让一部分人先养起来

让一部分人先养起来

来源：兽楼处

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1991年，总理朱镕基在一份上报给国务院的报告上批示：

04机送来一股清风。

04机，全称是HJD04程控机，中国终于有了自己的大型程控交换机了。

那时，“巴黎统筹委员会”已经对中国的大型程控交换机禁运和制裁了两年，中国交换机市场被八个外国品牌垄断，每年要花10亿美元购买，要知道，中国的外汇储备余额只有110亿美元。

04机的上市，让西方的制裁和禁运就此流产，进口程控机的价格直接打了两折，几年时间就节省了40亿美元外汇。

更重要的是，04机帮助通信人跨越了技术鸿沟，之后两年，中兴和华为先后推出了自己的交换机，第三年，巨龙通信也成立了。

可以说，没有04机，就不会有通信设备四巨头“巨大中华”，普通人也不会那么快用上电话和手机，今天中国也不会拥有全球最大规模的信息通信基础网。

它对中国通信业的贡献，怎么描述也不过分，难怪业内人士把04机叫做：

中国信息通信技术和产业领域的“原子弹”。

04机这颗“原子弹”的研制，以及后来的大规模量产，离不开北京无线电厂（国营七三八厂）的贡献，该厂的总工程师周光才还因此获得了北京市的表彰。

周光才等科研人员的信息和荣誉，早已经被互联网忘记。这位功臣再一次被人们注意到，是因为他在微博上发的求助信。

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原来，周光才和夫人花了12万，成为了北京健生养老院的会员，准备以后住进去养老。但他们没有想到，健生养老院所承诺的医疗条件根本就是谎言，而且耍无赖，拒绝老人退款的要求。

在求助信里，周光才老人称自己是“普普通通的科研工作者”，有心人是在他展示的一份荣誉证书里，才知道了老人真正的身份。

在求助信里，周老还担心有更多老人上当，他无奈地告诉同龄人：

自己要服老；要去寻求年轻人的帮助。

其中的无助和无奈，真的令人感慨。如果连周老先生这样功勋卓著的高级知识分子，还要在80岁的时候为养老问题奔波维权，求助无门。那我们的养老系统，一定存在着不小的漏洞。

上到政府，下到普通家庭，对养老都没有做好准备。

前几天，大家望眼欲穿的第七次人口普查结果终于公布了，被放了几次鸽子之后，吃瓜群众对七普数据已经基本不抱希望：

当你家孩子迟迟不愿意告诉你成绩的时候，你心里就应该有点数。

说实话，最终的人口数据，比公众预想的好很多。但其中一些数据，却更令人揪心了。尤其是老龄化的程度，比专家预测的还要严重。

七普数据公布之前，专家们普遍认为，我国60岁以上的人口为2.5亿，但七普的数据显示，这个数字已经为2.64亿，占总人口的比重已经达到了18.7%。

世界卫生组织曾经预测过，30年后的2050年，60岁以上人口比重还要再翻一番，达到35%：

到那时，中国将成为世界上老龄化最严重的国家。

中国的老龄化，似乎是一夜之间就到来了。连新华社都说，人口老龄化，法国用了115年，瑞士用了85年，英国用了80年，美国用了60年。什么都快如闪电的中国：

只用了18年。

更令人揪心的是，与老龄化同时发生的，还有低生育和家庭规模缩小。

七普的数字显示，目前中国平均每个家庭户人口为2.62人，而在2010年，平均每户家庭有三人。

中国人越来越不愿意生孩子，已经不仅影响未来几代人，而是一个现实的危机，这说明养儿防老的中国传统养老方式，基本难以维系了。养老问题的严重程度，已经到了不可忽视的地步。

提出延迟退休的杨燕绥教授，前几年在网上遭到了漫天的辱骂，但现在，越来越多的人开始理解她了。有人说，未来七十岁的老人到便利店打工，或者是开出租车，应该不会令人感到意外了。

严峻的现实，逼迫大家不得不转变固有的看法和思路。对于养老的探索，更是一刻也不能再拖了。

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上个星期，平安集团在深圳宣布，推出了酝酿多年，也是首个高端康养品牌：

平安臻颐年。

据说平安臻颐年的首个项目“颐年城”会在蛇口亮相，它的核心不仅仅是颐养综合体项目，而是一个系统的养老规划——真正的康养应该是始于40岁的主动规划，提前规划健康，主动应对年龄的变化：

臻颐年的客户，从40岁就开始对养老进行财务规划。

在身体健康的时候，通过健康保障产品，未雨绸缪；通过配置年金险和万能险，为将来获得养老金支持做准备；健康风险高的客户，通过配置护理险，为可能的失能失智做准备。

而对于高龄乃至失能失智的客户，可以入住臻颐年的持续照料社区，获得最高配置的医疗、照料和服务。

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对平安来说，臻颐年倾注了全集团的优质资源，就像发布会上说的那样：

平安成立33年以来，如此调动整合内外部众多的顶级资源，投入到同一个项目中去，尚属首次。

他们要构建的是五个一流：地点一流、服务一流、设备一流、内容一流、保障一流。

这从臻颐年社区的选址上就能看出来。传统养老社区一般都在近郊，土地成本便宜。但臻颐年却落户城市核心地段，他们的第一个项目，落地在深圳的核心地段，景观宜人、交通便利、配套完善。

