预测方法有哪些,招财玉白菜摆件

(1)经营预测的基本方法有哪些?

通常情况下有四种预测的方法：经验法、类比法、惯性法、逻辑法。

经验预测法：最为传统的预测法，量化的经验预测是一种数据化的方法。对于重大的决策，在没有其他更好的方法可以预测时，需要让更多的人一起利用经验预测，这个方法被称为德尔菲法。

类比预测法：事物由很多相似性，事物发展的规律也要相似性。文中举例就像智能手机快速替代功能手机一样，类比智能汽车早晚会替代现在的功能型汽车。

惯性法与时间序列分析：根据事物发展的关系进行预测，最典型的是趋势分析，本质上，惯性只存在于信息不对称的领域。时间序列分析模型是最典型的惯性分析法，可以通过三种变化规律进行探测：季节性，周期性和趋势性。在建模的时候要注意白噪声的影响。

逻辑关系预测法：从预测的角度看是最简单的方法，从算法探索的角度则是最难的方法。逻辑关系有线性关系、3次方关系、S曲线关系（逻辑回归）等，掌握这些逻辑规律，有利于发现事物之间的规律。

扩展资料

经营预测的主要内容是什么？

1、销售预测；

销售计划的中心任务之一就是销售预测，无论企业的规模大小、销售人员的多少，销售预测影响到包括计划、预算和销售额确定在内的销售管理的各方面工作。

销售预测是指对未来特定时间内，全部产品或特定产品的销售数量与销售金额的估计。销售预测是在充分考虑未来各种影响因素的基础上，结合本企业的销售实绩，通过一定的分析方法提出切实可行的销售目标。

2、利润预测；

利润预测是对公司未来某一时期可实现的利润的预计和测算。它是按影响公司利润变动的各种因素，预测公司将来所能达到的利润水平，或按实现目标利润的要求，预测需要达到的销售量或销售额。

公司的利润包括营业利润、投资净收益、营业外收支净额三部分，所以利润的预测也包括营业利润的预测、投资净收益的预测和营业外收支净额的预测。在利润总额中，通常营业利润占的比重最大，是利润预测的重点，其余两部分可以较为简便的方法进行预测。

3、成本预测；

成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。

4、资金预测；

资金预测是指在销售预测、利润预测和成本预测的基础上，根据企业未来发展目标并考虑影响资金的各项因素，运用专门法推测出企业在未来一定时期内所需要的资金数额、来源渠道、运用方向及其效果的过程，又称资金需要量预测。具体包括流动资金需要量和固定资产项目投资需要量、资金追加需要量等内容。

最常见的对重要前提条件预测的方法是什么??

定量分析方法和定性分析方法. (1)定量分析方法(数量方法) 包括趋势分析法(时间序列分析法,外推分析法)和因果分析预测法. (2)定性分析方法 包括非数量分析方法的集合意见法和判断分析法――基本的定性分析方法.

预测（forecasting）是预计未来事件的一门艺术，一门科学。它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推与将来。它也可以是对未来的主观或直觉的预期。它还可以是上述的综合，即经由经理良好判断调整的数学模型。

进行预测时，没有一种预测方法会绝对有效。对一个企业在一种环境下是最好的预测方法，对另一企业或所在企业内另一部门却可能完全不适用。无论使用何种方法进行预测，预测的作用也是有限的，并不是完美无缺。

但是，几乎没有一家企业可以不进行预测而只是等到事情发生时再采取行动，一个好的短期或长期的经营规划取决于对公司产品需求的预测。

类型

按在规划未来业务方面企业使用可分三种类型的预测： 经济预测（economic forecasts）、技术预测(technological forecasts)、需求预测（demand forecasts）。

1、 经济预测（economic forecasts）,通过预计通货膨胀率、货币供给、房屋开工率及其它有关指标来预测经济周期。

2、 技术预测(technological forecasts),即预测会导致产生重要的新产品，从而带动新工厂和设备需求的技术进步。

3、 需求预测（demand forecasts），为公司产品或服务需求预测。这些预测，也叫销售预测，决定公司的生产、生产能力及计划体系，并使公司财务、营销、人事作相应变动。

按它包含的时间跨度来分类，也有三种分类：短期预测、中期预测、长期预测

1、短期预测。短期预测时间跨度最多为1年，而通常少于3个月。它用于购货、工作安排、所需员工、工作指定和生产水平的计划工作。

2、中期预测。中期预测的时间跨度通常是从3个月到3年。它用于销售计划、生产计划和预算、预算和分析不同作业方案。

3、长期预测。长期预测的时间跨度通常为3年及3年以上。它用于规划新产品、资本支出、生产设备安装或天职，及研究与发展。

市场预测的方法和内容是什么?

参考国际、国内大的经济形势，依据当前生猪市场价格、存栏情况、市场消费、生产资料成本及疫情信息，分析和预测将来生猪出栏时的市场行情和走势，为生猪生产提供依据和决策。

.预测的基本方法有哪三种?

