“我们不但要秉承对万科的‘四个支持’承诺，还要全面的支持万科的文化、万科的团队，这样也能更好回报我们的股东，所以这些方面大家大可放心。”

字字谦逊，和上一届董事会中深圳地铁董事长林茂德的发言似乎没有不同。但辛杰的野心和在万科的存在感，显然有别。

深圳地铁过去三年对万科采取的是“放养策略，一定程度上是因为，深铁前董事长林茂德在进入万科董事会不到半年就到退休年龄，虽未退出万科董事会，但如果说对万科有什么支持，他就算有心也已无力。

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但辛杰不是这样一位管理者。他曾经是深圳天健集团的董事长，也曾参与过房地产开发业务的经营，他对万科的经营模式一定也不陌生。

因此，辛杰上任后，自然不会对万科“袖手旁观”，从万科近期的一系列动作也可以揣摩出深圳地铁如今的态度。“加深合作”，将会是之后两家公司的主旋律之一。

在股东大会的前一天，万科公告称，公司已与深圳市地铁集团有限公司签署备忘录，拟共同投资成立合资公司，双方分别持股50%，深化“轨道+物业”领域合作。

在今天的股东大会上，辛杰也说，作为深圳地铁集团董事长会不断地为地铁公司获取资源，也为万科公司共同获取有价值资源来回报各位股东。“我们会把合资公司做实、做强、做大。”

“做强、做大”，辛杰表露出深圳地铁最宏大的远望，王石当年引入深圳地铁作为股东的愿景，也在逐渐变成现实。不过，如果说深圳地铁有什么追求，最朴素也最现实的，那就是和万科一起赚钱。

“说句心里话，万科公司挣100块钱，我们地铁公司也能分现在是27.91，既利于万科的发展，也利于我们地铁的发展，何乐而不为？”可见，在让万科创造更多真实价值这个初衷上，深圳地铁和中小股东的利益是一致的。

万科变了吗？

三年前，同样是在万科大梅沙总部，郁亮泪别王石，留下了六个词的感受：感恩和感激、责任和压力，信心和勇气。三年后，这六个词依然是郁亮的心路历程。

郁亮坦诚，过去三年挑战很大，一方面要尽量减少旷日持久的股权事件对万科经营管理、团队稳定所产生的影响；另一方面，房地产行业行业高歌猛进的时代正在远去，市场发生变化，战略要跟着变化，管理也要精细化。

郁亮说，“万科要做成基业长青的现代企业”。过去三年，他守住了万科的家业，万科现在是一家优秀的公司，开发业务、多元化业务，都有领先领跑的实力，发展战略也具有前瞻性的眼光。

但郁亮不是王石，深铁也不是华润，在现在的股权结构下，在摩羯座的郁亮的带领下，万科也不再是那个有个性、有态度的万科了。

郁亮从不会在公开场合流露真性情，就连在场合发言，都十分稳妥且多有备稿，很难从他的口中听到一针见血的见解。

在今天的股东会开始之前，几名股东在现场调侃猜测郁亮的发言，“活得久活得好一定是有的，做时代的企业也肯定是有的”。他们没猜错半点，在接下来的半小时，这两句话都出现在了万科管理层的发言中。

郁亮是“管钱”的，他也不如王石那般理想化，他是一名理性到极致的管理者。万科的“郁时代”，在产品上再没有惊艳的表现，取而代之的是眼花缭乱的合作、并购案，他将万科变成了一家“出色”的投资公司。

郁亮说，股东对我们要求是几个维度都要，如速度规模不能下来，ROE不能低，负债率不能高，这好像是不可能完成的任务，但我们还是认为平衡一点比较好。

“压力和责任巨大，也是含着平衡各方面目标的压力和责任，我们要基业长青，要稳定的现金流，要有利润的收入和有现金流的利润，我们都要。”郁亮如是说。

“平衡”，就是这位万科管理者最好的注脚。每一件事，郁亮都做到方方面面圆圆满满，照顾到各方的情绪，但这样的万科，似乎中庸而无趣。

万科依然是优秀的，郁亮也是突出的企业管理者。只是房地产这个泥沙俱下的行业，从此少了一家“完美”的理想型公司。

责任编辑：陈志杰