臻颐年社区的硬件和环境打造，以国际健康建筑的WELL和康护照护领域的CARF标准打造，都是各自领域的最高标准。

而在服务的软件上，则选择了两支接地气的国际顶尖团队。

在康复服务上，臻颐年选择和励建安教授领队的国际康复医疗团队合作，励建安教授是美国医学科学院院士；

在照护服务上，臻颐年引入了日本养老服务商倍乐生，为客户提供从自理、半自理到专业照护、安宁疗护的全周期服务。倍乐生已经做了25年的养老服务，以精细化著称，旗下有7大品牌，对不同养老需求都精耕细作。

在社区内，臻颐年的用户会有自己的餐饮菜单，有专业医护团队帮助建立健康档案，会有24小时的健康监测。他们会配备专属管家，针对个人偏好做定制服务，以酒店级速度响应，管家甚至会安排文娱活动。

平安希望通过臻颐年，成为中国康养行业的领导者和行业标准的制定者。他们喊出的口号是：

胜过一切过去。

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而平安输入臻颐年的优质资源，远远不止以上这些。

很少有人注意到，在第七次人口普查的数据正式发布前，老龄委悄悄地发布了一个数字。

据全国老龄委数据，2020年我国60岁以上失能老人已超4200万，相当于每6位老人中就有1位生活无法自理。

护理人员的缺口，才是养老困境最大的问题。唯一幸运的是，这是一个技术大爆炸的时代，人们正在探索寻找护理人员的替代品：

人工智能。

很少有人知道，平安不仅仅是一家金融集团，也是最优秀的科技公司之一。它其实是中国人工智能企业TOP5，仅次于BAT和华为。

最近，平安耗巨资将方正集团纳入旗下，欲综合其医疗板块资源，借鉴美国联合健康集团管理经验，打造本土化的“联合健康”模式。而且，平安的大多数技术储备，都集中在医疗健康领域：

老年人在医疗中最需要什么，平安就研究什么。

比如，老年人最怕髋骨骨折，但是又很难发现，平安智慧医疗研究团队就集中精力用AI解决这个问题，他们用AI骨折系统对1888名患者的骨盆X光影像分析，以此判断骨折结果和位置，预测精度达到了：

92.4%。

再比如，对于中国最致命的病症“肺气肿”，平安科技做肺结节检测和假阳性筛查所用的智能读片技术，其精度是医学影像领域的世界纪录。

平安的朋友说，人工智能已经参与到了肺结核病人的治疗中，AI甚至可以代替医生，监控和督促居家病人按时吃药，辅助他们按规定和标准吃饭。医生和护理人员因此可以节省大量工作。

过去十年，平安就用这样的黑科技，打通了11万家药店、4.9万家诊所和超2000家的体检中心。他们正在试验为客户提供全天候的全科和专科服务，等于每个人都配了一个私家医生。

而这些黑科技最重要的阵地，就是臻颐年。

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有人总结过，中国人的一生，就是围绕“3个80%”展开的：

80%的可支配收入花在小孩身上；

80%的资产是负债还贷的房子；

80%的医疗费花在去世前一个月。

最后一条尤其令人痛心。美国和日本也吃过同样的苦头，他们用了十几年才明白了一个道理：

养老也需要规划。

20年前，日本将长期护理险归属于社会保险，由政府作为管理的主体，采用强制保险的方式。当长者自理能力下降，丧失活动能力时，起码还有一份最后的保障。

而养老意识刚刚觉醒的中国人，普遍没有缺乏规划。这也意味着，老龄化的大潮背后，必然是医疗和康养资源的集中挤兑。

仅仅依靠目前的医疗、保险和社会福利体制来对抗老龄化，已经绝无胜算，全社会需要从理念，到技术，到硬件都经历一次彻底的升级。

但最需要升级的，是理念。臻颐年的核心，就是“有规划的养老”。他们正在推广一个理念：

积极养老。

从四十岁开始，就用金融和保险的手段，做经济准备；用定期健康检查，做身体准备。既然衰老无法避免，那就要打一场有准备的仗。

打仗，就必须有行动纲领。从日本的经验来看，很多行业标准和方法论，是由企业来完成的。

比如平安臻颐年的合作伙伴，日本的倍乐生公司，就建立了一套详细的护理标准，光老年痴呆患者照顾方法论，他们就提炼了：

43项经验和技巧。

倍乐生进入中国，将日本探索了25年的养老服务体系带进中国。比如他们和广东政府和人社局合作，帮助培养养老护理人才。

这也正是臻颐年最大的社会意义。

平安用商业手段推动积极养老理念的落地，让一批人先通过提前规划的方式，享受到好的养老服务，成为社会的养老样板。

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臻颐年的顶级配置，决定了其第一批客户肯定是经济实力相对较强的消费者。让一批人先能通过商业机构，享受最优质的养老服务，是一件好事。

当平安能把养老服务做到极致，他们的理念和技术也就会被广泛传播和接受，甚至能帮助探索出行业标准，推动政府和社会去做更正确的事情。

责任编辑：张玫