1.看题目预测2.根据文章内容预测3.看图预测4.联系生活预测5.根据自己心里预测 这是预测的五种方法

如何选择合适的预测方法

市场调查与分析 填空题

选择适当的预测方法，就是（）。

答案：

根据市场现象及各种影响因素的特点来选择。

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预测方法概述

预测，即用已知的信息去估计和推断事物未来的发展趋势或结果。预测方法主要有：（1）移动平均预测法（简单移动平均、二项移动平均、三项移动平均）；（2）指数平滑预测法（简单指数平滑、二项指数平滑、三项指数平滑、温特斯指数平滑）；（3）趋势外推预测法；（4）回归预测法；（5）灰色预测法；（6）移动自回归预测法（ARIMA）。

以上预测方法，除了回归预测法，其余的方法考虑的自变量只有一个——时间。以前我不能理解，单纯按照时间序列排列起结果数据，进行预测将来时刻的结果，是不是考虑因素太少，因为影响事物发展变化的因素确实太多，但是随着深入的学习，我发现这样的预测是科学的。正因为影响事物发展变化的因素太多，无法一一找到并定量分析其影响，故只选择唯一变化因素，时间。这样做的依据是，事物的发展是有规律的，只要整体环境没有发生大的变化，就仍会沿着这种趋势发展下去，这是事物发展的规律性和惯性所决定，另外就是滞后性，前期的存量水平决定了后期的发展水平，如国民经济发展，前期的投资会呈现乘数效应。

时间序列模型考虑事物发展的趋势因素(T)、季节因素(S)、循环因素(C)和不规则因素(I)，通常时间序列可分解为有三个模型，即加法模型（Y=T S C I）和乘法模型（Y=T*S*C*I）以及两者结合的混合模型。在预测之前，需要进行趋势剔除、季节调整等处理。

这些预测方法各有不同适用条件，需要说明的是，预测不等于精确值，预测值是一个估计值，是在一定概率范围内的平均值，因此预测结果和实际会存在不一致情况，但整体预测值趋于期望值，离差平方和最小。下面简单介绍：

（一）移动平均

由于精确度不够，运用范围较小。二项移动平均预测适用于波动不大且呈线性上升预测，三项移动平均适用于呈抛物线上升预测。

（二）指数平滑

指数平滑的原理是通过对历史数据进行加权平滑，从而预测将来的数据。简单指数平滑没有市场了，二项指数平滑、三项指数平滑同移动平均法，适用呈线性和抛物线形发展的预测，由于需要主观设置平滑指数，指数设置也没有什么根据，精度不高。而温特斯指数平滑法包括趋势和季节因素调整，对这类预测效果较好。

（三）趋势外推

即用一条曲线拟合事物发展的趋势，从而建立曲线方程进行预测。常用的拟合曲线包括：多项式曲线（一次曲线、二次曲线、三次曲线），这和前面的移动平均预测类似；指数曲线、修正指数曲线；逻辑斯蒂曲线和龚伯兹曲线。

（四）回归预测

回归预测是通过找到影响事物发展变化的主要因素，从而建立一种因果关系，通过分析影响因素的变化预测事物未来变化值，即计量经济学学习的内容

（五）灰色预测法

适用于呈指数增长趋势的预测，不适用于包括季节因素的预测。

（六）移动自回归预测法

目前运用最广也最复杂的预测方法，精度较高，预测时需要大量的数据。白噪声、平稳性、单整协整检验……都是它的知识点

如何预测未来的趋势?

1998年，我居住的小镇里有一个最大的工厂。工厂位于小镇的南区，效益很好，因此带动了小镇的经济。当然主要是南区的。那时候，房价很便宜，一套房子才三五万元钱，小镇的人都争先恐后的买小镇南区的房子。 而北区正处于待开发阶段， 大片大片的种着庄稼或果树。南区的人业余时间想去田间郊外，北区倒是个好去处。

而一个朋友却在大家都抢着到南区安家落窝时，用略高的价位购买了北区当时刚刚兴建起来的一个小区的房子，三套。他的行为让大家不可思议，更觉得可笑。简直脑子坏掉了，自己条件也不坏，放着繁华的南区房子不买，跑到北区那“蛮荒之地”干嘛？！还一买就是三套，钱多烧得吧！朋友并不多解释，对于各种质疑一笑置之。

时间过去了五年，北区的发展日新月异。每次去都能看到变化。曾经的庄稼地变成林立的高楼，公园、商场、医院各种设施慢慢健全。最后，直到区落户北区，这曾经的蛮荒之地竟成为了小镇的商业聚集区。房价自然突飞猛涨。大梦初醒的人们一窝蜂的在北区抢购房子时，这位朋友手中低价购买的三套房子早就以近四倍的价格转手卖出，赚了个盆满钵满， 拿着资金发展别的项目去了。 此时的人们如梦方醒，不禁对朋友的智慧佩服不已。

