新发展格局下怎么干？小米、美团、京东、茅台等这么说

来源：中国企业家公众号

{image=1}企业发展一定要把握大局大势。主动调整的企业总是能在宏观环境和政策的转变中找到属于自己的机会。

文｜《中国企业家》记者 王玄璇

编辑｜周春林

头图来源｜中企图库

“小米在过去的几年里面，海外市场发展非常快。怎么样在国家双循环的大格局下，利用重大的战略机会把内循环做得更好？”小米集团总裁王翔在中国企业领袖年会上提出的这一问题，也是当前经济环境下，部分企业面临的共同问题。

12月6日，在2020（第十九届）中国企业领袖年会上，经济日报社、全国工商联联合主办了一场企业家座谈会，主题为“勇当构建新发展格局的先锋”，来自茅台、小米、京东、美团等企业的近70位企业家参加座谈。这已是经济日报和全国工商联连续第三次在领袖年会上举办企业家座谈会了。

民营企业如何更好地在新格局下谋发展？全国工商联专职副主席、党组成员李兆前在座谈会上提出4点建议：

一是民营企业家要对非公有制经济的发展理论认真地学习研究、解读宣传，弘扬企业家精神。二是要深入理解民营经济作为我国经济制度的内在要素，始终是坚持和发展中国特色社会主义的重要经济基础；民营经济人士作为我们自己人，始终是我们党长期执政必须团结和依靠的重要力量。三是政府部门要为民营经济融入新发展格局营造更好的营商环境。四是要发挥我国的体制优势，加强经济社会发展中的统筹规划。

{image=3}“企业运营过程中一定要善于把握大局大势”。经济日报社副社长赵子忠表示，企业要在新发展格局中找准定位、增强定力、推动经济高质量发展，首先要深刻理解和把握中央精神，中央给了民营企业“定心丸”，企业要集中精力办好自己的事情；其次要增强信心，一方面我们有独特的制度优势，另一方面，中央出台了一系列包括放管服改革等措施，不断优化营商环境，大力支持民营经济的发展。三是民营企业要在新发展格局中积极主动作为，努力在中国经济改革发展的大潮中做出自己的应有贡献。

赵子忠说，“经济日报作为中央党报、经济大报，要及时准确地把党中央的精神传递给经济界、企业界，同时也有把企业家的声音和诉求向上反映的责任”。

企业家们纷纷讲述了各自在融入新发展格局、扩大国内市场、畅通国内大循环、推进科技自立自强等方面所做的努力。大家表示，主动调整的企业总是能在宏观环境和政策的转变中找到属于自己的机会。

加大国内市场投入

小米集团总裁王翔在座谈会上回忆，因为国内、国外疫情爆发时间不同，小米复工复产的情况也呈现出不同梯次。这让团队明白，“全球化部署能帮助大型企业在产业中实现较好的纵深，让企业有一些游刃的空间。”

{image=4}王翔表示，今年二季度，小米总体恢复过来，三季度实现销量整体增长。据小米Q3财报，该季度小米全球智能手机出货量同比增长45.3%，达到0.466亿。根据Canalys统计，小米2020年第三季度全球智能手机出货量上升至第3名，市场占有率上升至13.5%。

在这样的增长情况下，小米依然面临较大挑战。王翔表示，受国外疫情影响，小米的全球化供应链依然会受到影响。

“小米在过去的几年里面，海外市场发展非常快。怎么样在国家双循环的大格局下，利用重大的战略机会把内循环做得更好？”王翔指出，“我们的做法是加大在国内市场的投入。小米是一家零售企业，电商比较强，但如何用数字化方式赋能线下渠道？希望利用双循环的机会把国内渠道做深。”

同时，持续投入科技创新。王翔表示，过去几年小米的技术创新专注在照相和充电两方面。小米全球有9个相机研发中心，如何用大量软件和硬件的组合，用AI来解决以前智能手机做不到的事，需要大量投入。在充电领域，小米运用了新型材料，研发氮化镓充电器，使充电效率大幅提升。

王翔指出，小米希望加速中国制造和基础产业的发展。小米发展出一条更有效率的方式，即通过投资、孵化的方式，构建生态链。“不追求大的占股，鼓励小的企业跟我们一起创新发展。”两年前小米开始投资制造业，通过投资上游企业来推动技术进步。

2017年年中，小米公司宣布与湖北省签署战略合作协议，与长江产业基金共同发起募集规模为120亿元人民币的长江小米产业基金。两年多来投资了80多家企业，包括半导体、传感器，AI芯片，其中部分企业已经在科创板上市。“未来我会持续的在这方面投入，不单单要投资我们技术的上游，还要投资智能制造，加速中国智能制造产业发展。”王翔说道。

赋能产业链

“当生态链布局到可以改变产业的时候，大公司能做的事情很多。比如当大公司往产业链上游延伸，延伸至制造业，是非常好的。”本次座谈会的主持人、《中国企业家》杂志社社长何振红表示。

