李军旗：工业富联的工业互联网路线图是什么样的？

工业富联A股上市两年，超级代工厂向先进智能制造企业的转型之路备受关注。工业富联的技术型董事长李军旗在多个场合阐述过，智能制造和工业互联网是公司的双轮驱动战略。6月29日，李军旗在工业富联A股上市两周年高峰论坛上，详述了工业互联网的路线图和未来工业富联主营业务方向。

李军旗将智能制造和工业互联网归纳为两个“三硬三软”，并表示这是过去和未来很长时间内工业富联的主营业务方向。

他表示，智能制造包括“三硬三软”，三硬即装备、工具、材料，这是制造业的基础要素。在此基础上，实现智能制造就要通过工业大数据、工业人工智能、工业软件，实现整个制造过程的可感知、可预测、可控制。智能制造的三硬和三软密不可分，是硬软整合的体系。

由此可以实现两个价值，一个是通过可预测、可控制实现无忧生产。这将经历四个阶段，自动化，也就是用机器人换人，将整个生产过程实现自动化；在自动化的基础上，通过加入传感器、采集数据，做到整个生产制造过程的数字化；传感器要互联互通，所以要经过网络化。在此基础上，通过工业人工智能的算法，实现可预测、可控制，最后达到智能化，所以简单分为四化，也就是数字化、自动化、网络化和智能化。

李军旗说，实现智能制造之后，可以预估，可预测无忧生产能提高生产效率和品质。同时，通过四化，可以达到制造知识和经验的传承。过去这些知识和经验掌握在少数的经过十几年训练的工程师的头脑中，如何把这些工程师的知识和经验通过数据和算法形成模型，实现制造经验的传承。这是智能制造所涵盖的范畴和达到的目的。

他表示，智能制造基础上，推进工业互联网平台的建设，同时也有“三硬三软”。三硬是云（服务器、数据中心）、网（网络设备）、端（智能终端）；工业互联网的软件同样是工业大数据、工业人工智能、工业软件。

工业富联在智能制造的基础上，搭建工业互联网平台，通过工业互联网平台实现对外的赋能。李军旗表示，工业互联网平台和消费互联网最大的区别就是把制造产品的供应链和产品制造过程，以及到最后的客户，实现互联互通。由此，做到制造资源的优化配置，最终实现按需制造、定制化制造，减少浪费、减少库存、减少制造和物流环节的不必要的损失，提高生产效率。

2018年6月，工业富联A股上市，成为“超级独角兽”。战绩是36天过会，创下2015年7月以来最高募资纪录，参与战略配售的机构，包括央企、地方国企、BAT、金融寡头。

富士康工业互联网股份有限公司更多出现在媒体上的名字是它的简称——工业富联，是2017年鸿海集团创始人郭台铭资产重组而来。工业富联一心想摆脱全球最大代工厂的标签，成为高估值的科技公司。

不过上市之后的转型道路并不顺畅，其总市值历史峰值一度突破5000亿，目前为3024.53亿，蒸发了近2000亿。

从年报数据来看，2018年工业富联营收超过4153亿元，毛利率为8.64%，毛利最高的精密工具和工业机器人业务营收仅5.18亿余元，3C电子产品占营收高达99.4%。这让工业富联无法摆脱代工厂和传统制造企业的外界评判。

2019年，工业富联营收4087亿元，下降了1.6%，毛利率8.38%，进一步下滑。在2019年年报中，工业富联将其主营业务按行业情况，重新划分为通信及移动网络设备、云计算、科技服务三大板块。其中，科技服务板块包括了精密工具、工业机器人及工业互联网相关服务。2019年三大业务板块收入占总营收比例分别为59.84%、39.86%、0.15%。按产品情况来看，3C电子产品营收4081亿元。

工业富联也在持续加大研发投入，2019年研发费用达到 94.27 亿元，较上年增长 4.76%。2016-2018年，工业富联研发投入占比分别为2.01%、2.24%、2.17%。

实际上，工业富联近年来一直在布局工业互联网，李军旗曾在上市周年高峰论坛期间回答媒体采访时表示，“任何一个新的技术，甚至上升到一场革命的技术，都需要有一个逐渐成长的过程。”

此次上市两周年论坛上，李军旗介绍，在工业互联网的平台上，过去两年，工业富联一直在开发专业云，把过去的积累的经验模型化，APP化，实现知识传承，同时提供对外服务和赋能。这是一个庞大的体系，也是未来制造业新的生态。（新浪财经 刘洋）

责任编辑：霍琦