京东零售调整组织架构 平台业务为整合重点

原标题：京东零售调整组织架构，平台业务为整合重点

记者 | 周伊雪

12月29日，据36Kr报道，京东零售集团近期对组织架构进行了小规模调整，同时还宣布了数位副总裁的新任命。此次调整的重点在于整合第三方平台业务。

几项人事和架构调整主要集中在京东的平台业务上，比如原来京东零售-平台业务中心与用户体验设计部打通整合成为平台业务中心，由原生态业务中心负责人林琛担任负责人。同时，林琛还兼任京东零售智能供应链Y事业部负责人。

原京东零售-生态业务中心-全渠道生态部合并进入京东零售云体系，由原Y事业部负责人于永利任负责人，向京东技术与数据中心及零售云负责人颜伟鹏汇报。

一位接近徐雷的人士告诉界面新闻，平台业务是今年（2020年）京东零售的重点之一。

京东正在试图从一家零售企业转型为以供应链为核心的技术与服务企业。为实现这项目标，京东需要努力提升其净服务收入。上个季度，京东来自净服务（包括广告、物流和技术服务）的收入为228亿元，同比增长42.7%，超过京东的总营收29.2%的同比增速。不过，高增长主要由于物流服务的收入带来的，来自广告部分的收入同比仅增长24%。

提高广告收入的关键就在于提升平台第三方商家的数量、质量以及佣金费率。多年来，京东始终面临的问题是高品质的自营服务挤压平台上第三方商家的空间。当消费者在京东上购物时，总是会优先选择有自营标志的商品，而忽略那些在平台的其他商家。

去年6月份，林琛在接受界面新闻等媒体采访时透露，在京东平台上由第三方商家贡献的GMV已经占总GMV的近五成，且保持高速增长的态势。他表示，对京东来说，自营业务与第三方商家同等重要，未来会更好地平衡和融合这两类业务。

除了平台业务的调整外，另外一项比较大的调整是新成立京东零售V事业群，整合运动户外、图书、宠物等业务，由原京东零售-平台业务中心负责人韩瑞负责，并向京东零售CEO徐雷汇报。

值得注意的是，此前，韩瑞曾担任京喜事业部负责人。在不久之前，京喜事业部升级为京喜事业群，并任命李亚龙为新负责人，直接向刘强东汇报。新成立的京喜事业群整合了原来京喜业务、京东的社区团购业务以及新通路事业部，承担着京东向下沉市场渗透的战略目标。

调整后，京东零售集团目前共有六大事业群，分别是3C家电零售事业群、时尚家居平台事业群、大商超全渠道事业群、生活服务事业群、企业业务事业群和V事业群。

责任编辑：张亚楠