和小米以投资带动国内产业链发展的思路不同，京东更注重依靠在产业中的积累，反向帮助更多商家，让产业链完成数字化进程。

{image=6}在外界看来，京东作为一家电商，只要把消费者服务好就行了。京东集团技术委员会主席周伯文在座谈会上指出，京东对消费者的洞察正在帮助京东更好地赋能制造业，往产业链上游走。一个例子是，京东通过人工智能技术在短时间内为消费者深度匹配、打造出了一款冰箱，6.18期间该冰箱在同品类中销量第一。京东2020年Q3财报显示，京东净服务收入达到228亿元人民币（约34亿美元），占整体净收入的比例首次超过13%。京东通过C2M反向定制能力，正在服务更多商家。

周伯文认为，到2030年，所有企业都会变成技术型企业，都离不开技术的加持。从行业来看，需求和供给的持续互动，将推动产业不断深化，必须有一个超级供应链网络，原材料分布格局多元化，加工会更加细化，制造业会更加去中心化和柔性化，在这样的驱使下，企业的“数智化”非常重要。

{image=7}在数字化进程中，美团聚焦时代发展下的小商户和个人，“如果要实现数字中国，首先要有数字化的中国人。”美团集团副总裁陈荣凯说道。“不仅是IT工程师，在美团上开美容美发店、小餐馆甚至夫妻老婆店的，也应该让他们有数字化时代所必需的技能。”

为此，美团办了一座美团大学，为商家和骑手提供培训。陈荣凯介绍，2019年美团大学已为1698万人、380多万商户提供培训内容。培训内容较为实用，比如一家餐厅如何上外卖看数据、做精准营销。美团大学共有3000多门课程，与40多个职业院校开展合作。

陈荣凯表示，美团是一家“卖服务”的公司，电商的渗透率已经很高，在某些品类如服装，渗透率能达到70%-80%，但服务业的数字化水平较低，比如人们感到痛点较多的医疗、家政、养老等行业。服务业的数字化转型趋势，是美团得以发展的大背景。

在产业链赋能方面，茅台也起了重要作用。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委副书记、总经理李静仁在座谈会上指出，酒行业的上下游产业很长，上游从原料开始，茅台带动了老百姓通过种植高粱、小麦增收致富。中流包括物流、包装，下游的产业链也很长，茅台在其中起到带动脱贫攻坚的作用。

赋能产业的关键仍然是保持自身的品质。“茅台现在关注度比较高，市场也比较热。供不应求，短时间内是常态。为什么我们的产品这么好销，不盲目扩大产能？”李静仁表示，茅台“不能因为供不应求而去盲目收购或者是扩大”，必须坚持好的品质。

坚持科技创新

在新发展格局下，离不开民营企业坚持科技创新，增强内功。

{image=9}蓝箭航天创始人、CEO张昌武在座谈会上表示，中国的商业航天企业今年不管从企业规模，企业数量，融资能力，产品研制阶段，都在飞速往前发展，中国在探火、探月工程上取得双突破，反映出国家实力和决心。

对于民营火箭公司而言，如何在技术、制造和交付能力上取得新突破，是公司发展的关键。张昌武介绍，蓝箭航天一方面以液氧甲烷作为火箭的推进剂，在国家原有的航天工业里面走出了一条差异化路线。另一方面快速引入一些其他工业领域，包括汽车、航空领域的先进制造能力，反向跟航天技术融合，在航天制造能力和交付能力层面走出一条新的道路。

“这也是我们这个行业长期发展过程中最大的一个命题。如何通过组合式创新，通过引入其他领域的先进理念，让航天领域焕发出新生机。”张昌武表示。

爱康集团创始人、董事长兼CEO张黎刚分享了健康体检领域的变化。张黎刚指出，其中一个变化是检测手段增多，之前的常规体检，比如影像，只有超声和X光，这几年开始有CT、磁共振。通过X光发现癌症，往往到了晚期，通过CT发现时，50%-60%可能是早期。

另一方面，基因检测技术发展迅速。比如液体活检，常规的活检是切下患者身上的瘤，做病理分析，到底有没有癌变。现在因为很多癌症的癌细胞不同程度地会进入血液里面去，通过血液检测，能看出某些癌变是不是跟某个器官有相关。通过基因检测技术，可以检测出很多CT、磁共振和X光检测不出的问题。

慕思集团总裁姚吉庆表示，慕思长期以来致力于人体健康睡眠的研究，通过每个人的睡眠情况量身定制。此前，慕思和德国、奥地利等国家的合作伙伴进行合作，目前慕思正在花更多精力进行自主技术的研发，目前已经开始组建人工智能部门。

同时，为了进一步扩大国内市场，慕思用私域流量做直播，寻找突围。姚吉庆表示，今年2月慕思开始启动直播项目，使用私域流量进行直播，集团的店长、导购都可以是主播，专卖店、工厂都可以是直播间。一个月后，慕思一场直播收获了15万单，从那之后销量就从疫情的影响中“缓过来了”，第二季度同比增长超20%。

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