华林证券“换帅”：董事长致信全体同学 宣布日夜求索的战略转型方向

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这家券商“换帅”！董事长致信“全体同学”，宣布日夜求索的战略转型方向

吴瞬

又一家券商“换帅”了，这场人事变动更酝酿着公司的重大转型。

6月15日晚间，华林证券公告，原长江证券副总裁韦洪波将担任公司新总裁，原总裁朱文瑾将担任公司副董事长。

推动互联网转型

这场人事变动带来的不仅是华林证券管理层的更新，更是华林证券一场新变革的开始。

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图片来源：华林证券公告

在52只上市券商概念股中，单纯从规模看，华林证券属于中小型券商，最新市值仅319亿元，排在第34位。但在盈利能力上，华林证券常年位居行业前列。数据显示，华林证券2020年实现营收14.90亿元，同比增长47.42%；实现归母净利8.12亿元，同比增长83.96%；加权平均净资产收益率为14.33%，比上年同期上升5.64个百分点，位居上市券商第二名。

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图片来源：东方财富choice

虽然盈利能力常年位居前列，但证券业头部化趋势愈来愈显著，华林证券也面临着战略转型需求。

“碌碌无为、随波逐流实非良策；想要在券业浪潮中抢占险滩，更如逆水行舟，不进则退。作为公司董事长，我义无反顾，日夜求索公司的战略方向。历时半年，公司互联网战略历经审视、探索、论证、迭代，与公司内部同仁及外部咨询公司的共同碰撞、酝酿，终于初见雏形。”6月15日，华林证券董事长林立在一封写给华林证券员工的信中如是说。

在林立看来，未来华林证券将秉承以客户为中心、以科技为驱动、以交易为基础、以敏捷为特色的经营理念，加大科技投入及核心人才引进，全面推动前中后台数字化转型。

“国内外金融行业的诸多案例已经证明，未来券业智能化发展是时代的必然方向。因此，我们别无选择，唯有勇往直前，在公司互联网战略裂变中，共同淬炼出华林的核心竞争力。”林立说。

新总裁经历丰富

在华林证券推动互联网战略转型的关键时刻，毫无疑问需要一位互联网业务经验丰富的领头人。

资料显示，韦洪波，1972年生，曾任职于北京华都集团、北京中轻商业有限公司、北京三鸣集团，2006年加入腾讯科技（北京）有限公司，先后担任腾讯网财经中心副主编、主编、副总监。2016年加入长江证券，先后担任首席金融科技官、总裁助理、金融产品中心总经理、资产托管部总经理、证券投资部总经理等职务。2019年1月至今年4月任长江证券副总裁。

据了解，韦洪波在长江证券任职期间，曾于2017年打造基于投资者画像、金融服务及产品画像，线下服务人员能力画像为一体的“千人千面”客户服务系统，将合适的产品，通过合适的线上或者线下服务人员推荐给合适的客户，全面提升投资者的体验感。该项目获得2017年证券期货业科学技术奖。在分管公司投资业务期间，主导构建了自营投资业务条线的投研体系和投资框架，同时通过金融科技赋能，利用大数据和人工智能技术建设行业领先的全市场股票定价系统和公募基金评价系统，并将上述成果成功应用到公司自营投资。

或许正是韦洪波在长江证券的这些成功经验，契合了华林证券全面互联网战略转型的需求。对于这场重大的转型，韦洪波也有着自己的思考。

韦洪波曾表示，PC时代，券商面对客户的产品实质上就是行情和交易工具。在移动互联网时代，除了APP，券商还应该借鉴互联网圈发生的变化，降低用户门槛，学习他们服务下沉和渠道下沉的打法，不以开户和交易为目的，不规划过重的功能，规避合规风险，建立自带流量的移动互联网产品矩阵。

掀起一场全面变革

华林证券正在酝酿一场全面变革。

“公司将通过科技化办公系统与敏捷化组织改革，进一步激发大家的创意与生产力。待全新的办公系统上线后，每一位华林人都可以清晰地看到每一个人每一天如何为了实现公司的战略目标而努力。”林立表示，华林证券的管理结构将实现扁平化，人员与资源的配置将匹配实际工作需求，灵活流动，带来更流畅的工作协同体验。

在金融科技方面，韦洪波认为，数字化零售是券商数字化转型的先行者，产品的生产一定是用户价值优先；用户无障碍获取并交互，是分发环节唯一追求；线上化、数据化、自动化、智能化是循序渐进的路径；客户的多层次、多维度运营，服务的“千人千面”成为行业标配；在用户与服务线上化完成后，线下分支机构（物理网点）的转型成为券商零售数字化成功关键要素之一。

同时，他指出，数字化投研、数字化投资、数字化风控需要同步加强，作为升维竞争的有力武器。

此外，韦洪波认为，伴随着新的投资技术、手段、模式的层出不穷，证券公司应做到守正出新，打造符合行业文化的投资理念、合规风控制度、优秀的管理团队，还要洞察行业趋势，跟上行业变化，利用新技术，探索新模式，构建稳定、高效、风险可控的投资体系，遵循谨慎决策、风控优先原则进行投资决策。

责任编辑：杨红卜