这位朋友就是传说中“有远见”的人。他在大家都还没看出端倪时就已从北区的初步建设中看到了未来北区的繁华前景和其中的商机。而这种能力不止一次的帮了他，让他在各种投资中获利。大多数人把他这种远见归结为直觉，是一种与生俱来的商业头脑，他人只有羡慕嫉妒恨的份儿。

直到今天，拿到这本《理解未来的7个原则》后才明白，当年我们羡慕的朋友的远见，叫做远见力。意外的是，书中竟然说，远见力是一种可以培养出来的能力！

丹尼尔·伯勒斯是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，并且为世界500强的企业发现创新机会、解决经营难题。他与畅销书作家约翰·戴维·曼一同合著了《理解未来的7个原则》，以大量案例和方法论的形式告诉读者如何看到不可见，做到不可能。

“闪现的远见力能让未来变得显而易见。它是一种直观把握，可以预见未来。一旦你学会了它，就能揭示隐藏的机会，并帮你解决最大问题。远见力能够让任何人窥见并塑造他或她的未来。”

要培养出卓越的远见力，有七个触发器。

1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）

2.洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）

3.变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）

4.跳出你面临的问题（这并非真正的问题）

5.反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）

6.重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）

7.主导未来（否则别人就会指给你一个未来）

书中例举了很多利用远见力获得成功的案例。其中最典型的就是苹果公司。

2001年，苹果公司被美国各大媒体及所有专家预测“迟早会消失”、“肯定没有未来”、“妄想”……各种唱衰。可是人们全都看走了眼。2001年iPod推出的时候，mp3播放器仅仅是一个5000万美元的市场。五年后，这个市场的销售额已经超过了20亿美元。截止2009年底，苹果已经销售出近2.5亿台ipod。并且在此后不到半年，苹果公司就超过微软，成为全球估值最高的科技公司。

苹果如何创造的奇迹？答案就在于他们预见了未来的变化。当然也有其他许多因素。但其核心归结为具有远见力：苹果公司看到了技术的垂直化趋势。换句话说，他们看到了运算处理能力、带宽和存储能量这三大数字油门将带科技去往的方向，因此也看到了从中获利的机会。

2007年，苹果公司的虚拟音乐商店成为全美第三大音乐零售商以及pc制造商；2008年初，苹果公司超越沃尔玛，成为全美最大的音乐销售商。同年，虽然大部分市场正在进入低迷期，苹果的增长速度却超过了pc行业的其他公司，并拉开了近三年的距离。

苹果公司还清楚地看到了其中去物质化、移动化、网络化及汇聚化发硬趋势，并因此看到了客户和公司的未来。不久之后他们推出了iPhone，成为又一个历史性的革命。卓越的远见力帮助苹果在科技商战中打出了一个又一个漂亮的全垒打。

以上事例中，苹果公司应用了七个触发器中的六个。即从确定性开始（发现技术垂直化以及科技发展中的去物质化、移动化、网络化及汇聚化发硬趋势）、洞察先机（从硬趋势中发现机会，先发制人）、变革（抓住机会，兼容并包，做别人没做的事）、反其道而行（第一个实现了多数公司认为不可能实现的音乐收费下载）、重新定义和再创造（不用“计算机”三个字禁锢公司，创造更多可能性）、主导未来（看准硬趋势预见公司未来方向）。

使用远见力的触发器就像走路。分解走路的过程相当复杂。将重心转移到脚趾，然后从左边移动到右边，摆动双臂，如果还要考虑每一块儿肌肉该怎么运动，会更不堪重负。所以婴儿开始学步的时候都很难。同样的道理，最初开始使用触发器的时候，要有意识的锻炼，全部七个心理过程一次一个，慢速仔细随着时间的推移，就会变得更自然，并最终流畅运用几乎毫不费力。而最后就能不加思索的大步向前走。

作者丹尼尔.伯勒斯专注于科学和创新领域的长期发展趋势，并娴熟的利用七个触发器，获得极为卓越精准的远见力，成为科技发展领域的咨询大师。微软、东芝、通用汽车、宝洁、迪士尼以及IBM等人们耳熟能详的世界级大公司都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业，并妥善经营着五家公司。而这五家公司全部在第一年就实现了盈利，其中两家还成为了全美领袖工厂。

卓越的远见力还帮助作者在二十五年间成功预测出新科技趋势不下百例。但这“神之启示”绝不是直觉、预测或者灵通，而是作者耗费大量时间精力研究科技的硬趋势的结果。

作者在书里为我们描绘了一个共享、沟通、信任、合作、高效，充满着挑战与变革的未来世界。而这令人向往的美好绝不是美丽的乌托邦或荒诞的传奇，而是在远见力的闪现下，完全可以实现的理想。

闪现的远见力能让未来变得显而易见。它是一种直观把握，可以预见未来。一旦你学会了它就能揭示隐藏的机会，并帮助你解决最大问题，窥见并塑造未来。