均瑶集团王均金：去年通过大考 对未来充满信心

原标题：会见企业家|均瑶集团王均金：去年通过大考，对未来充满信心

“我从来都不会没有信心。”在两会召开之际，上海均瑶集团董事长王均金在接受澎湃新闻记者专访时在谈及航空业发展时作出上述表述。在王均金看来，2020年是个不平凡的一年，“百年一遇”。疫情对全球各个产业带来极大的冲击，尤其是航空业。但是，在全球航空业都不太好的情况下，均瑶旗下的航空板块在去年实现了经营现金流为正，这一结果极为难得。他对航空业的未来充满信心。他预计，国际航空市场可能将在明年恢复到疫情前水平，中国国内市场则更快，预计今年暑期就会比较火爆，王均金坦言，去年是每个民营企业大考的时刻，是考验内功的时刻。均瑶集团也是通过了大考，对企业十四五的发展打下了强身健体、蓄势待发的基础。“我们做企业，任何时候要有最坏的一些准备工作，余粮要多。手中有粮，心中不慌。”王均金告诉澎湃新闻记者，企业和人一样都要有经历，很多经历和经验，总结好就是企业可持续发展的宝贵财富。他认为，现下新冠疫情零星散发的态势将成为常态，因此做企业要适应这种常态。

以下澎湃新闻记者与均瑶集团董事长王均金的对话实录（略经整理）：

澎湃新闻：2020年是不平凡的一年，这一年你在履职方面有何感受？

王均金：去年大家都在忙活着怎么应对疫情下一些新的变化。总的来说2020年是个不平凡的一年，也是百年一遇。对均瑶集团来说，我们2020年有一些成果，也有一些挑战。在航空方面，在整个疫情下航空业冲击是比较大的，所以我们应对挑战做了很多调整，总的下来还是有成果的。在全球航空业都不太好的情况下，我们去年虽然还亏了一些，但是业绩已经算比较好了，亏的算比较少的，而且还实现了经营现金流为正，这个对行业来说是很难得的。在科技创新上也有突破，去年由均瑶研发的国内自主知识产权的飞行模拟机交付使用，填补了国内空白，也响应了上海科创中心建设。消费板块，去年均瑶旗下的健康饮料获得了挂牌上市。总的来说我们在困难的一年里面，还是有进步的，有收获的。去年是每个民营企业大考的时刻，是考验内功的时刻。去年，均瑶集团也是通过了大考，对我们十四五的发展打下了强身健体、蓄势待发的基础。十四五对均瑶集团来说，主要还是围绕国家战略、上海战略，向着百年老店的目标去做。

澎湃新闻：今年两会，你带来了哪些提案？主要围绕哪些方面？

王均金：今年的提案围绕如何推动、培育自主创新以及应用来展开。比如在很多制度政策上如何更有效地促进科技创新的发展。同时围绕整个内循环里的环节，哪些需要突破的，需要思考的，怎么样促进内循环更有力地去拓展，去发展。总的还是为了经济、民生、创新体系的建设，为了整个的社会事业方面的一些思考。

澎湃新闻：在新材料应用方面，目前有哪些进展？未来还有哪些计划？

王均金：主要是推动应用方面，正在开发围绕大飞机需求，做飞机相关材料的攻关。我们跟商飞衔接的也不错，包括替代进口的一些飞机材料，跟国产大飞机对接，未来有100多个件，现在都在推动过程。去年在推动汽车轻量化的应用也取得了一些成果，有一些单子，业务陆续会发展。今年和未来几年的重点都是围绕汽车轻量化和飞机的应用。因为汽车越轻，节能越多，减排就多，所以如果运用好的话，对节能减排是很有意义，对整个汽车工业也是有意义的。我们目前的材料有它的独特性，有很大优势。

澎湃新闻：均瑶集团旗下有模拟机研发生产企业，未来这块业务与新材料业务是否会融合发展？

王均金：我们模拟机在进一步开发其他的机型和市场的应用。模拟机的新材料应用应该有一点，但它的量是不多的。新材料最大量应该是汽车，新能源汽车需要轻，这个是最多的；大飞机上，飞机减重是竞争力，减重以后的商业价值就不一样，减重就飞得更远，载得更多。

