今年关闭银行网点431个？ 四年间国有大行已缩减网点2667个

原标题：今年关闭银行网点431个？ 四年间国有大行已缩减网点2667个

这四年之间大行网点数量已从10.93万个缩减至10.66万个，共减少2667个。

4月7日，一则关于银行网点的消息登上了微博热搜。证券日报统计称，截至4月6日，商业银行机构退出列表显示，今年以来已有431家银行网点终止营业。有网友留言：“降低成本，正常操作。”

21世纪经济报道根据2016年-2020年六家大行年报数据统计发现，2020年末大行网点数量较2019年末减少592个。2016年-2017年、2017年-2018年、2018年-2019年、2019年-2020年减少的网点总数分别是874、367、834、592个，关闭网点最多的两年是2017年和2019年，2020年略微下降。这四年之间大行网点数量已从10.93万个缩减至10.66万个，共减少2667个。

网点下降趋势可以从另外两项数据中研判出来。

1．根据央行最新公布的《2020年支付体系运行总体情况》，截至2020年末，ATM机具为101.39万台，较2019年末减少8.39万台。全国每万人对应的ATM数量7.24台，同比下降7.95%。

2．同样根据上述报告，2020年，全国银行共办理非现金支付业务3547.21亿笔，金额4013.01万亿元，同比分别增长7.16%和6.18%。

银行创新力的表现其实也体现在业务离柜率上。比如，工行手机银行及微信小程序上线“云网点”服务，实现个人客户经理全面入驻，客户可通过“云网点”办理40余项业务，并试点“客户自助办理+远程座席辅导审核”新服务模式。

此外，网点也不一定还是以前的网点，2019年建行、工行、中行首推“5G银行”，也是领一时风骚。去年这一概念也在各家银行、各地遍地开花，农行就在28个省级分行建设了69家5G智慧银行网点，其中县域15家。

邮储样本：优化柜员至营销团队

随着金融线上化的发展，无论是大行、股份制银行还是城农商行，网点总数都有下降趋势，总的来说，大行的网点总数在3000个到4万个之间不等，而股份制银行的网点数多在1000-2000个，城商行、农商行一般低于1000个，因此记者选取网点数量众多的大行作为样本观察。

在大行中，邮储银行网点数仍是第一位，有近4万个，四年间网点数也减少了近300个。

邮储银行采用的是全国独此一家的“自营+代理”的运营模式，由于邮政代理网点数目庞大且超过八成，因此邮储银行是大行之中网点数量最多的银行，并且深入到县域以下的程度更深。他们主打的金融服务特色也就是，比其他商业银行网点更下沉、覆盖范围更广，客户更庞大；相对于农村金融机构又能提供综合性、专业性的金融服务。

在邮储银行2018年的业绩报告中就提到了“网点系统化转型”，实施网点分类管理，持续治理低效网点，推动网点智能化、轻型化、综合化发展。在那一年，邮储银行累计压降自营网点面积12.5万平方米，台席4911个，优化柜员5655人。

在2019年年报中，邮储银行也提及，将年度租赁到期且面积超标网点纳入面积压降计划、逐步实施。报告期内，累计优化网点175个，压降面积总计3.6万平方米；通过不断推进柜面业务分流、提高柜员综合业务能力、优化柜面业务操作流程等多种措施，累计压降台席8515个，优化柜员5395人，其中3567人调整至网点营销团队。

网点为何有增有降？

银行的渠道建设并非一味关停网点并减员。

2020年邮储银行年报也提及，截至报告期末，可办理公司业务网点5175个，较上年末新增1466个，增长39.24%，覆盖率65.66%，较上年末提升18.45个百分点，带动公司存款增加140.45亿元。积极布局县、乡、村区域，新增773个县域农村地区公司业务网点，县、乡、村公司业务网点覆盖率较上年末提升近30个百分点。

值得注意的是，国有大行中，工行2020年的网点总数也较上一年增加了16个。但这种增加并不是在原先的基础上直接增加16个，而是关闭了一些低效网点，增加了一些扶贫网点。

工行2020年报显示，在京津冀、长三角等重点区域优化调整网点420余家；在县域市场新建网点150家，其中在四川金阳、西藏那曲等贫困县新建网点36家。持续加大对环境老旧网点、核心潜力网点的装修改造力度，完成网点整体装修1611家。

农行年报中也称，完善新城区、新社区及重点乡镇网点布局，在贫困地区新建、开业86家人工网点。全行所有2.2万个网点已完成智能化转型，持续推动网点基础运营人员充实到营销服务岗位。

上海一家股份制银行行长也曾对21世纪经济报道记者表示，疫情过后，金融科技进展加速，一方面要进行银行的数字化实践，零售业务向线上迁移，改变传统的银行大力铺设网点的获客模式。但另一方面也要对线下网点进行结构性调整，比如发达地区不仅不能减少网点，还要多设网点，并且物理网点的定位需要改变，不能是传统的柜台业务，而要融入复杂业务的销售和服务，为客户提供一站式服务，而不需要多次折返银行。

（作者：周炎炎 编辑：周鹏峰）

责任编辑：戚琦琦