专注酒店事业,属鼠能与属鼠的相配吗

我是计算机专业的,我想从事酒店的事业,不知道我要需要学习酒店哪方面...

酒店行业最重要的是实战经验，去4星级以上的酒店吧，会学到好多东西!你是学计算机的，可以从网络维护员做起，（注：酒店都是从基层做起的哈）

当然，以后的发展前景就要看你自己的领悟能力了，如果英语也不差，又会处理人际关系，那你前途无量!

怎样做好酒店管理

1.落实酒店经营方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。

2.抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待能力。(1).健全管理机构，由酒店领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。(2).完善酒店的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行。（3）.建立供应监督制度。（4）.加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调。（5）.提高综合接待能力。

3.开拓经营,发展增收渠道,扩大营业收入。

4.全员公关,争取更多的回头客。领导把公关作为一项重要工作耒抓,大小会议上,经常灌输公关意识和知识。逢节假日,向关系户电话问候,赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。

5.增强员工效益意识,加强成本控制,节约费用开支。经常强调成本控制、节约费用的重要性,增强了员工的效益意识,并要求员工付之行动。同时完善有关制度,明确责任,依*制度去加强控制 。全年完善了《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、《财务审核稽查制度》、《收款员管理制度》等。今年全体员工已养成良好的节约习惯,合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣,发现浪费现象,及时制止。

6.做好思想工作,促进经济效益的提高。关心员工,激发情感,增强凝聚力。

7.完善劳动用工制度和培训制度,提高员工素质。（1）严格劳动用工制度,招聘新员工,符合条件的,择优录取,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工的质量。（2）.完善培训制度。成立了培训小组,再三是制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以老带新的方式,分期分批进行培训。定期进行考核,开展"推销手册"、"服务知识、技能"、"咨客服务规范"、"酒店管理知识"、"出品质量"、"促销业务知识"、"英语50句"、"礼貌用语"、"安全卫生知识"等培训。

8.重视卫生,抓好安全防火。成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,开展了流动红旗竟赛活动,对卫生搞得好的分部门给予奖励,卫生差的分部门相应扣罚。成立安全防火领导小组,落实各分部门安全防火责任人,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防毒面具,组织员工观看防火录像,并进行防火器材实操培训。

9.按照星级标准,完善硬件配套设施,美化了环境,稳定了客源,提高了经营气氛。

酒店事业部职责

酒店事业部的职责是在公司的领导下，制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，

打造高效的销售团队，有效地管理客户，提高客户满意度，

顺利完成企业年度销售计划，实现企业年度的销售利润。

工作任务有：

根据企业发展战略，审批、完善各项规章制度、业绩考核标准，并监督执行；

深入了解本行业，把握最新的行业信息，为业务发展战略提供依据；

根据企业的市场战略及目标，制定销售团队的业绩目标并按时完成销售计划及回款任务；

负责销售团队人员的选聘、培训等工作，指导销售经理完成团队的建设与管理，以发展销售团队；

协助客服经理处理客户的投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度的调查。

酒店事业部职责

是 教皇 牌，人家打错字了

男女手相相似代表什么

代表你们是兄妹！！

男女手相几乎一样会说明什么

说明巧合