澎湃新闻：去年华模刚交付了2台A320模拟机，未来还会扩展到哪些机型，有可能生产国产飞机的模拟机吗？

王均金：会。今年就在研发737，未来787等都陆续在研发，会陆续出来、陆续交付使用。现在对接很多公司的订单。

澎湃新闻：航空业这两年受到疫情冲击大，均瑶集团旗下吉祥航空是如何抵御风险的？

王均金：吉祥航空主要聚焦在降本增效上，如何控制成本和增加效率，怎么样更灵活应对，比如客改货，四五月份我们拉了很多货到欧洲去，都挣钱的。当时我们讲不减薪不裁员，员工的斗志很重要，整个凝聚力也很重要，大家都是共克困难。总体来说，整个航线的反应速度，抓住销售机遇，有各种灵活手段，体现了民营机制。所以去年总体来说，我们上半年是亏了，下半年还盈利了2亿多。航空业来说，国际上有些公司一塌糊涂的，中国来说，我们算做得好的。

澎湃新闻：今年在国际航线的开拓上是否会适当放慢节奏？客货运分别的计划是怎样的？

王均金：货运方面，我们现在在物流上面发展，在做数字化货运，物流平台这些东西都在做，现在也有成果。从去年投入试运营，一二月份的交易额已经达到去年的一半的收入。所以不一定都是货机去做，我们会用数字化的理念进入到物流领域，也要看市场需要，客改货拉一些欧洲有价值的货，这个也是会灵活应用。客运方面，国际上我们要根据疫情的情况做变化。我们原来有一些计划，欧洲的有些航线开拓，根据整个疫情变化我们会变化。亚洲包括日本市场，如果恢复，我们会增加密度。总体来说，我们现在的经营，除了航线的一些结构以外，更重要的是数字化精准营销的经营，提高我们的经营效率。去年整个在推动这些工作，包括未来几年将围绕这一块，把运输做成场景，加以赋能。从航空来说，我们对未来充满信心，加上我们的九元，九元在整个大湾区的市场定位应该很有潜力，未来几年它那一块应该也有很好的发展。

澎湃新闻：国内航线方面，对干支线市场开拓有哪些想法？

王均金：支线跟干线本来不能分，去年有些小的地方我们也在开，规避了一些竞争，开拓了一些增量市场。举例说现在内蒙的赤峰，吉祥占了35%的份额，所以我们对这块市场也是不放过的。但本身支线干线结合，有些是输送关系，有些是枢纽关系，有些是中转的补充，特别对国际是需要网络的。这个我们会根据整个航线网络规划和市场需求，再推动这一块的航线网络通达性。同时还要有价值，首先不管开什么线，不能够都是奉献的，经济价值很重要，要挣钱的。

澎湃新闻：大概什么时候航空板块能够恢复到疫情发生之前的水平？

王均金：现在看来最近就开始陆续恢复了，去年下半年有些都恢复得差不多了，国际没怎么恢复，国内恢复的有些不错。从现在看来，今年反正是疫苗出来了，所以总体来说，行业趋势是看好的。现在已经在恢复，不断在恢复。（何时恢复到疫情前的水平？）估计要明年，特别是国际要明年，国内不需要，国内因为今年暑期我觉得应该开始就会比较火，因为春节都没出去了，人是要动的。国际估计明年会恢复得跟以前陆续差不多，今年会陆陆续续有些地方会恢复。疫苗出来总是没那么慌了，应该说疫情会越来越少，疫苗对疫情是可控的。哪怕一年有效，但是这一年大家都控制了，就没有继续传播了，这是我的判断。（看来还是很有信心的）我从来都不会没有信心。

澎湃新闻：疫苗运输方面我们会参与吗？

王均金：只要有需求我们就参与了。我们现在看哪里需求，因为我们本来就有经验，我们去年飞了两百来班的国际货包，欧洲都飞了十六七个国家了，所以对我们来说反正是比较容易的事了。抗疫不单是国内的事，国际抗疫能参与也是好事情。第二也有经济价值，是一举两得的事。

澎湃新闻：去年底均瑶与东航、电信成立了空地互联的合资公司，现在业务上有何进展？

王均金：现在这公司在研发空中互联网的业务部分，研发完以后，我们和东航所有的飞机上都会全覆盖。不单是可以上网，还可以购物，而且相当于5G，这会给消费者、给旅客带来价值，带来便利，同时也是我们商业模式的一种探索跟航空数字化是密不可分的。它叫中国空地互联公司，所以它不单是做自己的业务，将来还做别人的业务。

