五粮液换帅：曾从钦接替李曙光出任集团董事长 “经济能手”将如何书写“世界500强”答卷？

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每经记者 陈星 朱万平 范芊芊 每经编辑 魏官红

引领五粮液走过“二次创业”阶段的李曙光宣布正式去职，集团董事长职务由曾从钦接任。2月18日，五粮液股份公司发布人事任命公告，意味着传闻已久的五粮液换帅消息终于尘埃落定。

五粮液集团（股份）公司领导班子调整为：曾从钦任集团与股份公司党委书记、董事长等职务；邹涛任集团公司总经理等职务；蒋文格任股份公司副董事长、总经理等职务。

工业领域“科班出身”、省级经济管理部门工作背景、“60后”少壮派……这些曾是李曙光初到五粮液时的标签。2017年3月至2022年初，李曙光带领五粮液走过了“二次创业”的关键阶段。5年时光匆匆而过，他将卸下重担，不再执掌白酒龙头企业五粮液。

继任者曾从钦于2019年进入五粮液，后出任五粮液集团总经理，五粮液股份公司董事长。履新时，外界称其为中国一线白酒品牌中学历最高、履历最丰富且最为年轻的“副班长”之一。1968年出生的曾从钦，长期在经济建设领域深耕，“经济能手”是外界对其的印象标签之一。履历资料显示，曾从钦为博士研究生学历，本科、硕士和博士的专业方向都是经济管理类专业，具有很高的经济学水平。

随着人事任命落地，五粮液在历经“打江山”、“守江山”以及李曙光的“二次创业”后，现年54岁的曾从钦将带领公司进入下一个历史阶段。

李曙光写下了哪些答卷？哪些命题将留给新帅曾从钦解答？在五粮液的指挥棒再度交接之际，这些问题值得关注与思考。

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五粮液集团官网截图

在2月初举行的五粮液2022年第一次党委理论学习中心组（扩大）学习会上，李曙光提出，在公司挺进世界500强的关键之年，公司上下要保持紧迫感、危机感、对标意识，酒业主业确保行稳致远，多元产业做好转型升级，深化改革实现重点突破。

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2月8日，时任五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光主持会议 图片来源：五粮液集团官网截图

实际上，早在今年1月，李曙光被任命为四川省第十三届人民代表大会经济委员会副主任委员时，就有李曙光将卸任的消息传出。从2017年上任至今，李曙光在五粮液度过5年时间，生于1962年的他如今逼近退休年龄。

“个子高高的，每次一群人走过来，一眼就能看到他。说话比较慢，但是精气神很足。”在一位五粮液经销商的眼中，李曙光是一位个人特质较为突出的企业掌舵者。“我印象比较深的是以前五粮液开会，领导都是坐主席台发言，应该是在李曙光上任后，就改成了圆桌的形式。经销商、投资者可以跟领导近距离交流。”

在进入五粮液以前，李曙光长期在政府单位任职，直到他从四川省经济和信息化委员会副主任、党组成员的岗位“空降”五粮液。当时有媒体报道分析称，在四川省经信委担任副主任期间，李曙光虽未直接分管白酒产业，但一直管理综合事务，对包括白酒在内的多个产业工作均有接触。

但比起“前任们”，李曙光确实属于“空降新兵”。因为唐桥等人在上任五粮液集团董事长前，已在五粮液工作过数年时间。

五年过去，外界如何评价曾经的“新兵”李曙光？

前述五粮液经销商曾与李曙光有多次接触，他回忆道：“也许是长期在政府部门工作的原因，他讲话很有条理和逻辑，不来虚的。提问题和解答经销商困惑的时候都能说到点子上。”

一位曾多次参加五粮液调研及会议的券商分析师则对记者表示，李曙光经常在会议上脱稿、即兴讲话，但从来不“大水漫灌”，思路和表达都很清晰。“提到一些生产经营数据，也是张口就来。看得出来平时下了很多功夫，是真正了解关心企业发展的一位掌舵者”。

《每日经济新闻》记者也连续参加了2017年至2021年的五粮液年度股东大会。李曙光有时会因为参与四川省政府部门相关会议缺席。但在他出席年度股东大会时，即兴讲话或发表观点的次数并不罕见。李曙光发言时虽然较为严肃，但说话“很有信息量，也比较接地气”。

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李曙光在任期间，曾发表过多个带有个人印记的五粮液声音，如“二次创业”、“优于行业先进水平的增长”、“高质量的市场份额增长”等。在多个公开场合，李曙光曾发表对白酒行业宏观趋势的观察，如“白酒行业不缺产能，缺的是优质产能”；“白酒行业的复苏是结构性复苏，两极分化的‘马太效应’将日益凸显”；“市场将向优质产能、优质产区和优质品牌集中”。

李曙光在任期间，五粮液从深陷调整期进入结构性、高质量快车道，短短五年时间，业绩实现数倍成长，其成绩不可谓不显著。

李曙光接任时，外界虽认为李曙光的履历无可争辩，但对于他将把五粮液带向何方仍无定论。

前述分析师对《每日经济新闻》记者表示，“李曙光接过五粮液指挥棒时，白酒行业恰逢度过深度调整期，传出‘弱复苏’信号。唐桥在任内带领五粮液从商务消费成功过渡到个体消费，但还有很多问题在唐桥任内没有时间、精力去调整，与茅台的差距不容忽视，洋河在身后紧逼，李曙光当时的担子不轻”。

在上任后首次面对媒体时，李曙光坦言，五粮液和茅台之间的确存在一定差距。后来，李曙光带领五粮液开始“二次创业”。他将“二次创业”解读为五粮液在上世纪80年代开启的“一次创业”基础上，在前有标兵，后有追兵的背景下，以创业者精神，重新上路。

“二次创业”进行了五年，复盘来看，五粮液股份公司的白酒主业是重中之重。从财务数据来看，2017年至2020年，五粮液股份公司的营收从301.9亿元增长到573.2亿元，增长近90%，归母净利润从96.7亿元增长到199.5亿元，增长106.3%。2021年前三季度，五粮液股份公司实现营业收入497.2亿元、归母净利润173.3亿元，同比均实现双位数增长。

而对于白酒企业而言，产品批价、市场价格、渠道利润等数据是其更重要的业绩质量体现。

在产品价格方面，五粮液在2019年推出第八代普通五粮液，出厂价为889元/瓶，目前零售指导价定为1399元/瓶。而五粮液的渠道利润和厂商关系，曾是外界关注的重点。保持量价节奏和渠道顺价，是李曙光任内的重点工作之一。券商调研数据显示，目前第八代经典五粮液的一批价已经稳定在950元/瓶，正突破1000元/瓶，渠道利润稳步上升。

在系列酒方面，李曙光在任期间，推动系列酒减产品、优结构，清理冗余的低端贴牌产品。截至目前，五粮液共清退189个品牌和2260款产品。2021年上半年，系列酒产品实现销售收入69.64亿元。

从集团公司而言，在李曙光“二次创业”的引领下，五粮液集团连续三年营收每年跃升近100亿元。在李曙光上任前的2016年，五粮液集团公司实现营收超700亿元。2019年，五粮液集团提前一年实现破千亿元目标。据宜宾日报报道，2021年五粮液集团实现营业收入1400亿元。

在多元业务层面，记者注意到，五粮液集团官网显示，其下属产业还包括普什集团、丽珠集团、环球集团、安吉物流、保健酒公司和生态酿酒公司等，涉及包装、物流、机械制造等多个领域。

长城证券华能产业金融研究院院长、食品饮料行业首席分析师刘鹏在接受《每日经济新闻》记者采访时评价，李曙光带给五粮液的改变巨大，也是卓有成效的。

他认为，李曙光在五粮液主要推动了三件事情。首先是解决了激励问题，抓住了白酒行业发展的机遇期，实现了公司利润的大幅增长；其次是品牌提升，五粮液在品牌提升方面重新发力，在品牌知名度、美誉度上都有明显提升。在产品上也进行了有效发力，经典五粮液、第八代五粮液等都成为行业内的大单品；最后是很好地处理好三个重要的关系。即企业发展与政府之间的关系，五粮液集团与上市公司的关系、上市公司与投资者的关系，实现了国有资产的大幅增值，也体现了国企改革的示范效应。

作为接下指挥棒的继任者，曾从钦于2019年进入五粮液集团，担任集团总经理、五粮液股份公司董事长职务。曾从钦是土生土长的宜宾人，曾是五粮液所在地的“父母官”，此前历任宜宾市资源开发办公室主任、市物价局局长、能源局局长及发改委主任等，2016年起担任宜宾市翠屏区区委书记一职。值得一提的是，管理学博士出身的曾从钦被称为中国一线白酒品牌中学历最高、履历最丰富、且最为年轻的“副班长”之一。