澎湃新闻：均瑶集团在合作中扮演的角色是什么？

王均金：它也是一种混改的模式，我们参与了跟两大央企合作，对我们来说也是一种尝试。第二我们本身是有需求，我们自己的飞机上有需求。从综合角度考虑，参与混改，跟大央企合作，对民营企业也是加分的。

澎湃新闻：均瑶对航空互联网建设的具体目标是怎样的？

王均金：国内市场只要能接它肯定要接的，我觉得应该是这样一个逻辑。首先现在有基础数量，我们加东航的基础数量也比较多了，将来接别人的成本就会更低，毕竟有些投入已经投入了。（有可能走向国际吗？）这个就以后再说了，我们还没讨论得那么深。但是如果说走上国际，这里面跟整个你的网络有关系，包括它跟国际运营商、其他的网络运营商也要合作，才能走向国际。

澎湃新闻：吉祥航空在2018年参与东航混改，实现与东航交叉持股，这些年过去了，给吉祥航空带来了哪些变化？

王均金：总体来说对相关的一些保障资源、协同还是有一些价值。对于未来来说，因为去年疫情大家就忙着应对，未来应该我们在客户体系可以共同投入的，不要一家投入，有些资源已经有的会进一步深入合作，进一步在这方面深入探讨，使整个的目标1+1能够大于2。

澎湃新闻：目前混改进行到什么阶段？

王均金：首先我们拿了上市公司股票，从投资角度，不会有什么损失，因为股票是流通性的。其次，合作上带来相互的资源价值的嫁接，意义还是有的。合作应该是大于竞争，但是不是说合作了就没有竞争，但是总比没有合作的竞争要好得多。（那未来还将更加深度参与东航或者其他国企混改吗？）不着急的，我们应该要不断总结，然后再考虑下一步再弄。因为我们要阶段性回顾，回顾以后，如果说有利于社会，又能够促进双方的，那这个事可能会讨论，就是要根据市场的、经济性的、价值导向的去考虑。

澎湃新闻：消费板块方面，对走国际化路线有何想法？

王均金：我们现在拿了一些授权专利，这个应该说在国际上也是有需求的。所以未来这些产品往国际上走的可能性还是比较大的，在十四五规划里面也有这一部分的规划。因为饮料健康这一块本身消费还是不错的。加上如果有一些核心科技含量的，它是有潜力的。包括我们进入水的领域，我们也要有特殊化的路线，比方说高端的，哪些有价值的，这是我们要进入的目标。所以未来高端水方面，也是以健康板块的战略。（均瑶在这块的核心竞争力有哪些？）核心竞争力要做差异化的东西。差异化前提下，你的市场能力、线上线下的能力、整个的营销渠道建设能力，核心是好产品能被消费者喜欢上，这个都是未来持续发展的竞争力。

澎湃新闻：作为民营企业的掌门人，疫情从去年暴发到如今零点散发，你从中有何感受？

王均金：我们做企业，任何时候要有最坏的一些准备工作，余粮要多，手中有粮，心中不慌。企业和人一样都要有经历，很多经历很多经验，有可能你总结得好，就是你的宝贵财富，是你再可持续发展的宝贵财富。所以我觉得零星散发是常态，你要适应常态，这就是做企业的要有这种心态和这种应对能力。

澎湃新闻：过去这一年，你是否感受到营商环境的变化？具体有何体会？

王均金：过去这一年应该说整个抗击疫情，不单是企业在应对，各级政府都在积极帮助企业应对各种的困难，包括税收减免费用减免、低息贷款，领导都比较关心。我们感受到的上海领导都是及时到企业了解情况，有什么困难，他能够帮助的也都在帮助。所以不是你一个企业在战斗，是整个各级政府都在一起，一起参与在抗疫，帮助企业渡难关。所以我觉得这一次疫情来了以后，我们作为中国的企业还是比较自豪的，我们中国的政府还是很有作为的，从抗疫到控制到恢复生产，到帮企业降低成本等等，体现中国的优越性。

责任编辑：张亚楠