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据媒体报道，曾从钦上任时，宜宾市委评价其政治立场坚定，“四个意识”强；领导管理经验较丰富，熟悉经济工作，统揽把控能力较强；工作有魄力、敢担当，决策果断，处理复杂问题能力较强。

随着曾从钦进入公司，五粮液形成了以李曙光（集团党委书记、董事长，股份公司党委书记、董事）、曾从钦（集团总经理，股份公司董事长）、邹涛（集团副董事长，股份公司副董事长、总经理，浓香系列酒公司董事长）为代表的“三驾马车”。

值得一提的是，在进入五粮液之前，曾从钦曾在接受采访时谈到，翠屏区产业结构不优，五粮液“一酒独大”特征明显。“我们充分认识到发展不足是翠屏区最突出的问题；认识到长期以来‘一酒独大、后续乏力’的产业结构问题；更切身体会到‘抱着一瓶酒过日子’绝非长久之计，‘两条腿’走路才能行稳致远”。而这与五粮液集团多元化的发展思路一脉相承。

进入五粮液后，曾从钦则多次谈到“稳中求进”的发展思路。2019年入职五粮液不久后，曾从钦曾提到，2020年，五粮液要继续保持稳中求进的发展态势，确保持续稳步增长的同时继续优化经销商结构，加强渠道建设，狠抓品牌提升等。而就在今年1月召开的2021年度总结表彰大会上，曾从钦再次提到要确保“稳中有进”。

现年54岁的曾从钦正值壮年，接过五粮液集团指挥棒的他将带领五粮液继续前行。目前，摆在五粮液新帅面前的，是一些企业发展的关键命题。

记者注意到，在2月初举行的五粮液2022年第一次党委理论学习中心组（扩大）学习会上，曾从钦坐在李曙光的左手侧，并在会上通报了1月份生产经营情况，并结合当前实际，从扎实做好“开门红”、推动酿酒生产持续向好、推动高质量市场份额提升、保持多元产业稳中有进、推动酒业主业重点项目建设、推动改革创新各项工作、统筹发展与安全、抓好以案促改等8个方面，对重点工作进行安排部署。

值得关注的是，“二次创业”后时代的五粮液给新帅提出了一些新的命题。

行业内，白酒“老三”地位群雄竞逐。在泸州老窖、洋河股份二者展开拉力赛的同时，2021年前三季度，汾酒实现172.6亿元营收，加入“老三”争夺战。五粮液仍面临着“前有标兵，后有追兵”的形势。

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对于五粮液的未来，刘鹏认为，五粮液会进一步提升产品线，在产品聚焦过程中，实现多品类发展，从而实现“十四五”期间酒业收入过千亿元的目标。同时，未来五粮液还会进一步完善公司治理，以股权激励等为工具，进一步提升内部管理；最后是实现低碳发展，以及管理团队年轻化等。“不排除五粮液会在适当的时候进行一些并购。”他分析表示。

2021年底，五粮液传出普五涨价信息。但从记者市场调研情况来看，经销商对五粮液涨价一事态度较为保守。前述分析师认为，总体而言，五粮液经销商目前还较为依靠高周转率赚钱，如何在维持高周转率的前提下让市场买单并让经销商赚更多钱，仍然是摆在五粮液面前的一道命题。

作为白酒龙头上市公司，五粮液如何在保持“高质量的市场份额增长”的同时，满足投资者的期待，或也是五粮液新帅需要考虑的问题。

在集团成功跨过千亿元台阶后，李曙光就曾提出，五粮液将立足新发展阶段，加快迈向世界500强。在保持行业规模领先的基础上，进一步夯实全国浓香型白酒龙头企业地位。

而近期，“五粮液集团创建世界500强，打造绿色、创新、领先的世界一流企业”这一集团的新发展目标，被曾从钦等五粮液高管提及较多。不过，从营收规模来看，五粮液集团目前距离世界500强还有一定差距。如何带领企业实现这一目标，也是交给五粮液新帅的任务。

李曙光的答卷已经交出，新帅的题卷则正要展开。站在变局交接点上的五粮液，将在新帅的引领下继续朝这一目标靠近。

责任编辑：冯体炜